汽车行业销售物流研究

汽车行业销售物流研究作者：焦云秋学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文程明企业物流运作模式分析与决策研究2005本文在分析企业物流管理的理论基础上，对目前存在的物流运作模式进行总结，从企业物流管理参与程度和需要配套的组织结构的角度，将企业的物流运作模式分为五大类，即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式。最后提出企业在选择物流运作模式时的影响因素和决策标准。目前不论是理论界还是实践界，都存在着很多种不同的企业物流运作模式。企业为了适应激烈的市场竞争、快速的信息传递、瞬息万变的外部环境，不得不从更多的方面考虑物流运作模式对企业经营活动的影响，包括物流的快速反应、即时供应、最低成本、最优服务、规模效应、最高效率等。企业需要非常清楚地了解不同的物流运作模式对其经营活动、战略管理的影响，以选择最适合的运作模式。本文对理论界提出的各种物流运作模式进行分析总结，在结合企业的实际管理需要的基础上，分析了五种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。从企业参与程度与控制力度上看，完全自营物流、企业间物流联盟、分项物流职能外包、组合物流职能外包和物流职能完全外包这五种物流运作模式的企业参与程度越来越弱，企业对其物流控制的力度也越来越弱；从组织管理的复杂性上看，这五种物流运作模式对企业而言在组织管理的复杂性上越来越简单，因而对应的管理成本会降低；从交易成本的角度上看，这五种物流运作模式的交易成本越来越高。从社会化程度和专业分工程度上来看，这五种物流运作模式的社会化程度越来越高，专业分工程度也越来越强，因此后几种物流运作模式对提高整个社会的物流管理效率有着非常重要的作用。这五种物流运作模式没有绝对的优劣之分，只有适合和不适合企业实际需要之分。企业可以从两个角度考虑物流运作模式的决策，一是从经济的角度，即能否降低成本或成本最低，能否减少资本投资；二是从战略的角度，即能否提高客户服务水平，能否获得物流专业技能，是否能更容易进入新市场，能否使企业更专注于核心业务。企业在不同的时期可以采用不同的物流运作模式，并且在具体使用时，需要根据企业的实践情况做出适当的调整，进行详细的运作规划，以便获得在物流管理方面的优势，使物流管理成为其它企业难以模仿的核心竞争力。2.学位论文朱琦铁路施工项目物流运作模式优化研究2008“十一五”是我国铁路建设跨越式发展的关键时期，这一时期具有建设项目多、投资规模大、技术含量高、质量要求严的特征。铁路施工项目以大型路桥工程为主，所需的物资品种杂、数量多、配套性强、管理要求高，这些物资从供应商、承运商到工地料库、工地料库到施工现场等形成了铁路施工项目的内部物流。如何最大限度地合理组织铁路施工项目的内部物流，是降低施工项目成本的关键因素之一。运用先进的管理方法对铁路施工项目物流运作模式进行优化能够显著提高铁路施工项目物流工作的经济效益，从而进一步降低铁路施工企业的管理成本。文章重点对铁路施工项目物流技术运作模式进行优化设计，具体从物流管理工作流程的采购、库存、供应、回收和控制五个方面入手，选用供应链伙伴关系、离散型分布选址、确定性决策问题、物流电子商务平台、挣值分析法、平衡记分卡等管理技术方法建立铁路施工项目物流管理模式优化方案，并以中国铁路工程总公司某项目部为实例对优化方案进行实用性分析。分析结果证明铁路施工项目优化模式对于促进施工企业物流经济效益高质量增长具有现实指导意义，可以满足企业实现物流管理战略目标的要求。3.期刊论文杨洁对现代企业物流管理运作模式的思考-现代经济信息2009,(8)随着我国物流业的日益发展,我国越来越多的企业日益重视物流管理,并初步取得了一定的成就,而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想.物流作为企业的第三利润源泉,在降低成本方面有着巨大的潜力.