06-现代工业企业管理-产品开发与创新

产品开发与创新贺敏超QQ:1006542826TEL:[phone]/1/15工业企业管理1282020/1/15工业企业管理2282020/1/15工业企业管理3知识目标•了解产品工艺准备•了解新产品的试制与鉴定•熟悉、弄清产品生命周期各阶段的特点和营销策略•理解产品创新含义和分类•理解新产品划分和特点•掌握产品创新过程•掌握产品设计的过程282020/1/15工业企业管理4能力目标•能树立产品创新和开发理念•能分析产品处于哪个阶段应采用怎样的营销策略•能参与产品的开发和创新•能编制产品工艺设计的计划•能具备产品设计管理能力282020/1/15工业企业管理5•6.1产品开发与创新概述•6.2产品设计•6.3产品的工艺准备•6.4新产品的试制与鉴定282020/1/15工业企业管理66.1产品开发与创新概述一、产品开发与创新特征和分类产品品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移．及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品；产品结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低、性能更完善；使用更安全，从而更具市场竞争力。282020/1/15工业企业管理7产品创新的特征：•技术性•新颖性•同时具备硬件价值和软件价值•受益非独占性•系统性282020/1/15工业企业管理8产品创新的分类：•结构性创新•空缺创造式创新•根本性创新•渐进性创新282020/1/15工业企业管理9二、产品开发与创新的意义•不断开发新产品有利于企业提高市场竞争能力•开发新产品有利于增强企业活力，提高企业素质•开发新产品有利于企业提高经济效益•开发新产品有利于提高企业的声誉和市场地位282020/1/15工业企业管理10三、产品开发与创新的原则与方式1．产品开发与创新的原则•市场需求原则•竞争力强原则•经济效益原则•技术优势原则282020/1/15工业企业管理112．产品开发与创新的方向•产品设计多能化和个性化•生产经营多样化和系列化•科技、生产、市场紧密化•新产品的开发合作化282020/1/15工业企业管理123．产品开发与创新的方式•引进方式•独立研制方式•研制与引进相结合•协作研制282020/1/15工业企业管理134.产品开发与创新的程序•调查阶段•构思创意阶段•构思筛选阶段•新产品设计阶段•新产品拭制试验阶段•新产品鉴定评价阶段•新产品的市场开发阶段282020/1/15工业企业管理14•6.1产品开发与创新概述•6.2产品设计•6.3产品的工艺准备•6.4新产品的试制与鉴定282020/1/15工业企业管理15一、新产品的类型及设计要求所谓新产品，是指与老产品在技术指标、性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同或明显差异的产品。282020/1/15工业企业管理162.新产品的类型•发明性新产品•改进性新产品•换代性新产品282020/1/15工业企业管理173.新产品的特性•先进性•效益性•实用性•适应性•创造性282020/1/15工业企业管理18二、产品的选择•产品的角色定位是否较明晰•产品的独特卖点是否很突出•产品是否是市场上空档产品•产品是否是企业的长线产品282020/1/15工业企业管理19三、产品设计的要求•社会发展的要求•经济效益的要求•新产品的使用的要求•制造工艺的要求•使用的安全性•使用的可靠性•美观的外形和良好的包装•使用的容易性282020/1/15工业企业管理20四、产品设计的过程•产品构思•总体设计•技术设计•工作图设计282020/1/15工业企业管理21•6.1产品开发与创新概述•6.2产品设计•6.3产品的工艺准备•6.4新产品的试制与鉴定282020/1/15工业企业管理22一、产品工艺准备范围和内容1.工艺准备范围全新产品改进、改型新产品按新产品品种分样机试制工艺准备批量生产工艺准备按新产品试制阶段分小批试制工艺准备282020/1/15工业企业管理232.工艺准备的内容•产品设计的工艺性分折与审查•制定工艺方案•编制工艺规程•工艺装备的设计与制造282020/1/15工业企业管理24二、产品工艺设计零件图决定加工毛坯（材料和尺寸）选择机床决定加工工艺内的操作顺序制定加工工艺选定加工条件计算加工时间选择工装282020/1/15工业企业管理25三、产品工艺定额制定•有效消耗是指构成产品的材料净耗•工艺损耗282020/1/15工业企业管理26四、产品工艺文件管理•工艺文件的编号•工艺文件的审批•工艺文件的保管和发放应符工厂文件、资料、档案管理制度•工艺文件的更改282020/1/15工业企业管理27一、新产品试制工作阶段划分新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。282020/1/15工业企业管理28二、新产品试制工作程序•进行新产品概略工艺设计•进行工艺分析•产品工作图的工艺性审查•编制试制用工艺卡片•根据产品试验的需要，设计必不可少的工装•制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额•零部件制造•编写试制总结•编写型式试验报告•编写试用(运行)报告•编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责282020/1/15工业企业管理29三、新产品鉴定•鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试；•鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求；•组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续282020/1/15工业企业管理30•产品改进思维方法：大小多少