2011年初级经济师考试工商管理考前模拟试卷6

2011年初级经济师考试工商管理考前模拟试卷6一、单项选择题:1.西方各国先机进入工业革命时期后，实现了机器大生产，工场手工业逐步发展到了建立（）A.企业B.工厂制度C.现代企业管理制度D.产权制度[答案]:b2.投资项目自主决定属于（）A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制[答案]:d3.多元企业的优点是（）A.扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。B.彼此联合，独立核算，等价有偿原则C.共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强D.劳动生产率高，有利于降低成本[答案]:a4.红旗重型设备股份公司是一家生产大型机器设备的中型企业，他还最有可能是（）A.劳动密集型B.资金密集型C.知识密集型D.信息密集型[答案]:b5.（）是公司的最基本性质A.公司是企业B.公司是法人C.公司具有联合性D.公司实行有限责任制度[答案]:a6.（）是企业的首要责任。A.确保国家财政收入B.承担社会责任C.增加员工收入D.让顾客满意[答案]:d7.（）是实现计划目标的主要途径A.计划B.指挥C.组织D.控制[答案]:b8.适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是（）A.单个业主制企业B.合伙制企业C.无限公司D.有限公司[答案]:a9.（）是最具代表性公司制企业A.合伙企业B.无限公司C.有限公司D.两合公司[答案]:c10.（）是工商企业管理的首要职能A.计划B.指挥C.组织D.控制[答案]:a11.不属于市场因素的是（）A.供求B.竞争C.比价D.文化[答案]:d12.企业组织变革的基本原因是（）A.组织本身发展过程中的矛盾冲突B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化[答案]:a13.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求[答案]:a14.企业变革的内部驱动因素有（）A.技术B.经济C.社会D.组织职能的转变[答案]:d15.（）是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。A.管理层次B.管理幅度C.管理规模D.管理范围[答案]:b16.现代企业部门划分的主要方法中（）为大多数企业采用A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.服务对象部门化[答案]:a17.有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是（）A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.分工与协作原则D.精简的原则[答案]:a18.企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是（）的优点A.直线职能型B.矩阵型C.事业部制D.企业集团结构[答案]:c19.下列是扁平结构形态特征的是（）A.管理幅度较大B.管理幅度小C.管理层次较多D.呈现高精尖特征金字塔形态。[答案]:a20.（）是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:c21.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了（）A.机械专业化B.生产服务专业化C.工艺专业化D.业务外包[答案]:d22.（）是最常用的原始资料的收集方法A.入户访问法B.计算机辅助访问法C.拦截式访问法D.焦点小组座谈法[答案]:a23.拦截式访问法的优点是（）A.资料取得的广泛深入B.可用辅助工具C.地点集中、时间短、节省费用D.可进行科学预测[答案]:c24.热点、突发性问题快速调查适用（）A.入户访问法B.计算机辅助访问法C.电话调查法D.焦点小组座谈法[答案]:c25.（）是生产力中最活跃的因素。A.文化素质B.管理素质C.技术装备素质D.人[答案]:d26.不属于定性预测法的是（）A.集合意见法B.专家会议法C.一次移动法D.德尔菲法[答案]:c27.景气指数为115，表示企业处于（）阶段。A.不景气B.景气C.临界点D.不确定[答案]:b28.了解被调查者易随群体反应而摇摆的情况，适用（）A.入户访问法B.深层访问法C.拦截式访问法D.焦点小组座谈法[答案]:b29.（）是生产过程中的核心环节A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程[答案]:b30.“自己事，自己做”是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁[答案]:c31.最常见的生产过程空间组织形式是（）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:c32.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产[答案]:a33.某零件批量为n=3件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟t4=10分钟，按平行移动方式计算生产周期为（）。A.135B.95C.85D.120[答案]:c[解析]:T=（10+5+20+10）+（3-1）×20=85分钟34.不属于自动线组织的优点有（）A.降低工资成本B.加速流动资金周转C.缩短生产周期D.投资小，回收期短[答案]:d35.（）是安全生产管理的灵魂A.安全生产文化B.安全生产法制C.安全生产责任D.安全生产科技[答案]:a36.企业处于（），组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段[答案]:b37.属于企业变革的外部驱动因素的是（）A.企业目标的选择与修正B.组织职能的转变C.组织目标与个人之间的矛盾D.技术[答案]:d38.（）是组织演变的基本动因。A.企业战略B.企业成长C.社会发展D.技术创新[答案]:d39.“在生产过程中强调避免前松后紧或前紧后松”是指（）A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则[答案]:c40.适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目的是（）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:d41.