文章对企业物流管理运作模式进行探讨,不断地优化企业物流,提高物流管理水平,对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义.4.学位论文周坤供应链导向的汽车行业物流运作模式研究2008供应链导向是指供应链中的成员企业将供应链看作一个整体，并且从供应链的角度出发采用系统的方法来协调其中各个企业之间的生产、物流等各项业务活动。供应链导向下的物流运作就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率的企业物流运作机制，形成竞争优势。汽车制造业被公认为是物流运作最复杂的行业之一，汽车行业物流的有效运行需要供应链中企业的密切合作，对整条供应链进行优化。因此本文结合汽车行业这个典型行业对供应链导向的企业物流运作模式进行分析研究。本论文首先对物流管理的概念和发展历程进行了概述，引入了供应链导向的概念，并对供应链导向下的企业物流的特点进行了归纳总结，研究分析了我国汽车行业的物流管理的现状及存在的问题。在此基础上，本论文认为需要通过第四方物流来整合现有的物流资源，提供一整套的汽车行业物流解决方案，这样才能满足供应链导向的汽车行业物流运作的需要。然后从理论上构建了基于第四方物流的汽车行业物流运作模式的框架和流程，并且对该模式中的供应链合作和信息共享机制进行了研究。最后在对供应链导向的汽车行业物流运作总体模式研究的基础上，对其中的零部件供应物流、汽车制造企业生产物流和整车销售物流的现有运作模式及存在的问题进行了研究，分别构建了它们的基于第四方物流的具体运作模式。5.期刊论文刘静对现代企业物流管理运作模式的思考-商场现代化2008,(19)随着我国物流业的日益发展,我国越来越多的企业日益重视物流管理,并初步取得了一定的成就,而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想.物流作为企业的第三利润源泉,在降低成本方面有着巨大的潜力.文章对企业物流管理运作模式进行探讨,不断地优化企业物流,提高物流管理水平,对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义.6.学位论文沙鸣第四方物流产业发展及其规范研究2007随着市场经济的发展，物流对经济活动的影响日益明显，越来越受到人们的重视，物流产业成为当前最重要的竞争领域。在市场竞争日益激烈、对企业竞争能力的要求日渐提高的环境下，传统的企业内部“自营物流”运作模式显然无法进一步满足企业对提高物流运作效率、降低物流成本的要求。现代社会越来越重视物流服务的多样化和个性化，企业必须从整个供应链的角度来规划物流系统。经济的全球化使得物流服务的地域越来越广，供应链的物流管理的范围越来越大，信息技术的运用使得物流管理的信息化程度也越来越高。在这样的一个背景下，20世纪80年代兴起的第三方物流开始呈现出服务能力不足，悄然出现的第四方物流(4PL)正日益成为一种帮助企业实现降低外包业务的真正的资产转移运作成本的新的物流运作模式。本论文研究的是第四方物流产业发展及其规范，具体地做了以下几方面的研究：(1)第四方物流的提出背景、定义和特点：第四方物流的特点之一是承担整个供应链物流系统规划方案；特点之二是强调对整个供应链进行优化以达到更高的经济效益；特点之三是第四方物流是一种先进的物流运作模式，在国内是很超前的一种运作理念。本文认为利益驱动和环境变化、竞争加剧是其产生的主要原因。(2)第四方物流的运作机理：竞合观念是第四方物流运作的基本理念，集成化供应链管理理论是第四方物流运作的基本依据，互补性知识资产的有机集成是第四方物流运作的核心，良好的企业信誉是第四方物流运作的重要基础，先进的信息技术是第四方物流运作的主要手段。(3)第四方物流运作方式研究：第四方物流运作方式的本质是规定企业资源如何配置、如何协调与运营，研究第四方物流的运作即研究企业在经营活动中采取的哲理、战略、方法与手段。本文提出能够提供第四方物流服务的组织必备的条件，并对几种组织类型进行可能性分析，认为第四方物流主要有虚拟型、联盟型和实体型三种运作模式，认为尽管企业之间这种高强度的协作是一个难题，但战略联盟成为第四方物流的提供者具有极大的可能。