(已修改,请发表)杨雄-浅谈安全工程师在项目施工管理中的作用

1浅谈安全工程师在项目施工管理中的作用杨雄身份证:310224197301261615上海纺织时尚产业发展有限公司上海市长宁区200336摘要：工程的安全是确保其能够顺利实施和运行的重要基础，建筑工程要将安全管理工作提到一定高度，结合自身实际加强企业的安全文化建设，以便于提升企业的核心竞争力。本文浅述了安全工程师在项目施工管理过程中的作用，以及如何提高安全工程师的工作质量。关键词：安全工程师；项目施工管理；作用一、安全工程师的工作技术要求掌握安全工程、通风与空气调节、施工、监察和管理的知识与能力；掌握流体力学、工程热力学与工程力学、分析化学与物理化学；掌握安全原理、安全人机工程和安全系统工程等基础知识；掌握电子学、电工学及安全检测与监测仪表与技术；二、安全工程师的作用任何一个建筑项目开始建设之前，与项目有关的各个职能人员都应该按照工程项目的组织机构准确到位，并且要结合项目工程的具体情况，根据自身所肩负的工作职责，做好项目施工的各项准备工作。项目的安全工程师是对项目工程的整个安全工作进行监督和管理的，因此安全工程师在岗位上就位之后首先要对项目的设计有一定了解，比如对项目的图纸、工程项目的高度、立面造型和空间的变化、施工工艺、结构形式等都要有一定的掌握和熟悉，并且要结合相应的生产规范，在施工管理过程中按照相应的规范进行操作，同时要做出应急的预案。一旦出现了安全事故，要及时采取相应的措施进行处理，做到有备无患，以保证施工质量。因此，安全工程师对于一个工程项目而言，是一个不可或缺的岗位，任何一个工程项目都必须要设置安全工程师的岗位。当前，一般的工程项目在针对安全工作进行管理时，都是一种被动的姿态，即安全管理工作也是按照工程项目部的各种安排在行事。目前，很多建筑施工项目的安全工作一般是在“四口十临边”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等方面的安全防护以及对各种高空作业、脚2手架和模板支撑架的稳定、建筑施工机械的操作以及管理中展开的。在工程项目的施工建设过程中，涉及到安全管理的第一责任人是项目经理，但在具体的安全管理和监督工作中，担负主要责任的仍然是安全工程师。因此，对安全工程师的定义以及职责的规范有了新的要求，即在项目施工过程中，安全工程师要满怀责任意识，主动地去发现在施工过程中的一些不安全的因素，也许有的因素是十分隐蔽的，这就需要安全工程师有敏锐的观察力以及专业能力。对于各种安全任务，除了要按照相应的规范进行安全交底，安全工程师是不能离开自己的安全岗位的。安全监督是一个随时动态的过程，在生产过程中，只有一直保持安全监督的岗位上有人在，才能及时地发现生产过程中的安全隐患问题并且及时采取措施进行处理，以防止安全问题对后续的施工带来影响。此外，安全工程师在项目施工过程中的工作任务很重，当前安全工程师的工作内容主要有几个方面：第一，要在项目经理的领导下，对项目施工的组织设计中的各种安全措施进行全面的监督，并且要向具体的施工团队进行技术交底；第二，要在施工过程中进行相应的检查，比如到施工现场对地下管道、脚手架安全、电气线路等进行细致的查看，以确保生产过程能合乎安全施工的规定和标准；第三，在施工监督的过程中，一旦发现了相应的安全问题，要及时地提出相应的改进措施，并且对这些问题的改进进行监督，直到全部改进之后，才能进行验收工作。在施工过程中，安全工程师要及时地填写项目施工过程中现场的安全措施检查报告，而且要定期填写对生产的安全分析报告同时要做好相应的记录，以便作为查询的依据因此，作为安全工程师，不只是对书面的安全文件进行传送，更多的是要深入到基层中去，肩负着最重要的安全任务，及时排除隐患，纠正在施工过程中存在的不安全的因素所以，安全工程师在施工过程中的作用非同小可。三、安全工程师在施工中的问题安全工程师是企业中最基层的安全管理者，在安全工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看，倘若安全工程师在平时对班组、施工人员多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。