关于公司二届二次职代会职工代表提案分类

1关于公司二届二次职代会职工代表提案分类、立案情况的说明各单位：在公司二届二次职代会期间，全体代表认真听取了公司总经理王军同志的工作报告，审议通过了提交大会的各项会议文件，审议通过并签订了2006年《集体合同》，公司领导述职述廉并进行了民主评议，认真听取了公司党委书记江靖同志的总结讲话，经全体代表共同努力顺利地完成了预定各项议程，大会取得了圆满成功。会议对公司行政在2005年度完成生产经营情况、完成2005年《集体合同》和落实代表提案等方面做出的成绩，给予了高度评价。在今年职代会的提案征集活动中，职工代表参政议政热情高涨，在职代会期间共征集到职工代表各类提案197件，分类情况如下：一、生产管理方面：60件（占提案总数的30.4%）1、生产管理：18件2、环保、安全：5件3、劳保用品：6件4、改善作业环境：12件5、资产管理：19件2二、分配方面：68件（占提案总数的34.5%）1、工资分配、岗位设置：47件2、用人机制：5件3、工时：3件4、加班：4件5、员工培训：9件三、公司管理方面：24件（占提案总数的12.5%）四、员工生活福利方面：44件（占提案总数的22.3%）1、住房：10件2、午餐：4件3、班车：9件4、洗澡更衣：17件5、文体活动：2件36、员工其他：2件4月12日，公司职代会提案征集、落实工作委员会召开全体会议讨论，经研究确定，共确定14类44件代表提案为本次职代会正式提案，给予立案。对不具备立案条件的提案，将责成公司有关部门认真答复，并送交提案人签认，并由提案征集、落实工作委员最终给予结论。做到职代会提案件件有落实、条条有回音。对已确定正式立案的14类44件提案，将转送有关责任部门办理落实，并在公司OA网上公布，其目的是引起负责提案落实的责任单位高度重视，也使广大员工能够积极参与、督促、监督，在年内公司将定期组织督查，工会将开展年度“最佳提案”“最佳落实提案单位”的评选活动，通过公司上下共同努力，把已确定立案的代表提案切实落到实处，推进公司三大项目的实现，使公司民主管理、厂务公开工作出现新局面。（附：公司二届二次职代会代表提案立案情况）公司第二届职代会提案征集、落实工作委员会2006-4-144公司二届二次职代会代表提案立案情况（2006-4-14）提案类别提案编号提案内容提案件数提案单位责任单位责任人生产管理06－1建议改善生产现场设计错误多造成返工影响生产、整顿配件图号不统一现象。6总装分厂、质量管理部技术中心罗斌06－2建议明确铸钢件采购标准，改善铸造件缺陷严重（肥头大耳、气孔、夹砂、硬点），影响生产现象。1转向架分厂技术工程部、技术中心吕任远罗斌06－3建议棘洪滩厂区增加路灯，方便夜间加班工作。2总装分厂、技术工程部资产管理部、技术工程部林豹吕任远06－4分厂外出的售后服务人员缺少必要的产品资料，（光盘资料等）无法满足工作需要，建议公司加强此项工作。1总装分厂技术工程部、企划部、售后服务部吕任远柳少华张军龙06－5建议公司物流中心与各分厂实行信息共享。1转向架分厂生产部、技术工程部郭太吉吕任远06－6建议公司加强对生产现场外来人员的管理。1总装分厂安全环保部、各分厂郭太吉王成龙张忠敏506－7保卫部特种押运人员常年在外，四处奔波，支出大，建议给与补助。1保卫部财务部、生产部李思敏郭太吉环保安全06－8客车生产现场因玻璃钢制品切割造成粉尘漂浮造成污染，影响员工健康，建议公司提高玻璃钢制品准确度，减少现场切割污染。2总装分厂技术工程部、质量管理部、技术中心吕任远王军罗斌06－9建议公司加强厂区内机动车管理，进行严格的限速规定，以保证安全1总装分厂安全环保部、保卫部郭太吉张卫东06－10建议在厂区应设置明显的路标标示、安全标示、禁烟标示，改善公司整体形象1技术中心安全环保部、技术工程部郭太吉吕任远06－11建议在工艺文件、作业指导书中明示安全环保要求，使员工在完成生产的同时，知道如何做到安全环保。1总装分厂技术工程部吕任远劳保用品06－12建议改善一线员工劳保用品不耐用现象，保证使用质量。6总装分厂、转向架分厂安全环保部郭太吉改善作06－13建议改善总装电工配线一班下料场地通风差，气味污染，造成员工身体不适的现状。