02标施工组织设计

2015年度盐城市大丰区幸福家园项目施工电子档文件合同编号：DFXFJY-2015-01、02、03投标人：江苏丰龙建设工程有限公司（盖章）投标人地址：大丰市三龙镇振兴路8号2015年10月9日在投标截止2015年10月9日15时前不得拆封目录一、工程概况二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法三、施工总体方案及施工现场布置四、目标与管理手段五、施工管理机构配置及保证体系六、主要工程项目的施工方案、施工方法七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案八、质量保证体系与保证措施九、进度计划保证体系与保证措施十、安全生产保证体系与保证措施十一、文明施工保证措施十二、环境保护措施十三、冬雨季施工措施附件1：《拟投入本标段的主要施工设备表》附件2：《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》附件3：《劳动力计划表》附件4：《计划开、竣工日期和施工进度计划表》附件5：《施工总平面布置示意图》附件6：《临时用地表》一、工程概况（一）编制依据1、2015年度盐城市大丰区幸福家园项目施工工程招投标文件及招标答疑。2、《水利水电工程标准施工招标文件—技术标准和要求》(2009年版)3、国家相关规定。4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。（二）工程名称及标段划分2015年度盐城市大丰区幸福家园项目施工涉及全市12个乡镇境内，主要建设内容为水泥路、桥梁，工程总投资约1205万元。工程施工分为3个标段,本工程为第二标段。（三）工程技术标准及内容1、大桥镇境内：大桥镇东塔村道路长2550M,宽3.5M2、万盈镇境内：顾灶村道路建设长900M,宽3M；三合村道路建设长1050M，宽3.5m；益民村道路建设长760M,宽3M；康宁村道路建设长1560M,宽3.5m；沈灶村道路建设长610M,宽3.5M；。三合村道路建设长1050M,宽3.5m。3、草庙镇境内：竹港村道路建设长1100M,宽3M；川洋村道路建设长580M，宽3.m；五总村道路建设长555M,宽3M；川居村四组道路建设长435M,宽3.0m；川居村五组道路建设长635M,宽3M；丁东村道路长480M,宽3.5M。（四）工期及质量标准2015年10月15日开工，2016年1月22日前完成全部合同工程；质量要求为合格等级。（五）水文气象和工程地质概况1、水文气象：大丰市区位于里下河腹部地区东部，处于北亚热带向暧带的过渡区，为湿润季风气候区，年内四季分明，气候温和，冷暧有常，雨量适中，宜农宜林宜牧宜渔。由于地处黄海之滨，海洋调节作用十分明显，因而雨水丰沛，雨热同季，日照充足，无霜期长。冬季受西伯利亚高压控制，多偏北风，天气晴朗，寒冷而干燥；夏季受太平洋副热带高压控制，多偏南风，炎热布多雨，还常有台风袭击。大丰市区，多年平均日照2252h，无霜期209-218d，多年平均气温15.7℃，最低气温-17.3℃，最高气温39.1℃。主导风向为东南风和西北风，平均风速为3.36m/s。全年降水日100-115d，最大年降水量1463mm(1965年)，最小年降水量498.5mm(1978年)，多年平均降水量1000-1060mm。降水量年内分布很不均匀，6-9月连续4个月雨量较大，约占全年降水量的65%。每年6月中旬至7月中旬是梅雨季节，梅雨量200-250mm，8、9月常有台风暴雨。秋季和冬季则降水量较少，极易出现秋旱和春旱2、工程地质大致地层情况如下：第(1)层，素土层，以轻(重)粉质土壤为主，局部为粉质砂壤土，松散状态，不均匀，主要分布在河道两岸，对工程影响不大；第(2)层重粉质壤土，软塑-流塑状态，不均匀，分布在河道两岸，抗冲刷能力较差，工程性质一般；第(3)层，淤泥质粉质粘土夹薄层轻粉质砂壤土，属软土，流塑状态，不均匀，工程性质差，抗冲刷能力较差，具触变性、流变性等特点，是本场地最软弱的工程地质单元；第(4)层土为互层土，淤泥质粉质粘土呈流塑状态，轻粉质砂壤土呈稍密状态，为液化土层，不均匀，工程性质较差；第(5)层粉(细)砂，稍密状态，局部中密状态，不液化，地均匀，工程性质一般；第(6)层淤泥质粉质粘土，流塑状态，工程性质较差；第(7)层粉质粘土，可塑状态，中等压缩性，工程性质较好；第(8)层粉质砂夹轻粉质砂壤土，粉砂多呈中密状态，局部密实状态，轻粉质砂壤土呈稍密-中密状态，其工程性质相对较好。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法在开工前熟悉图纸，对本工程所采用的机械设全面掌握，做到在工程中高效低耗，对人员安排精心挑选，组织优秀的作业班组。1、设备、人员、材料均采用汽车运到施工现场。2、中标后，新工人在开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。