10位企业领袖眼中的郎平

10位企业领袖眼中的郎平：“一个真正的宝贝”“一人定国！”女排夺冠，但郎平说不要因为胜利就谈女排精神，单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。过硬的技术也打动了不少企业家和管理学家，不光指打排球的技术，也不光是沧海横流的大担当，更多的是指郎平颇似职业经理人数十年磨一剑的卓越技能，一辈子只做一件事的极度专注，率性而为、洒脱而战的人性化管理模式，还有突破举国体制，采用“大国家队”管理模式、打造“中西复合型”团队的国际化视野。▌理想不死，梦想永存康恩贝集团公司党委书记张伟良康恩贝集团董事长胡季强时隔十二年，中国女排再次登顶奥运颠峰，全国一片沸腾。在实力差不多的情况下，中国女排凭着一股气，咬牙坚持，一步一步往前冲。这是团队的力量，意志的力量，心的力量！从九零后、零零后的年轻人到我们这些五零后、六零后中老年人，再一次为郎平带领的女排欢呼喝彩！总有一种力量能超越时光。是郎平让我们不分年龄男女找到了共同的话题，让我们再次共同欣赏见证了伟大的“女排精神”！让我们回到了八十年代那个激情燃烧的岁月。上个世纪八十年代，那是一个百废待兴的年代，国门初开，辛辛苦苦忙了三十年，突然发现中国和世界发达国家的差距是那么大，一时迷茫、怀疑、沮丧弥漫。在中国人最需要重塑民族自信与凝聚改革共识的年代，是中国女排以她们的五连冠鼓舞了国人，“学习女排，振兴中华”成为那个时代的最强音，信念、信心回到了国人内心，顽强拼搏、永不放弃成为各行各业的精神信条。三十年过去了，中国经济已经成为世界老二。但是近来中国经济也面临着新的挑战，整个中国竞技体育也似乎遇到了瓶颈，中国女排逆风而上，郎平的那句“什么也不要想，打好每个球”，再次给我们巨大的启发，“任凭风浪起，我自不动心”，对体育管用，对企业也一定管用。只要每一位企业家站在良知之巅，拥有一颗如如不动的中国心，不为眼前困难所动，不为流言蜚语所惑，盯住每一个“求”，中国经济何愁不兴！世界经济之巅必然可越！理想不死，梦想永存！▌周鸿祎：学习郎平好榜样360董事长周鸿祎前一段时间，里约奥运季来临，360公司正好有机会签约主教练郎平和运动员惠若琪作为360的品牌代言人。签约之前我查了一下郎平的经历，我脑海里有两个字促使我让同事尽快签约，这就是：聚焦。郎平1973年被选入北京工人体育馆体校排球班，从十三岁开始一直到今天，四十多年的时间里只专心干一件事：排球。从打排球，再到美国学习体育管理，再到执教排球队，一辈子只干排球这一件事。我一直强调做产品做事情要聚焦，但到现实中，有时候我也会违背自己推崇的这个原则。多元化是人性的冲动，但从做企业的经验来看，专注到自己的核心竞争力上，才会有不断提升、持续进步的基础。签约郎平，是因为我觉得这样的专注、聚焦的明星教练打出的成绩一定不会太坏。然而，更可能是潜意识觉得郎平的聚焦、专注与我一直推崇做产品做事的原则不谋而合。第二个给我深刻印象的，是郎平永远不满足，永远学习。作为中国女排队员时她就已经非常优秀，与美国名将海曼、古巴名将路易斯并称为1980年代世界女排“三大主攻手”。光凭这一项，如果她呆在体制内，就能吃一辈子。但她不满足，她要学习，到北京师范大学学习英语，到美国新墨西哥大学学习现代体育管理。她干的不是低水平重复，这跟我们读到的古文里“无他，唯手熟尔”的卖油翁绝对不是一回事。她是持续地在提升自己对战术的认识、对竞技体育的认识、对运动员的认识、对团队管理的认识，甚至可以说，对自己的认识。人都有惰性，都有利益算计，愿意呆在自己熟悉的领域，呆在心理的“舒适区”，这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远是低水平重复。但对有些人来说，彷佛天生就有逃离“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”。这样的人成了政治家、元帅、艺术大师、发明家、冒险家、企业家、体育大师，还有很多。郎平每一次带一支新队伍，每一次冲击赛事，每一场比赛，都是一次未知的挑战。如果力有不逮，如果跌出预期，那无异于对她以往所积累的能力信誉的一次打击。