性格分析与团队建设

打造金刚团队段烨解析性格密码建立高绩效团队西游团队内容概要金刚团队的特征人格特质测试人格特质分析有效区分各种特质性格组合分析组建金刚团队个性团队特征尊重人性发挥个性优势个性互补协调一致统合综效个性团队的本质不同个性组成资源更大化高效执行力满足个性互补个性充分发挥绩效更高管理风格测试DISC人格特质诊断人格管理概念气质性格人格气质和性格的区分人格：气质和性格的综合人格联系不同之处气质气质是性格的基础，影响性格形成表现及发展速度自然性心理活动特点本能性的先天心理机制稳定性强、可塑性小变化很慢性格性格影响气质气质归根结底从属于性格坚强的程度社会性对现实的态度先天机制和后天的“合金”后天形成的相对稳定可塑性大变化较快DISC四型人格管理历史悠久严谨科学简单易学操作性强运用性广DISC的含义D：(Dominance):支配、控制I：（Influence):影响、感召S：（Steady):平稳、稳定C：（Careful):仔细、小心分析维度外向直接内向委婉分析维度任务认真关系随意外向直接任务认真DISC关系随意内向委婉！+/-？D型总体特征个性符号:（！）个性单词：（做）情感倾向：外向行为重心：工作任务总体特征：外向行动乐观占人群的１０％天生的领袖推动改变意志坚强敢于决策目标明确充满自信勇于冒险直面危机自立自足组织分派坚持己见D型性格素描D（力量）型的画像个性符号:（）个性单词：(说）情感倾向：外向行为重心：娱乐社交总体特征：外向乐观多言占人群中25%----30％I型的总体特征I(活泼)型的素描快乐的天使故事大王多姿多彩晚会的灵魂舞台的中心好奇善变善于交友喜好娱乐孩子气吸引力强自告奋勇I(活泼)型的画像个性符号:(＋/－)个性单词：(看)情感倾向：内向行为重心：社交人际总体特征：内向悲观旁观占人群中的30%---35%S(和平)型总体特征S(和平)型素描和谐的使者低调平和富有耐心乐知天命安于现状平静诙谐隐藏情绪面面俱到仁慈宽容适应力强善于倾听S(和平)型画像C(完美)型总体特征个性符号:（？)个性单词（想）情感倾向：内向行为重心：工作任务总体特征：内向悲观思考占人群的２０％—２５％C(完美)型素描思想的巨人做事严谨在乎细节心地善良多愁善感预先规划严肃认真惯于分析艺术天赋思想有深度C(完美)型画像有效区分个性望：颜色；表情；动作；身体语言闻：说的话；问的问题；问：爱好；习惯；切：工具测评外向直接任务认真DISC关系随意内向委婉！+/-？D型I型相似之处：外向、乐观、开朗力量型活泼型D型I型不同之处：D对事；I对人D重视实效I重视感觉D喜欢任务；I喜欢娱乐D喜欢控制；I喜欢影响D喜欢挑战；I喜欢尝试D型和C型相似之处关注任务；目的明确；做事认真行为力量型完美型D型和C型不同之处：D注重大局观；C注重细节D注重结果；C注重过程D注重行动；C注重计划D积极乐观；C消极悲观I和S型相似之处注重友谊；关注人际；与人为善行为活泼型和平型I和S型不同之处I阳光；S沉闷I善变；S稳定I倾诉；S倾听I积极参与；S被动参加I快速开始；S启动缓慢I领导；S追随情感S与C相似之处内向：悲观：被动和平型完美型S和C不同之处：S重视人情；C注重事情S与人为善；C挑剔他人S遵守规则；C制定规则S不拘小节；C注重细节S无所事事；C心事重重S安于现状；C不断追求性格组合上天不会造两个完全一样的事物外向直接任务认真DISC关系随意内向委婉！+/-？自然组合型:DI型/ID型优点：Ａ最有领导潜力Ｂ工作娱乐都很投入缺点：Ａ不够持久Ｂ任性固执Ｃ易冲动没有耐心总体特征：外向乐观坦率自然组合型:CS型/SC型优点：Ａ做事稳重Ｂ透彻认真Ｃ持久力强缺点:Ａ兴奋不够，死气沉沉Ｂ启动太慢，易失战机总体特征:内向悲观沉默互补组合型:DC/CD型优点：Ａ果断有条理目标明确Ｂ推动力强影响力大Ｃ做事持久不足：Ａ人际关系不佳Ｂ专横傲慢自以为是Ｃ太紧张工作狂，压力大互补组合:IS/SI型优点：Ａ轻松随和幽默热情Ｂ最佳的人际关系不足：Ａ目标不明确Ｂ懒惰C需要推动总体特征：机智随和目标不明确矛盾组合DS/SDA沉默顽固B固执C人际关系差D孤僻E暴力倾向矛盾组合IC/CIＡ情绪化严重易受外界影响Ｂ夸夸其谈，爱挑他人毛病Ｃ做事不持久“漂”Ｄ缺乏健康的自我意识西游团队密码金刚团队密码目标一致个性互补分工协作奖惩分明制度科学自然界构成金火水金木金钢石的结构行动者计划者发起者协调者金钢团队的构成模型与D型沟通之道承认他们的领导天赋明白他们的做事太过拼命理解他们的对事不对人充分授权监控过程划分职权范围和独立王国与D型沟通之道坚持双向沟通知道他们是“没错先生”接受他们的“做大事不拘小节”给他们挑战但不能向他挑战提供成长和进取的机会与I型沟通之道不要分配太重和程序化的任务对他们所讲出来的话打折扣理解他们的情绪化承认他们喜欢变化和富有弹性接受他们的不守时，健忘，零乱与I型沟通之道给他们及时的回报记住他们是易受外界影响的人做好处理善后工作的准备理解他们的“开玩笑”提供给他们表现的舞台与S型沟通之道懂得他们需要推动理解他们的沉默和安静知道逃避是他们的本性协助他们制定目标并争取回报帮助他们做决定与S型沟通之道不要期望他们有热情不要把过错归咎于他们给他们冒险性不大的任务理解他们的“无所谓”把他们当作倾述对象和知心朋友与C型沟通之道知道他们的敏感和多疑理解他们的情绪纠结了解他们悲观和容易受伤的心灵明白他们需要帮助和倾述遵守他们制定的程序和规范与C型沟通之道提供详尽的答案真诚精确适度的赞美提供充分的依据来说服帮助他们释怀积极态度去引导史上著名的金刚团队刘邦团队三国团队GROWAY团队成长模型G：目标（Goal）R：现实状况（Reality）O：提出议案，方案（Offer）W：工作，实施（Work）A：调整，使一致（Accord）Y：获得收益（Yield）