(4)第四方物流产业的发展：第四方物流产业由提供第四方物流服务的物流企业和具有第四方物流服务需求的各类经济部门、各类企业和个人组成，是在现代物流产业上的一个延伸。论文从宏观层面、中观层面和微观层面对第四方物流产业进行了定位，并指出第四方物流产业必备的特点：完整的产业形态、独特的产业技术基础、可衡量产业发展水平的产值、由多个行业的经济组织组成、社会化属性和市场化属性。第四方物流产业发展正处于萌芽状态。笔者认为，尽管目前我国的第四方物流企业很少，但这恰恰是处于发展起步阶段的第四方物流产业的重要组成因子。(5)我国第四方物流产业发展前景及其相应规制：在笔者看来，尽管对现有的所谓的第四方物流企业是否名副其实存在争议，但是这些企业的做法或多或少地有了第四方物流的雏形。我国第四方物流产业的发展需要这些早期的领先者的探索和试点行动，需要市场上的信誉和信息系统的高度透明才能实现。本文针对发展第四方物流产业必须要解决的难题，对政府在第四方物流产业发展中的定位提出新的见解，认为在构建物流政策体系时，需要各级立法机构、政府部门、行业自律组织的通力合作、相互协调，以提高我国物流政策体系的政策水平与实施效果。作此分析，以期完善我国的物流政策体系，能够遵循符合市场经济要求、有利于可持续发展、充分体现现代物流特点、适应全球经济一体化、符合国情等原则引导资源优化配置，并从制度或政策上保证物流基础设施的建设。7.学位论文董会忠中国家电物流运作模式研究2005本文作者通过国内几家著名的工商企业考察研究中国家电行业现有的物流运作模式,对几种物流运作模式进行分析比较,并对将来中国家电物流运作模式的发展提出设想.本文的正文部分共分四章.分别是:第一章、中国家电行业现状及其发展趋势,在本章当中,主要介绍了中国家电行业20多年来的发展历程和发展现状,并对家电行业的竞争状况及其发展趋势进行分析;第二章、中国家电物流发展现状分析,本章主要介绍中国物流业在最近几年里的成长当中面临的机遇和挑战,并着重分析了家电物流在整个家电行业价值链中所起的作用;第三章、中外家电物流运作模式比较,本章首先介绍了日本索尼公司先进的物流管理理念,又对目前国内家电企业的物流运作模式作了归纳和类比,最后对这几种模式的优劣性进行了分析;第四章、未来中国家电物流运作模式展望,本章在分析国外物流先进的运作管理的基础上,对中国物流未来的运作模式提出了设想,并就未来物流运作模式的实施措施进行了分析.8.期刊论文熊伟.崔旭.徐沉.XIONGWei.CUIXu.XUChen基于信息资源管理的第三代物流管理-陕西教育学院学报2009,25(1)全面实施信息资源管理是现代物流业发展的必然要求.信息资源管理是第三代物流管理的核心领域.第三代物流信息资源管理应包括宏观、中观和微观三个层次以及人文、技术和经济三个维度.应以物流信息资源管理为主题构建第四方物流运作模式.9.学位论文李洁宇海尔物流有限公司H配送中心发展研究2008物流管理被视作当代世界的“第三次利润革命”，越来越受到全球的企业、政府和社会的重视。在目前，中国现代物流业无论从基础设施、经营管理、成本水平，以及观念、方法和理论研究方面还处于相对落后的状况。海尔集团是我国最早认识到建立现代物流体系的重要性并着手实施的企业之一。2000年海尔物流H配送中心成立以来，业务迅速发展，2005年业务量达到最高峰，从2006年开始业务量出现下滑。本论文就是根据这一情况对H配送中心的发展问题进行研究。本文分为两部分。第一部分是案例。介绍H配送中心的业务运作情况、业务管理及薪酬激励情况三方面内容。第二部分是案例分析，包括四个部分。首先运作模式分析，内容有自营物流与第三方物流的比较分析，物流模式的优劣分析及配送业务问题的成因分析。其次业务管理分析，在肯定业务管理成功经验的同时，主要分析业务管理问题的成因及根源。最后薪酬激励分析，包括薪酬激励的理论分析和薪酬激励问题的成因分析及薪酬激励的负效应分析。结尾部分提出相应的解决措施，分别是对业务运作的优化建议，对业务管理的完善措施及解决途径和对薪酬激励的科学化、