把流水线分为不变、可变、成组流水线是按（）划分的A.加工对象移动方式B.加工对象轮换方式C.生产对象种类D.生产连续程度[答案]:b42.（）是领导层A.执行领导、倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带E.白带[答案]:a43.属于生产者质量义务的是（）A.保持原有质量B.严禁销售假冒伪劣产品C.包装合规D.严格执行进货检验验收[答案]:c44.不适用产品质量法的是（）A.啤酒B.小麦C.食用油D.电视机[答案]:b45.在某飞机制造厂的车间，飞机机身的加工过程属于（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程[答案]:b46.按照（）把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类C.加工对象轮换方式D.生产连续程度[答案]:a47.工作分析的主体是（）A.工作效率B.工作岗位C.进行工作分析的管理者和有关人员D.企业部门[答案]:c48.冒险战略新产品开发战略的竞争域为（）A.在最终用途和技术方面B.最终用途C.推广的新产品D.最终用途和技术结合[答案]:d49.决定“该做什么”的是（）A.质量管理委员会B.质量领导C.倡导者D.黑带大师[答案]:c50.下列公式正确的是（）A.速动比率=流动资产/流动负债B.产权比率=所有者权益/负债总额C.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额D.已获利息倍数=息前税后利润/利息支出[答案]:c51.属于短期偿债能力分析比率的是（）A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率[答案]:b52.员工职业管理过程的首要环节是（）A.自我评价B.目标设定C.编制行动计划D.现实审查[答案]:a53.硬件的使用成本和维修费用属于（）A.内在特性B.外在特性C.经济特性D.其他方面特性[答案]:c54.在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（）A.先付年金B.普通年金C.永续年金D.递延年金[答案]:c55.某方案风险报酬系数为10%，无风险报酬率为8%，标准离差率为68.25%，则风险报酬率为（）A.5.461%B.5.715%C.6.825%D.5.685%[答案]:c[解析]:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=10%*68.25%=6.825%56.属于脱产培训的方法是（）A.师带徒B.演讲法C.工作轮换D.行动学习[答案]:b57.当前学术界比较人口的企业理财目标是（）。A.以利润最大化为目标B.以企业价值最大化为目标C.以每股收益最大化为目标D.以股东财富最大化为目标[答案]:b58.法人财产依法所有属于（）的内容A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制[答案]:d59.属于营运能力指标的是（）A.流动比率B.资产负债率C.流动资产周转率D.三年资本平均增长率[答案]:c60.属于盈利能力分析的是（）A.三年利润平均增长率B.总资产增长率C.资产净利率D.总资产周转率[答案]:c61.企业的任务首先是（）A.满足社会需要B.利润C.社会形象D.扩大规模[答案]:a62.“5C”属于（）A.现金及有价证券管理B.应收账款管理C.存货管理D.利润分配[答案]:b二、多项选择题:63.企业的经营机制受（）因素影响制约。A.企业经济地位B.经营责任制C.人员素质D.财力资源E.地理位置[答案]:a,b,c,d64.下列哪些属于产品标准（）A.产品规格B.设计规程C.操作方法D.安全要求E.售后服务[答案]:a,e65.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有（）A.工艺专业化B.国际分工C.业务外包D.机械专业化E.灵捷制造方式[答案]:b,c,e66.下列有关企业集团说法正确的是（）A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠E.易产生本位主义[答案]:a,d67.下列说法正确的有（）A.企业在创业阶段缺乏长远规划B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势D.企业在精细阶段缺乏创新E.企业也在规范化阶段有成熟产品线[答案]:a,c,d,e68.下列属于重大决策的有（）A.年终分配红利方案的批准B.任免市场部经理的决定C.股东会表决收购某公司D.决定开拓欧洲市场的计划E.批准员工放年假的计划[答案]:a,c,d69.下列哪些属于产品标准（）A.产品规格B.设计规程C.操作方法D.安全要求E.售后服务[答案]:a,e70.生产过程组织的要求有（）A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则E.柔性原则[答案]:a,b,c,d,e71.按产品品种和产品产量，将离散型生产分为（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续型生产[答案]:a,b,c72.（）决定生产类型。A.产品产量B.产品品种C.生产专业化程度D.企业规模E.管理层次[答案]:a,b,c73.全面质量管理特点有（）A.是全企业的质量管理B.是全过程的质量管理C.是全员参与的质量管理D.是多方法的质量管理E.是设计、制造、售后服务部门的责任[答案]:a,b,c,d74.PDCA循环的特点是（）A.连续循环过程B.螺旋式上升C.关键点在总结阶段D.关键点在执行阶段E.选择最重要的问题去解决[答案]:a,b,c,e75.六西格玛特点（）A.以顾客为中心B.依据数据和事实，使管理成为量化的科学C.通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升D.聚焦于流程改进E.有预见的积极管理[答案]:a,b,c,d,e76.新产品开发战略具有五个方面的特征：A.全局性B.未来性C.系统性D.竞争性E.相对稳定性[答案]:a,b,c,d,e77.新产品开发决策任务书包括（）A.性能B.质量和主要参数C.预期技术经济效益D.研究方式和可行性E.周期和完成时间[答案]:a,b,c,d,e78.工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤。A.准备阶段B.实施阶段C.调查阶段D.分析阶段E.应用反馈阶段[答案]:a,c,d,e79.