3、在中标后，我单位组织有关人员对当地材料价格及供货方式进行了解。在中标后即时组织人员安排及时供货，保证工程进度的需要。4、中标后，在各工序开工前三天组织设备进场，严格按照合同要求在提供完成工序内容需要的各类机械。三、施工总体方案及施工现场布置(一)施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。(二)施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临时工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。做好本工程“至关重要”的关键施工环节，做好全方位、科学合理的安排。（三）施工任务的划分本工程整个施工过程具体划分为两个施工队进行施工：1、施工1队：负责大桥、万盈镇所有道路建设；2、施工2队：负责草庙镇所有道路建设；（四）施工现场布置及临时设施工程（详见施工现场布置图及临时用地表）1、施工用电可与当地的供电部门联系，直接利用当地农业用电。变压器下侧架设输电设施所必需的计量、配电、功率补偿装置以及施工区和生活区的输电线路。进场后在生产区设配电房，配电房内安装一台低压配电柜，一台计量柜及功率补偿装置。临时用电采用电缆线从配电接线盒上引接。2、施工用水施工用水直接取用当地乡村道路旁边的河水作为生产用水，所取河水应符合混凝土拌和用的规定，在拌和台旁边修建蓄水池和排水设施；3、生活用水生活用水拟从附近的供水管网接引自来水，用1.5英寸PVC管接入生活区及办公区，并在办公室、会议室、监理办公室提供纯净水，以及为监理人生活区的水管架设、配套设施的提供、安装和维修提供方便等。消防用水及设施消防用水使用生产用水，施工中在生产生活区按消防要求，布置消防水栓，专人值班。每个消防水栓处存放消防水管和水枪。4、施工照明在加工场、砼拌和机、施工现场分别安装1KW镝灯计3台套，以保证主施工区的照明，为保证夜间照明架设一盏高杆路灯，以确保施工场地和道路照明度满足规范要求。5、施工通讯我公司中标进场后，与当地电信部门联系，安装程控电话1门，传真机1部，移动电话若干部负责对外联系，同时配备电脑1台，开通与发包人、监理的电子信函联系。项目部施工现场配手机4个，用于通讯。6、砼施工生产系统根据本工程浇筑量、现场生产情况及工期要求，砼生产系统采用集中布置的形式，本每个渡口工程施工配备配砼搅拌机，砼运输配备机动翻斗车。7、临时工程(1)加工场:进场后将原有场地整平后，在工场内布置压板刨，冲击钻，园盘锯等木工机械。(2)每个施工点建仓库有水泥仓库、五金仓库，堆料场有黄砂堆场、石子堆场等。水泥仓库建在砼生产系统附近，采用砖地坪、毛竹屋架、水泥瓦屋面，室内高出原地面30cm，下铺油毡二层，上铺砖一层。五金仓库建在生活区内，为1间，消防间建在五金仓库的旁边，为1间砖地坪、毛竹屋架、水泥瓦屋面。油库等燃料仓库建在远离生活区处，具体位置按监理人批准的地点进行布置和修建，并遵守国家有关安全规程的规定，并得到有关单位的批准。(3)生产区附近布设拌和系统、砂子、碎石堆场，堆场用人工整平压实，砂石堆场四周设置排水沟。材料堆场的设置见施工总平面布置，工程结束后，将施工现场清理干净。(4)生活设施:根据本工程施工总进度计划和工艺特点，具体位置详见施工总体平面布置图。四、目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。（一）目标1、质量目标质量等级“优良”，实现“过程精品”，同时按省优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入确定，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：2015年10月15日开工，2016年1月22日前完成全部合同工程。3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。4、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。5、环境保护文明施工目标我公司将严格按照省关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“标准化文明工地”。6、技术创新目标虽然本工程施工难度不是很大，我公司仍把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、科学、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识是，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高产、和谐和健康的有机整体，形成全力共同促进项目总体目标的实现。（二）管理手段1、工程进度管理结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量