但目前安全工程师却不能很好地发挥作用，主要表现在：(1)经常有一些安全工程师抱怨，安全工作不好做，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。3(2)少部分安全工程师只是在每周的安全学习时走走过场、写写台帐，应付上级的检查，在平时的工作中怕“得罪人”、“事不关己，高高挂起”。也有的自视高人一等，动不动就训人、态度生硬，看似很负责，但无形中把自己放在工人的对立面，同样也没有做好安全工作。(3)现场管理经验不足，自身素质不高。四、如何提高安全工程师工作质量（一）打铁还需自身硬”，安全工程师必须做到说“内行话”做“明白人”安全工程师在一线生产岗位，在自觉学习的基础上，公司人事、安全部门要组织对他们进行系统的培训。学习的内容不仅要有安全知识，还要有和工作相关联的技能知识和安全管理方式，这样才能在工作中说“内行话”，让同事觉得你管得有道理。另外，自己在日常工作中更要时刻注意安全，不发生任何不安全现象，用事实得到同事的认可和尊重。这样管起别人来才更有说服力。（二）多与班组人员沟通交流俗话说：“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮。”安全工程师要养成自觉、民主的管理作风，平时的工作中要多听取大家的意见和建议，通过加强交流、座谈讨论、班务公开等活动来征集大家的建议，将大家的智慧集中起来。与此同时，通过和班员交流，不但能够对班组职工的思想动态及时掌握，对于情绪不稳定的人员进行正确引导，将其思想上的安全隐患彻底消除，还能将自己的工作思路和班员深入地进行沟通和探讨，以赢得理解与配合，不断提升员工对于安全工程师工作的支持率。（三）不断更新安全工程师的知识安全工程师的工作必须是科学、公正、权威的,因此在企业中要不断加强对安全工程师的各种知识技能的培训和更新首先,需要掌握法律法规比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等,都是国家明确制定的有关于安全生产的各种规章制度在建筑施工过程中,安全工程师要不断完善自己的法律意识,这样才能在施工过程中对各种法律条款合理地运用,有助于安全管理工作的开展其次,安全工程师要在日常的工作中不断完善自己对新技术、新工艺、新材料的学习等,及时掌握相关的技术,以便在施工过程中发现问题之后能及时采取措施进行处理最后,在施工安全监管中要做到规范、标准,在自己的岗位上履行4自己的职责。（四）做好安全台帐管理，敢于同不安全现象叫真要精心策划并做好每周的安全学习准备。学什么，要达到什么目的，围绕哪些问题展开讨论，讨论要达成怎样的共识等这些都应该如实地反映在安全管理台帐上。要善于调动职工开展安全活动的积极性，要分析总结每一次活动，尤其是在工作中有不安全事故发生的时候，不管有没有造成严重的后果，都要严格遵守“四不放过”的原则认真分析，找出原因，吸取教训。作为一名安全工程师，“纠违罚过”是职责所在，不能怕得罪人，要敢说、敢管。遇到上级领导违章指挥的，自己不但要勇于拒绝执行，同时还要为拒绝执行的职工撑腰。只有无私无畏，才能赢得大家的支持。（五）安全工程师要经常深入到现场安全工程师的工作是发现施工中存在的问题并且及时提出解决的措施，进行项目的全方位安全管理。因此，安全工程师应该要经常深入到建筑现场中去，纠正一些不安全的行为并且要和施工人员进行交流，将那些违章的行为、相应的技术要求等讲给施工人员听让他们在施工过程中也能提高安全、质量意识，以确保整体生产安全。结语安全工程师作为基层生产一线的安全管理者，其重要职责之一就是要通过严格的管理，确保企业安全生产各项规章制度得到全面有效落实，发挥规章制度在安全工作中保驾护航的作用。参考文献：[1]蒋海堡,张卫红.工程施工安全与监理责任的关系[J].中国招标,2011,18:43-45.[2]黄建西.浅谈安全工程师在项目施工管理中的作用[J].建筑安全,2005,11:32-33.