2011年11物流师真题(答案)

2011年11月物流师全国统一考试（答案）（第一部分）一、判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分）1.物流企业要成为综合服务型物流企业，必须自有一定量的必要的运输设备、仓储设施及设备。A2.仓单质押融资多操作于钢材、有色金属、石油等大宗货物。A3.仓单是一种有价证券，可以通过背书，转让仓单项下货物的所有权，或者用于出质。A4.物流企业在承接项目物流后，对于物流设备多采用租借的方式完成项目物流。A5.在储位需求设计中，其中一个是需要多大的存储空间，是指总的需求空间。B6.在对配送时效设计时，首先要明确配送时效的标准。A7.数据分析时分析的数据是现有及过去的数据，可以真实地反映未来业务水平。B8.一般情况下，物流企业的物流量服从正态分布。A9.客户服务包括两个要素：按照客户要求进行的物流活动和客户满意。A10.物流企业各项指标都比较好，则客户就会对公司的服务满意。B11.企业生产进度控制的通用措施是，库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。A12.约束理论认为识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。B13.在JIT生产方式中有一个同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，装配线和机械加工几乎平行进行。A14.物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。B15.旋转交错式堆叠法可以有效防止货物倾倒。A16.物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，要始终追求物流信息的先进性。A17.物流企业自身效益不仅包括短期效益，还要包括企业长期效益和社会效益。A18.射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网迅速、通信灵活，是实现移动通信的关键技术之一。A19.仓储为逆向物流提供必不可少的场所。B20.零售仓库属于流通加工型仓储。B21.仓库管理的目标就是实现成本的最优化。B22.EIQ分析法是将量化资料做成物流特性的分析。B23.零库存是现代物流学的重要概念，指在全社会范围内彻底消除库存，需要多少，生产多少。B24.ABC分类法又称重点管理法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中。通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法A25.订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。B26.使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。B27.实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。A28.最低总成本法客服了最低单位成本没有考虑到的整个计划期间优选的问题。A29.在库存出库计价方面，财务上的出库流动必须与货物的真实流动相一致。A30.销售物流客户服务要素对于各个企业都是一样的，但是不同企业对各要素的要求不同而已。A31.在社会再生产运动中，配送有其特殊的功能：推行配送能够优化经济结构、节约社会劳动及充分发挥物流的作用。就流通本身而言，实行配送制有益于物流运动的快速发展。A32.生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，是以满足生产需求为目的。A33.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销和销售的管理方法。A34.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。B35.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。B36.主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。A37.虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。A38.独立需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。B39.在需求模式分类中，趋势性需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰和低谷。A40.定量预测方法中，时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关，是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型的一种方法。B41.脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的，没有分销渠道的一体化，高效的物流系统就不能建立。A42.最小订单量是考虑运输、订单处理等物流成本，企业制定相应的最小订单量，客户未能满足此量的订单，视为无效订单。A43.降低销售物流配送成本的策略中，混合策略是指多品种货物在配送过程中，可以混装而降低成本。B44.延迟策略就是指通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。B45.由于生产企业所生产产品相对品类跨度不大，在仓库管理和运输配送上不如零售复杂，大多采用自营的方式组织销售物流。B46.电子商务主要是通过网络解决了信息传递的问题，而实际的物流运作与传统的物流运作基本相同。A47.配送各环节都需要装卸搬运，有效的装卸搬运会大大提高配送中心的效益，所以装卸搬运职能是配送中心的核心职能。B48.物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时选择自营物流方式来处理物流。B49.流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续，实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。A50.由于配送中心是综合性、地域性、大批量的物资物理位移集中地，所以一般配送中心的投资规模、建设规模比较大，社会效益巨大，投资回报率高，见效快。B51.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。A52.企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。A53.在采购流程明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。A54.货运代理，简称“货运”，是根据托运人的委托，为托运人提供服务的人，其本人并非承运人，包括NOVCC。A55.对于项目生产，供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目进度计划网络图用计划评审技术进行管理。A56.战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。A57.物料编码中分为顺序码和结构码，其中顺序编码常用的是层次码和属性码。层次码可以表达物料统计上的卷叠要求；属性码可以表达物料的配置要求。B58.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。B59.物资消耗定额分工艺定额和非工艺定额两部分，非工艺消耗定额是指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。A60.在生产能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。A二、单项选择题（本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。共40分题40分，每小题1分。）61.在企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类。其中分散采购的缺点是：DA.形成供应基地；B.集中的数量优势；C.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速；D.部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。62.在采购实务中，获取与选择报价有以下几种方法被广泛应用，包括：竞争性谈判和招标采购。其中竞争性谈判的优点是：BA.违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展；B.可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险；C.无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格；D.秘密谈判容易给参与者或操作人员串通舞弊的机会。63.物料编码通常有以下几种方法，如，阿拉伯数字法、英文字母法、暗示法和混合法。其中叙述正确的是：AA.暗示法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来；B.阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来；C.字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来；D.连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理。64.OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，其中的原则之一是：AA.重要的是平衡物流，不是平衡能力；B.生产同步化；C.生产均衡化；D.弹性地增减生产线的作业人数。65.能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，又可分为两种能力计划，粗能力计划和细能力计划。下面正确的描述是：CA.粗能力计划关注流程中的非关键路径；B.细节能力计划关注关键路径活动的方面；C.粗能力计划关注流程中的关键路径；D.细能力计划又被成为产能负荷分析。66.下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述，正确的是：BA.精益生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果；B.传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果；C.大规模生产方式认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性；D.大规模生产强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性。67.在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：AA.关键路径（CriticalPath）是指网络终端元素的序列，该序列具有最长总工期并决定了整个项目的最短完工时间；B.关键路径的工期决定了整个项目的工期；C.任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间；D.一个项目只有一个关键路径。68.服务范围比较广，集成度比较低且自身拥有固定资产的物流经营模式成为：AA.功能物流模式B.综合物流模式C.集中物流模式D.专业物流模式69.关于仓单质押对抵押物的要求，一下描述不正确的是：BA.所有权明确，不存在与他人在所有权上的纠纷；B.适应用途明确，要保值；C.无形损耗小，不易变质，易于长期保管；D.市场价格稳定，波动小，不易过时，市场前景好。70.以下内容不属于物流企业市场定位的是：BA.经营层面定位；B.主导业务定位；C.主导区域定位；D.资产能力及服务水平。71.物流管理的总原则是：BA.服务水平最高；B.物流合理化；C.物流成本最低；D.质量最好。72.库存控制管理的定量订货法，关键的决策变量是：CA.需求速率；B.提货提前期；C.订货周期；D.订货点和订货量。73.物流服务中“二律”背反的状态主要表现在：CA.数量与成本之间；B.数量与服务：C.服务与成本之间；D.结构与成本之间。74.对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是：AA.缺货频率；B.顾客频率；C.运作绩效；D.发出订货的完成状况。75.销售物流服务评价指标中，概括性指标是：CA.市场份额；B.客户忠臣度；C.客户满意度;D.企业形象。76.如果商店的补货规模足以获取进货规模的经济效益，配送中心应该通过（）的方式直接将不同供应商的产品通过组合运送到不同的地点。AA.送奶路线运送；B.直接运输：C.商店自提；D.交叉理货。77.一项完整的