11465代码现代公司管理考试资料(自学考试)

公司：依法成立的以盈利为目的的法人。公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。公司具备的三个基本条件:（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任公司的特征:(1)公司具有盈利性(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性(4)公司具有依法认可--公司产生的必然性：1.商品经济的发展是其产生和发展的内在动因和前提条件2.社会化大生产客观要求（工业革命→社会化大生产→资本迅速集中→股份公司）3.信用制度的促进作用。--公司产生的经济根源：1.分散了单个资本所难以承担的经济风险。2.满足了大规模资本的需要.3.适应科学管理的需要。此时的公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定现代公司在经济中的地位和作用：（1）公司在经济中占主导地位（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉现代公司发展的新趋势：（1）跨国经营和生产国际化趋势。（2）股份公司的联合控制趋势。（3）国有公司私有化趋势。（4）公司经营多样化趋势。（5）公司管理“民主化”趋势。（6）公司的小型化和专业化趋势。第二次世界大战后公司的发展出现的新特征（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式（2）公司立法及相关立法日益完善（3）公司的垄断日益加剧（4）金融机构与工业公司日益相互渗透（5）新的垄断组织——混合联合公司出现（6）国有公司在战后得到发展第二章现代公司的功能与类型公司的经济功能：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源综合利用（5）有利于开发新产品--公司的管理功能：1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；2、有利于加强经营管理；3、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。有限（责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。有限责任公司设立的条件:（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所股东出资形式:(1)货币出资(2)实物出资(3)知训产权出资(4)土地使用权出资(5)股权出资有限责任公司设立的程序：(1)签定公司设立协议(2)制订公司章程(3)缴纳出资(4)办理设立登记申请设立登记应当提交的文件：1登记申请报告；2公司章程；3资产验资报告两合公司：一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东一起出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。股份有限公司资本三原则:(1)资本确定原则(2)资本维持原则(3)资本不变原则股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。按信用基础分类：（1）人合公司：公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。（2）资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。（3）人资两合公司民营公司：是由国家和其他组织或个人共同合资，国家出资占资本总额50%以下的公司。公司与合伙企业的区别主要有：（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无限公司外，有限公司，特别是股分有限公司，都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。（3）财产关系不同。共同共有。公司所有（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构来执行公司经营管理事务。（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则以及债券债务处理方式的书面文件。--公司章程的作用：1.制定经营方针和各项管理制度的依据;2.从事经营活动的准则；3.具有法律约束力；4.监管的主要依据。第三章现代公司的设立公司设立的原则:(1)特许设立原则（重要）(2)核准设立原则(3)准则设立原则(4)严格准则设立原则（重要）--现有企业联合建成公司的可行性研究（1）生产、技术的可行性研究；（2）经济合理性研究：①公司范围的合理性②公司选址的合理性③公司经营的盈利性④政策的制约性--新创办公司的可行性研究：（1）公司设立的机会研究；（2）公司设立的可行性研究第四章现代公司产权制度企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。）产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。产权的内含：是以财产为基础的若干全能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。产权制度的功能：（1）财产约束的功能；（2）自主经营和激励机制功能；（3）提高资源配置效益功能；（4）规范市场交易行为功能公司治理结构:是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。公司运行市场化：股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。(1)所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。(2)法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。(3)公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。产权市场交易的形式:（1）兼并。大鱼吃小鱼（2）合并。吸收合并，即兼并；新设合并（3）租赁。一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。（4）拍卖。指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。(5)出售及技术转让。第五章现代公司治理结构公司治理结构：广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层以及界定他们相互关系的一套运行规则。公司治理机构:1股东大会2董事会3公司监督机构4经理人员在董事会下，比较常见的委员会有：（1）执行委员会；（2）财务委员会；（3）审计委员会（4）管理发展委员会（5）人事任免委员会--公司治理结构原则：（1）股东权利；（2）对股东的平等待遇；（3）利害相关者在公司治理结构中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事会的责任--经理人员：是指公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。英美公司治理模式的特点：（1）董事会集决策权和监督权于一身；（2）股权结构高度分散；（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段德国公司治理模式的特点：（1）将计划监督权与执行权分离；（2）股权集中程度较高；（3）职工参与公司管理日本公司治理模式的特点：（1）法人持股比较高；（2）公司内部的决策权与执行权统一。--国际公司治理改革的发展趋势：（1）公司治理结构与公司所有权结构相适应；（2）完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合；（3）国际组织发挥了非常重要的作用；（4）强调保护投资者的利益；（5）努力提高公司运营的透明度。--对经理人员的监督机制：（1）董事会对经理人员的监督；（2）监事会对经理人员的监督；（3）股东对经理人员的监督；（4）市场对经理人员的监督9、P157对经理人员的激励机制股票期权的三种执行方法1现金行权2无现金行权3无现金行权并出售第六章现代公司管理者公司领导体制的特征：（1）公司所有权与经营管理权相分离；（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系；（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系；（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系公司管理者的特征：（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。管理者的职能：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）指挥职能；（4）控制职能管理者的技能：（1）技术职能；【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事职能；【成正比】简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建立起与同级或上级的充分合作关系的能力。（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。（4）态度1.对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心理素质【多选】：（1）心理行为上的主导型（2）人格心理上的外向型（3）心理品质的果断顽强型管理者的素质：（1）政治素质；（2）知识素质；（3）技能素质；（4）心理素质；（5）生理素质第七章现代公司战略管理公司战略管理：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。公司战略管理的特征：（1）公司战略管理有双重目的；（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程；（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理；（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。公司战略管理过程：（1）使命与目标；（2）外部分析；（3）内部分析；（4）战略选择；（5）战略实施--总体战略：是在公司层次上发展出来的一种行为总框架。分为：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略P215图7-7相对单键位置BCC模式公司的最佳战略是保持最大市场占有率。（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。（4）“瘦狗”表示双低一般性竞争战略：（1）差异化策略：要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。（2）成本领导策略：指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空公司”（3）专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期