2011年度安全生产计划

连霍高速改扩建工程商丘至兰考段第五合同段商兰五标2011年度安全生产计划编制：审核：批准：河南省公路工程局集团有限公司二〇一一年一月商兰五标2011年度安全生产计划2011年项目部将以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，做好“平安工地”建设，切实抓好安全生产管理工作，确保实现业主公司下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2008年安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3‰；6、施工现场达标率为１００％；7、三级安全教育率为１００％。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，项目部将成立“项目管理领导小组”，组长由项目经理担任，副经理、总工任副组长，各部、室负责人及各施工队负责人小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目部将严格按管理办法的要求与各施工队签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，落实安全生产责任制。3、制订安全生产管理制度，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据项目部所制定的员工年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。四、安全检查项目部将按《安全检查制度》，每月对各施工队进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据项目部《安全生产例会制度》，每月召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各施工队严格按照文件程序落实安全生产工作。七、重大危险源的管理根据各个施工段的不同特点，各施工队应建立各自的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。八、2011年各项目安全工作重点有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。6、项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、起重吊装、施工机具等），开展定期、不定期、专项检查，及时督促施工队对存在的隐患进行整改。7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。8、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。11、“五一”、“十一”、“春节”等重大事件、重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。九、安全管理目标分解安全管理目标的实现，依靠项目全体人员的共同努力，每个管理目标，均要落实到具体工区，具体队伍。项目部将安全目标划分为七个部门三个工区具体落实，分别为：行政部、财务部、安质部、保通部、试验室、设材部、工程部、拌合站。一工区由王金玉负责，二工区由孟晓涛负责，三工区由薛红伟负责。作业队伍划分为结构一队、结构二队、涵洞队、路基一队、路基二队。2011年项目部各部室及各施工队都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。连霍高速商兰五标项目部二〇一一年一月二十七日