1总装分厂安全环保部、技术工程部郭太吉吕任远6业环境06－14总装分厂二区5、6、7股缺少风水电气设备，道路条件差，遇到雨天会将大量泥水带到车上，造成二次污染，建议改善。1总装分厂技术工程部吕任远06－15改善总装交车间作业环境差，房顶漏雨、地沟无照明设备、无暖气、的现象1总装分厂资产管理部、技术工程部林豹吕任远06－16改善总装落车台位安全问题。（照明条件差、地沟盖板太重员工容易受伤）1总装分厂安全环保部、技术工程部郭太吉吕任远06－17改善总装配件库房通风差，夏季更为严重的现状1总装分厂安全环保部、技术工程部郭太吉吕任远06－18改善总装分厂（四方）厂房冬季取暖条件差现象1总装分厂资产管理部、技术工程部林豹吕任远资产管理06－19建议公司引进大型设备、大型工装、设备调迁时应有一线员工参加意见，减少不必要的浪费。1转向架分厂企划部、技术工程部柳少华吕任远06－20车体分厂卷压班工装模具、压刀、压胎磨损严重，建议公司加大投资，保证产品质量。1车体分厂技术工程部、车体分厂吕任远李法山06－21建议解决机械厂（原柴二）小件加工区厂房漏雨问题1机械厂资产管理部林豹706－22建议对车体分厂大型工装进行检查、鉴定，提出整改方案1车体分厂技术工程部吕任远06－23建议改造机械厂中区（原液力）厂房大门、厂房失修，消除安全隐患。4机械厂资产管理部林豹06－24计量理化大楼电气、暖气管道老化，05年发生4次因地沟漏气、管道破损导致仪器损坏，建议给与改善。1计量理化检测中心资产管理部林豹工资分配06－25建议公司提高部分岗位工资待遇，（小件加工、分厂技术人员、保卫巡守、诊断工程师、材料管理、质检人员、一线设备操作人员、分厂辅助人员、分厂生产技术管理、总装车下管道组成、分厂工装管理员、分厂工段长、会计师、经济师、统计师）33转向架分厂、车体分厂、总装分厂、生产部、售后部、质量管理部、保卫部、技术工程部人力资源部管玉山用人机制06－26建议公司成立高技能人才库，应规定他们每年带一定数量的徒弟，提高全体员工的技能水平1技术中心人力资源部管玉山06－272004年底公司已取得“金蓝领”技师证书的28名员工至今未得到聘用，建议公司考虑聘用1转向架分厂人力资源部管玉山06－28建议改善高技能人员（技师、高级技师、首席制造师）的用人机制，让他们在岗位上更好地发挥作用1车体分厂人力资源部管玉山8工时06－29为加强设备的管理，应对大、精、尖设备每周不少于4小时的强制保养时间，建议公司解决大、精、尖设备操作工保养设备的定保工时2资产管理部人力资源部管玉山员工培训06－30建议加强对分厂的工段长、班长的正规化的培训1总装分厂人力资源部管玉山06－31建议加强对委外单位、供货方的技术培训1转向架分厂采购部、质量管理部戴强尧王军06－32建议公司成立专门的焊接培训中心（实验室）开展专项培训1转向架分厂企划部、技术工程部柳少华吕任远06－33建议加强对设计师的培训，为他们创造出国培训的机会，开拓眼界，增长见识3技术中心人力资源部管玉山劳动纪律06－34建议加强考核，制止员工工作时间用微机玩游戏。1机车事业部人力资源部管玉山午餐06－35要求加强对午餐的质量监控，保证员工安全、卫生用餐。1转向架分厂总经办王正强06－36建议为午餐各供餐点配备微波炉，以方便员工使用。1机械厂总经办王正强906－37建议改善午餐质量，尽量照顾员工不同口味。1柴油机分厂总经办王正强班车06－38要求开通黄岛方向的员工通勤班车2总装分厂、转向架分厂生产部郭太吉06－39建议加强班车管理，杜绝抢座、抢上的混乱现象1总装分厂生产部郭太吉洗澡更衣06－40建议改善总装分厂更衣室面积小，通风不好，存在火灾隐患，卫生条件差现象。4总装分厂技术工程部、资产管理部吕任远林豹06－41总装分厂（四方）浴室水箱漏水，浪费严重，要求彻底改造。2总装分厂（四方）资产管理部林豹06－42转向架分厂浴室人多、淋浴设备损坏，建议改善。1转向架分厂、技术中心资产管理部林豹06－43四方区域蒸汽中由热电公司供应的蒸汽中存在对人体有害药物，而单位用此种气体打水，造成员工身体不适，要求改善。2总装分厂（四方）资产管理部林豹生活06－44要求在棘洪滩厂区增设自动取款机，方便员工安全使用。1总经办财务部刘彩