一个精于算计的人，早就见好就收了。但郎平时刻准备抛弃“舒适区”，进入“学习区”，愿意接受未知挑战。我们的国家，我们的企业包括360多么需要像郎平这样聚焦的、学习的、钻研的、思考的、坚韧的人。如果一个国家的各个行业不能产生很多这样的人，国家就会死气沉沉。如果企业的各个部门不能产生这样的人，企业就会失败。大到一个国家，中到一个企业，小到一个小组，到处都需要郎平这样的人，因为只有这样的人才会成为优秀的leader。一个团队，少到几个人，多到成千上万人，如果是一个平庸的leader，根本不会有什么凝聚力，注定是一盘散沙，什么都做不成。有人说郎平是中国女排的福将，队伍青黄不接或者队员水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短时间内能够打出成绩。其实，这正说明郎平是一个优秀的leader，她不仅是中国女排的福将，还是意大利队、土耳其队、美国队的福将。因为一个优秀的leader绝不是只传授技术就能打赢，还需要把自己的个人愿景，自己的创造力、情感、承诺与团队的共同愿景、使命和价值观结合在一起，激发每个人的创造力、荣誉感，激发每个人潜意识的力量，这样团队的每个人才会激情投入，才有可能实现目标。▌吴晓波：郎平的胜利表明人会大于一切的组织吴晓波频道创办人，财经作家吴晓波在未来，很可能任何的商业机构都会像一支排球队一样，呈现为一个突击队的模型。郎平的胜利代表了当今的一个规律，就是人大于一切的组织，体制和制度的力量将让位于领导者，特别是让位于人的力量。郎平不像一个创业家。在体育界，姚明是创业家，曹燕华是创业家，郎平更像一个非常优秀的职业经理人，在这一方面，英特尔的格鲁夫和她非常像。第一，他们在一个行业中都有非常资深的专业能力，长达十几年、几十年的能力。第二，他们的个性非常地鲜明：格鲁夫是一个偏执狂，他的管理方式跟“铁榔头”的个性非常非常地接近。第三，他们在职业生涯中都陷入过一个非常大的低谷。郎平在美国留学的那段经历造就了她跟体制对抗以及进行妥协的能力，格鲁夫也非常地相似。这种个性非常鲜明、具有强大的专业能力，还能够在大体制内进行妥协，具有妥协智慧的职业经理人是非常非常罕见的。所以在企业界，特别是对面临产业转型的大型企业而言，郎平这样的人才是一个真正的宝贝。▌曹岫云：领导人不上进，不改变自己、不战胜自己，女排精神学不来稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长现在的中国女排还没有像当年的郎平那样的突出的明星运动员。关键是团队的领导人。所谓一人定国是也。郎平这个领导人才是团队的灵魂。郎平把她的信念，把她的生命注入了这个团队，才使女排再次焕发了勃勃生机和满满能量。如果说当年的郎平是一位天才的杰出的运动员，是一个单纯的正直的人，那么，在转辗欧美亚，经历各种各样的磨练以后，今天的郎平已经成长为有明确理念的、成熟的、卓越的团队领导人。领导人不上进，不改变自己、不战胜自己，女排精神学不来。▌徐少春：从中国女排夺冠中学管理模式金蝶国际软件集团创始人徐少春作为一个企业家，我们能从中国女排夺冠中学到什么？一、学习女排精神到底女排精神是什么精神？我认为是源自郎平内心深处的报效祖国之情、排球管理中心领导的开放授权之心、90后年轻一代优秀球员的个性张扬等三者结合碰撞产生的一种精神，这种精神就是一种改革开放精神、创新精神、自我牺牲精神。郎平从“背叛”体制、美国求学、海外任教到回归祖国，临危受命，回归初心，彻底放下了自我；排球管理中心领导为突破体制，改革创新，放下了沉甸甸的枷锁，给与了郎平充分的授权与信任，其实这都是一种内心光明之后内生出来的一种力量，这种力量点燃了年轻的中国女排队员的内心，这种力量是无任多少艰难险阻也无法阻挡的！这种力量是良知的力量，胜利是必然的！二、学习女排管理模式郎平对中国女排的管理采用了“大国家队”管理模式、打造“中西复合型”团队、发掘潜力型队员，更值得一提的是，特别彻底摆脱了过去的魔鬼式训练，用人性化的管理模式激发了每一个年轻球员的活力与激情，这与90后年轻人的个性需求十分吻合。