2011年二级建造师管理冲刺

12011年二级建造师《建设工程施工管理》第一章一、单项选择题（共70题，每题1分。每题选项中只有1个最符合题意）1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是自标控制前的一系列（D）。A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作2.项目决策期管理的主要任务是(B)。A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．确定项目的初步设计D．确定项目的WBS3.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（B）的工作。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段5.某项目业主预建造一综合楼，则其项目进度目标是该综合楼的（C）。A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标6．建设工程项目总承包的目的是()。A．总价包干B．交钥匙C．促进设计与施工紧密结合D．为项目建设增值7.项目目标能否实现的决定因素是（A）。A、组织B、法规C、计划D、技术8.在职能组织结构中，每一个工作部门可能有（D）。A.一个指令源B.两个指令源C.多个不矛盾的指令源D.多个矛盾的指令源9.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）。A.指令关系B.逻辑关系C.信息关系D.组织关系10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（B）。A.项目管理任务分工表B.项目管理职能分工表C.项目组织结构图D.项目结构图11.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系12.下列说法错误的是（A）。A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系。B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能13.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D）A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系214.项目目标控制的基本方法论是（B）。A、过程控制原理B、动态控制原理C、主动控制原理D、静态控制原理15.在项目动态控制中，准备工作是指（A）。A、分解项目的目标B、投入人、财、物C、进行可行性研究D、进行设计工作16.项目目标动态控制的核心是（D）A、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较B、采取项目目标的纠偏措施C、采取项目目标纠偏的组织措施D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施17.关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（C）。A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C.因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D.项目经理要依靠项目经理部门人员和企业职能管理部门来完成管理任务18.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(B)。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标19.风险量是指（C）。A、损失发生的不确定性B、损失量发生的不确定性C、损失量和损失发生的概率D、项目发生的损失量大小20.风险管理的工作流程为（B）。A.风险分析→风险识别→风险响应→风险控制B.风险识别→风险评估→风险响应→风险控制C.风险识别→风险评估→风险控制→风险响应D.风险分析→风险识别→风险控制→风险转移21.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（A）A.承包商管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性22.在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（C）。A.发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B.审批专项工程安全施工方案C.监督施工单位执行工程建设强制性标准D.撤换施工单位现场质检人员23.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（A）A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查和确认运到现场的材料的质量24.按《建设工程质量管理条例》的规定：“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（C）等形式，对建设工程实施监理”。A.全过程跟班、巡视和平行检验B.旁站、巡视和定期检验C.旁站、巡视和平行检验D.旁站、巡视和抽样检验25.根据建设部和国家计委《工程建设监理规定》要求，工程建设监理程序的第一步是（B）。A.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则B.编制工程建设监理规划C.按照建设监理细则进行建设监理D.签署建设监理意见26.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（C）审核批准。A.总监理工程师B.业主方技术负责人C.监理单位技术负责人D.监理单位法人代表二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或２个以上符合题意，至少有１个错项。错选本题不得分；少选，所选的每个选项得０.５分）1.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要特征有（A、C、D、E）等。A．施工总承包管理模式中，合同总价不是一次确定的B．施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C．分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D．分包合同价对业主透明E．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任2．以下属于动态控制原理的环节是（B、C、D）】A、工程进展B、收集实际数据C、比较计划值与实际值D、采取控制措施纠偏E、提出总结报告3.项目经理的任务包括（B、C）3A、企业管理B、行政管理C、项目管理D、监督管理E、诚信管理4.下列属于旁站监理人员的主要职责是（A、B、C、D）。A.检查施工单位特种作业持证上岗情况B.核查进场建筑材料及构配件等的质量检验报告C.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况D.发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改E.发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应由旁站监理人员下达局部暂停施工指令5.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006规定的项目经理应具有以下权限（A、C、D）。A.参与组建项目经理部B.对外签署合同C.制定内部计酬办法D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用E.进行授权范围内的利益分配6.建设工程项目的组织风险有（A、B、C、D）。A.设计人员和工程监理工程师的能力B.承包商管理人员和一般技工的能力C.施工机械操作人员的能力和经验D.损失控制和安全管理人员的资历和能力E.合同风险7.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（A、C、D、E）。A.考虑项目的组成B.考虑项目的编码C.有利于项目实施任务的发包D.有利于项目目标控制E.结合项目管理的组织结构8.施工组织设计的主要内容包括（A、B、C、D）。A、施工方案B、施工进度计划C、施工平面图D、施工措施E、过程控制9.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（A、C、E）。A．项目经理是一个工作岗位的名称B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C．项目经理对工程项目施工过程全面负责D．项目经理对工程建设项目全面负责E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人10.下列关于施工组织总设计的程序说明正确的是(A、C、D)。A.在确定施工的总体部署之前计算主要工种工程的工程量B.拟订施工方案之前编制施工总进度计划C.拟订施工方案之后编制施工总进度计划D.编制施工总进度计划后编制资源需求量计划E.最后确定施工总平面设计图11.在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（A、B、C、D）的编制对项目进度目标进行逐层分解。A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各子项目进度计划E.总进度纲要第二章施工成本1.施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指(A)的阶段。A．从施工投标开始直至竣工验收B．从项目立项开始直至竣工验收C．从项目开工开始直至保修期满D．从基础施工开始到主体施工结束2.以下属于社会保障费的是（C）。A.劳动保险费B.劳动保护费C.养老保险费D.环境保护费3.下列不属于“规费”的项目是（B）A.失业保险费B.二次搬运费C.工程排污费D.住房公积金4.下列费用中不属于“措施费”的项目是（D）A.已完工程及设备保护费B.环境保护费C.二次搬运费D.工程排污费5.施工成本的核算对象一般是（C）。A、分项工程B、分部工程C、单位工程D、单项工程6.以下各项可以作为成本计划编制依据的是（A）。A、施工定额B、预算定额C、施工图预算D、会计核算7.项目经理的责任成本目标是指（D）。A.竞争性成本计划B.实施性成本计划C.施工预算成本计划D.指导性成本计划8.进行成本偏差分析最常用的方法是（C）。A、横道图法B、网络图法C、表格法D、曲线图法9.施工成本控制工作的一般步骤是（B）。A.检查→分析→比较→预测→纠偏B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏D.预测→检查→分析→比较→纠偏10.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差为（A）。4A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元11.由于业主要求修改设计，工程师下令承包商停工，下列各项费用中不可索赔的是（A）。A、利润B、现场管理费C、保险费D、总部管理费12.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是(B)。A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方13.工程量清单计价时使用的综合单价中，不包括的费用是（D）。A、管理费B、利润C、风险费D、规费14.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（D）。A.产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元15.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（C）万元。A.180B.195C.225D.24016.《建设工程工程量清单计价规范》中采用的综合单价为（B）。A.完全费用综合单价B.不完全费用综合单价C.预估综合单价D.全费用综合单价17.主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分析预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等的计价方法是（D）A.实物量法B.分包法C.费用分析法D.参数法18.分部分项工程量清单的内容包括（C）A.项目编码、项目名称、计量单位、计日工和工程量B.项目名称、计量单位、计日工、措施项目和工程量C.项目编码、项目名称、计量单位、项目特征和工程量D.项目名称、计量单位、项目特征、措施项目和工程量19.1996年3月实际完成的某土方工程在1995年5月签约时的工作量为10万元，该工程的固定系数为0.2，各参加的调值品种除人工费的价格指数增长10%外都未发生变化，人工费占调值部分的50%，按调值公式法完成的该土方工程应结算的工程款为（B）万元。A、10.5B、10.4C、10.3D、10.220.确定工