2012施工管理真题及解析

12012年二级建造师执业资格考试建设工程施工管理（参考答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1【答案】D【解析】施工总包管理方的主要特征：无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第一节：2Z101010施工方的项目管理2【答案】A【解析】项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第二节：2Z101020施工管理的组织3【答案】B【解析】组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第二节：2Z101020施工管理的组织4【答案】B【解析】工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第二节：2Z101020施工管理的组织5.【答案】D【解析】分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如定向爆破工程等为对象编制的。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第三节：2Z101030施工组织设计的内容和编制方法6【答案】B【解析】施工组织总设计的编制程序。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第四节：2Z101040建设工程项目目标的动态控制7【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第四节：2Z101040建设工程项目目标的动态控制8.【答案】B【解析】政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第五节：2Z101050施工方项目经理的任务和责任9【答案】A【解析】赢得值（挣值）法的计算。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第四节：2Z102040施工成本控制与施工成本分析10.【答案】C【解析】因素分析法的计算原则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。目标成本500*800*1.05=420000元；产量提高后:600*800*1.05=504000元，所以由于产量增加导致成本增加504000-420000=84000元【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第四节：2Z102040施工成本控制与施工成本分析11【答案】A【解析】已有的，按照已有的；有类似的，参照类似的；没有的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第五节：2Z102050建筑安装工程费用的结算12.【答案】D【解析】机械费=台班折旧费500元/台班*1台机器=500元；人工费=人工工日成本*窝工工日=100元/工日*10天=1000元，所以可索赔1000+500=1500元。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第五节：2Z102050建筑安装工程费用的结算13.【答案】C解析】施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接知道项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度，季度，月度和旬计划。【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000施工进度控制，第二节：2Z103020施工方进度计划的类型及其作用14.【答案】B【解析】工作B的总时差=最迟开始-最早开始=14-10=4天工作C的总时差=最迟完成-最早完成-16-14=2天工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天据公式本工作的总时差=min{后面工作的总时差+本工作的自由时差}所以A的总时差=5+2=7天。2【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000施工进度控制，第三节：2Z103030施工进度计划的编制方法15.【答案】C【解析】可以尝试线路最长的为关键线路得到工期：5+4+3=12.【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000施工进度控制，第三节：2Z103030施工进度计划的编制方法16.【答案】A【解析】工作M与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，所以自由时差为2天。【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000施工进度控制，第三节：2Z103030施工进度计划的编制方法17.【答案】C【解析】求得的总工期最长的就是关键线路：5+6+5=16，即1-3-4-6。【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000施工进度控制，第三节：2Z103030施工进度计划的编制方法18.【答案】B【解析】最迟开始时间等于其紧前工作的最晚完成时间的最大值，及max[4、5]=5。【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000施工进度控制，第三节：2Z103030施工进度计划的编制方法19.【答案】B【解析】信息技术的应用属于管理措施。【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000施工进度控制，第四节：2Z103040施工方进度控制的任务和措施20.【答案】C【解析】工程项目的终检存在一定的局限性，故此工程项目的施工质量控制应强调过程控制。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第一节：2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识21.【答案】B【解析】环境因素包含自然环境、管理环境和作业环境。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第二节：2Z104020施工质量管理体系的建立和运行22.【答案】D【解析】施工质量的目标，要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第二节：2Z104020施工质量管理体系的建立和运行23.【答案】C【解析】工程项目质量管理中。应当在数据和信息分析的基础上作出决策。这是质量管理原则中基于事实的决策方法的要求。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第二节：2Z104020施工质量管理体系的建立和运行24.【答案】A【解析】B属于事中控制，CD属于事后控制。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第三节：2Z104030施工质量控制的内容和方法25.【答案】D【解析】成本编制时分为单项，单位，分部，分项工程；而质量验收时分为单位，分部，分项，检验批。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第三节：2Z104030施工质量控制的内容和方法26.【答案】D【解析】钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检测。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第三节：2Z104030施工质量控制的内容和方法27.【答案】C【解析】参与工程竣工验收的建设，勘察，设计，施工，监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决放大，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可以提请建设行政主管部门或质量监督站调节。【考点来源】该考点来自教材第四章：2Z104000施工质量控制，第三节：2Z104030施工质量控制的内容和方法28.【答案】C【解析】工程环境风险包括自然灾害，岩土地址条件和水文条件，气象条件和引起火灾和爆炸的因素等。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第六节：2Z101060施工风险管理29.【答案】C【解析】风险识别的任务包括1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第六节：2Z101060施工风险管理30.【答案】D【解析】在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第七节：2Z101070建设工程监理331.【答案】A【解析】对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前24时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000施工管理，第七节：2Z101070建设工程监理32.【答案】B【解析】根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），建筑安装工程费用的完整组成是直接费+间接费+利润+税金。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第一节：2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算33.【答案】C【解析】材料费包括:1、材料原价2、材料运杂费3、运输损耗费4、采购及保管费5、检验试验费。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第一节：2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算34.【答案】D【解析】规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、社会保障费、住房公积金和工伤保险费。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第一节：2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算35.【答案】D【解析】直接工程费=人工+材料+机械=1500+5000+1000=7500万元措施费=直接工程费*6%=7500*6%=450直接费=直接工程费+措施费=7500+450=7950间接费=直接费*费率=7950*10%=795直接费+间接费=7950+795=8745利润=(直接费+间接费)*利润率=8745*5%=437.25税金=（直接费+间接费+利润）*3.41%=313.114725总造价=直接费+间接费+利润+税金=9495.36。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第一节：2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算36.【答案】D【解析】清单综合单价=(人工+材料+机械+管理费+利润)/图示尺寸的工程量净量=（76000+20000+5000）/2600=38.85【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第一节：2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算37.根【答案】C【解析】规费，税金，安全文明施工费不得最为竞争性费用。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第二节：2Z102020建设工程定额38.【答案】D【解析】定额时间包括准备和技术时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第二节：2Z102020建设工程定额39.【答案】B【解析】材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输和操作过程中的不可避免的废料和损耗。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第二节：2Z102020建设工程定额40.【答案】C【解析】机械的多余工作时间，是机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间，如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000施工成本控制，第二节：2Z102020建设工程定额41.【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作