03-胜利油田胜利采油厂全面开启低油价下“四轮驱动”提质增效-2

胜利油田胜利采油厂全面开启低油价下“四轮驱动”提质增效2015年，胜利采油厂立足新常态，展现新作为，以全面开启低油价下的“四轮驱动”模式，打响了新一轮质量效益攻坚战。一、地质先行，驱动开发增效胜利采油厂以地质开发为先手，牢固树立三个开发增效理念，即：所有开发工作都要围绕增加经济可采储量，所有项目投资都能优化，所有成本都能控制，全面启动三项创效工程。一是产能建设优化工程。油藏上“有压有保”。充分利用存量老井，4个调整方案利用老井替代新井11口，减少钻井投资6355余万元，利用侧钻井、侧钻水平井优化井型4井次，优化投资1368余万元；工艺上“有保有投”。优化水平井完井方式，优选打孔筛管完井，4个方案优化3口井，共节约费用285万元。地面设计上“有保有压”。如修旧利旧，坨21老区调整16口新油井全部利用旧抽油机，节约投资592万元。二是自然递减控制工程。加强项目组管理和分因素、分层次控制，递减控制在9.8%以内。进一步深化单元目标化管理，根据单元油藏特点和效益状况，实施单元分类和分级管理，针对每个单元建立开发和效益两套台账，实现开发油藏向经营油藏转变。三是低产低效井治理工程。对吨油敏感成本按不同单位、油藏类型、开发方式展开评价，分别测算50美元、60美元、70美元油价下低效井147口、26口、19口，根据油价变动确定优先治理级别，对低产低效井总结“四类9法”进行治理：针对“高液量高含水井、低液量低产井、低渗低效井、稠油低效井”等四类低产低效井，充分考虑构造部位、注水连通、渗流机理等因素，采用周期注采、倒替注采、间开、分层注汽等9种方法对低产低效井“一对一”开展分析、制定对策。二、工艺跟进，驱动技术增效强化工艺管理，实施技术创新，实现“无效转有效，低效变高效，高效再提效”。一是实施全过程管控，实现稠油热采“无效转有效”。通过对150口稠油热采井排查，今年可实施注汽井117口，吨油完全成本超过2300元的“无效”井有25口。下步结合结合效益预测优选合适井实施转周措施，预计油汽比可达0.75，提高0.07个百分点，吨油作业成本达到295元/吨，下降75元/吨。二是优选工艺技术，实现增油措施“低效变高效”。对原层酸化措施，在不影响酸化效果前提下，优化酸液用量，控制酸量成本。同时进一步研究高压水射流解堵工艺，提高酸化、酸洗效果，延长有效期，力争突破450天，单井累增油81吨，净增油效益16万元。三是强化技术创新，实现稳产措施“高效再提效”。针对补砂、套管贴堵、堵漏、举升等高效稳产措施开展技术创新，包括：优化补砂时机，延长机械防砂有效期，补砂费用节省50%；优化贴堵工艺，利用定量顶替装置和底部阻流阀，钻塞长度减少80m；对堵漏工艺改进堵剂配方，将浅层堵漏一次成功率由73.1%提高到90%。三、事事算赢，驱动成本增效强化精细算账，注重过程把控，让一切工作向质量效益聚焦。一是强化“作战室”决策作用，确保事前算盈。作战室由地质、工程、财务、计划等部门组成，下设开发战略、前线指挥两个作战室。开发作战室主要论证重大开发部署，技术管理、投入产出一体化决策；前线作战室每天论证油水井作业方案，解决作业难题，控制作业费用，全面摸清不同油价下采油厂效益产量有多少、在哪里。二是应用“三线四区”评价模式，抓好潜力分析。“三线四区”即结合当前油价，对比油井产出效益与实际发生的运行、操作和完全成本，将单井划分到无效、低效、边际和利润四个区，并采取针对性提效措施，多产效益油，多干效益活。截至目前，共评价单井9862井次，单元388个，为单元效益升级提供可靠支撑。三是推广员工“价值积分管理”，推进全员挖潜。全面推广注采402站“价值积分管理”，形成了以效益为中心、“挣钱发奖金”的氛围。价值积分管理对每项工作进行量化考核，包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四部分，实现了干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小“四个不一样”，激发了全员提质增效内在动力,今年上半年，实现全员劳动生产率1220.34吨/人，较去年同期提高了32.71吨/人。四、转型发展，驱动改革增效按照中石化和分公司油公司体制机制建设总体部署，胜采厂统筹兼顾，稳步推进，明确提出了“改革要改出质量、改出效益、改出战斗力”的思路与举措，向体制机制创新要质量、要效益。一是突出核心业务，优化组织结构。整合后，机关科室由原来的22个精简为16个，职能更加清晰，责权更加匹配；剥离原采油矿非核心业务877人，对口归集形成集输、测试、维修、护卫等12支专业化队伍，专业优势更加集中；在7个管理区下设注采、注水、资料化验等93个专业化班站，采油单位从48个减少到7个，管理干部从373人减少到256人，机构更加精简，一线更加充实。人均油气当量提高126吨，增幅27．1%。二是整合盘活资源，提升质量效益。通过专业化整合，打破区域界限，形成了资源更优化、技术更集成、战斗力更强的专业服务力量。以护卫大队为例，原护卫力量分散在4个采油矿护矿队、机关驻地3个护卫中队，分区域各自作战造成力量分散。集中整合后，36人充实到一线，壮大了巡逻力量；组建形成了油区护卫指挥中心，统一调配队伍，缩短了出警时间；集中抽调50名精干队员组建了特勤中队，进一步提升了打击能力。整合后，平均出警时间由20分钟提高到11分钟，单班巡逻人员由6人增加到了8人，今年上半年涉油发案率仅为5起，较去年同期下降了50%。