“天命之谓性、率性之谓道，修道之谓教”，专业化的管理与人性化的结合，郎平与队员打成一片，以身作则，因人施教，尊重了年轻队员的内心需求，使团队率性而为，洒脱而战，走在中道上，必胜！三、学习女排如何选人中国女排能够成功，是人的成功！是团队的成功！如果没有敢于改革开放的排球管理中心领导，没有郎平这样的教练，没有这些出色的年轻球员，中国女排不可能成功！郎平说，打球已经完全不是我们自己个人的事情、个人的行为，而是国家大事、我自己都不属于自己。这是何等心底无私的人，这是何等老实的人！正如阳明先生所说，“从吾游者，不以聪慧警捷为高，而以勤确谦抑为上”。要成就一番事业，不要选聪明乖巧之人，而是要选光明磊落，与国家、与企业共命运的老实人！▌吴子富：不服输、不放弃、一起顶盾安集团总裁吴子富记得1981年11月16日，中国女排首次获得世界杯冠军，那会我还在高中一年级。与几乎全校的老师同学聚集在操场上，围着一台14寸的黑白电视机，见证了女排精神的诞生！至此，“团结起来，振兴中华”、“人生能有几回博？此时不博，更待何时？”一直激励着我们一代人。女排精神是上世纪80年代中国女排辉煌五连冠的经验总结。女排精神的基本内涵可概括为：无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息的精神。女排精神很好地诠释了“为国争光、无私奉献、科学求实、遵纪遵法、团结友好、坚强拼搏”。而今35年过去了，女排精神未曾离去。虽经历了成绩起起伏伏，但女排精神一直鼓舞了一代又一代国人，她已经超越了冠军本身，升华成一种“不服输、不放弃、一起顶”的团队精神。绝地反击，逆风飞扬，总有一种力量，让我们感动到泪流满面!我们祝贺中国女排与铁榔头实现新辉煌的同时，我们学习并践行女排精神更有现实意义。在这个“大众创业、万众创新”的时代，女排精神值得我们每一个创业者和投资者学习。创业维艰、守土有责是一种常态，我们都必须具备一股永远强大的内心定力，面临困难，绝不退缩，坚持做最好的自己，特别是当下极速多变的市场环境里。郎平在对巴西一战中，喊得最多两个字就是“防守、防守、防守”。面对强大的对手和恶劣的市场环境，如果没有做好有准备的防守，公司的“创业创造创新”可能就是一厢情愿。女排精神还告诉我们，当你遇到任何挫折，甚至不知道前方在哪里，不知道往哪走的时候，永不放弃，向着胜利前进！▌刘润：传统企业转型要像郎平学习上海润米管理咨询有限公司董事长刘润其实今天的中国女排跟正在转型的传统企业非常像，因为今天很多传统企业要转型，他们过去遇到过巨大的成功，但是后来因为时代的变化，也遇到很多挑战，默默无闻了很长一段时间。苹果的乔布斯回来后干的第一件是什么呢？就是把董事会的权力强行给削弱了。为什么呢？要转型。互联网一切的优势，都是效率的优势，而传统企业转型的所有问题，最后都是组织的问题。女排恰恰就证明了这一点。郎平回来后首先对权力架构、用人和奖励制度上做了100%权力的保障，和乔布斯做的是一样的，后面才会有大的反转。机制对了，什么都对了。所以，要把转型变成创业，把老牌的已经在体制内无法动弹的团队变成一支创业的团队。▌陈雪频：郎平更像力挽狂澜的职业经理人智慧云创始人陈雪频郎平的角色其实跟专业人士出身的管理者非常相似，她更像是一个力挽狂澜的经理人。我觉得她对管理人的启发还是很值得借鉴的。首先，她是一个非常好的专业人士，她本身就得过五次世界冠军，受过专业的训练。我想经理人本身也要有非常强的专业功底。第二，她个人的意志力、价值观非常正，而且这么多年来一直坚持在第一线。对管理者而言也同样如此，要熟悉业务，而不是高高在上地去谈所谓的管理，谈团队，而是要跟自己的团队成员一直在一起。第三，她知人善用，很会挖掘人才。她执教那么多年，在不同的国家和团队，很快能把一批原本很年轻没有什么经验的人带到一线，而且获得成功，这个说明她在选人用人方面有独到的眼光。而且她平时也很善于激励，帮团队的成员保持活力，尤其是在打大仗的时候，在关键时刻她能够让自己的团队成员顶住压力，这个就是所谓的女排精神。任何时刻坚持不放弃，这种坚韧不拔的拼搏精神，我觉得是非常值得管理层学习的。因为企业本身也是一场一场战斗。▌周掌柜