11月行政管理企业文化手册

1/82014年11月份北区生产准备车间全员教育培训内容时间：11月2日，3日地点：车间海尔室授课人：纪建龙具体培训内容：一、集团介绍河北敬业集团位于石家庄市平山县南甸镇，是一家以钢铁为主业，兼营化工、酒店、房地产、贸易等的大型集团公司。主要产品为螺纹钢、中厚板、水杨酸、阿斯匹林。现有员工近20500名，总资产220亿元，已形成铁钢材各1000万吨的规模，是世界最大的水杨酸生产基地。2011至今，三年上交税金18.6亿元。2013年集团实现销售收入504亿元，在全国500强企业名列229位，河北百强企业排第9名，连续6年在石家庄市百强企业排第一名。敬业集团是全球最大的螺纹钢生产基地，国家高强钢筋生产示范企业，先后通过了IS09001、ISO140001认证，九国船级社认证、欧盟CE认证、锅炉压力容器板系列认证，螺纹钢产品、中厚板产品获得中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定（金杯奖）。成功开发了船板、桥梁板、高层建筑用钢、高强抗震螺纹钢、圆钢等系列高附加值品种钢，产品畅销国内，并出口到30多个国家和地区，应用于三峡工程、南水北调、世博会中国馆、石家庄地铁系统、太原大剧院等重点项目工程建设中。连续多年荣获“河北省名牌产品”“消费者信得过产品”等称号，集团被中铁六局集团、中铁建工、河北物流集团等众多单位列为优秀供应商。敬业集团视环保为企业的生命，在环境保护、节能减排、循环经济方面的投入超20亿元，坚决执行“环保事故工亡制”，“环保不达标必须停产”的理念，所有指标达到国家排放标准；大力绿化厂区，植被覆盖率达50%。2013年，敬业集团被评为河北省工业旅游示范企业。面对未来，敬业集团始终保持强烈忧患意识，执行“巩固提升、多元发展”的发展战略，在1200万吨的钢铁规模基础上进行二次创业，全力打造中国建筑精品钢铁基地、循环经济示范园、钢材深加工基地与高新技术产业基地，变单纯的制造业为个性化加工配送服务，大手笔运作钢结构、物流、贸易、房地产等非钢经济，拓展全球业务，三年内再造一个敬业，使年产值达到1000亿元！二、集团当前钢铁、化工的产能。㈠、当前集团钢铁的产能规模：1000万吨。㈡、当前集团水杨酸的产能规模：25000吨。㈢、当前集团阿司匹林的产能规模：3000吨。2/8三、集团建设化工、炼铁、炼钢、轧钢的时间。㈠、集团化工厂建成的时间：1989年。㈡、集团炼铁厂建成的时间：1995年6月。㈢、集团炼钢厂建成的时间：2002年。㈣、集团轧钢厂建成的时间：2004年。四、集团500、600、800、1000万吨规模实现的时间。㈠、500万吨钢铁规模实现的时间：2008年。㈡、600万吨钢铁规模实现的时间：2010年。㈢、800万吨钢铁规模实现的时间：2011年。㈣、1000万吨钢铁规模实现的时间：2012年。五、近3年集团钢铁材产量、销售收入、缴税金额；在全国500强、河北百强、石家庄市百强的排名情况。㈠、2010年集团钢铁材产量：600万吨。销售收入：344亿元；缴税金额：5.4亿元；在全国500强排名：218位；河北百强排名：第6位；石家庄市百强的排名：第1位。㈡、2011年集团钢铁材产量：800万吨。销售收入：426亿元；缴税金额：6.3亿元；在全国500强排名234位：河北百强排名：第6位；石家庄市百强的排名：第1位。㈢、2012年集团钢铁材产量：1000万吨。销售收入：452亿元；缴税金额：4.4亿元，在全国500强排名：230位；河北百强排名：第8位；石家庄市百强的排名：第1位。六、集团企业文化手册中的企业文化中企业宗旨、企业精神、用人理念、工作作风、创新理念。河北敬业集团的企业宗旨：不断的发展，不断的变革。墨守成规只能使企业死亡。企业精神：务实求精，永远争第一。用人理念：人人是人才，赛马不相马。尊重人才，尊重知识，尊重劳动。工作作风：迅速反应，马上行动。创新理念：不创新就落后，就灭亡。在任何情况下创新是唯一的出路。第二节装备及工艺情况一、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢工艺各8项主要生产环节。烧结工艺环节：配料、混料、布料、烧结、破碎、筛分、冷却、脱硫、返矿。3/8球团工艺环节：配料、混料、造球、布料、焙烧、筛分、冷却、返矿。炼铁工艺环节：布料、冷风、热风、喷煤、富氧、熔炼、出铁、渣铁处理、干法除尘、煤气发电。炼钢工艺环节：铁水预处理、脱硫、拔渣、废钢、兑铁、吹氧吹氩、加辅料调成分、倒钢、炉外精炼、微调成分、二次净化、分流凝固成型、轻压下、电磁搅拌、一次切割、二次切割、去毛刺、下料。轧钢工艺环节：组批、装钢、加热、出钢、除鳞、粗轧、中轧、精轧、层流冷却、矫直、冷却、切头、切尾、定尺、喷号、入库。二、烧结、炼铁、炼钢、轧钢四个生产环节各3项主要装备名称及规格。烧结主要装备名称及规格：65m2烧结机、105m2烧结机、230m2烧结机、260m2烧结机、3.1m*36m链篦机、3.2m*36m链篦机、φ4m*32m回转窑、φ4.3m*30m回转窑、φ1㈡5m环冷机、10m2竖炉。炼铁主要装备名称及规格：500m3高炉、588m3高炉、1080m3高炉、1260m3高炉。炼钢主要装备名称及规格：80t转炉、150t转炉、四机四流方坯连铸机、五机五流方坯连铸机、十机十流方坯连铸机、1100*220mm双流板坯连铸机、1600*220mm双流板坯连铸机。轧钢主要装备名称及规格：直径12-50mm棒材轧机、直径8-10mm线材轧机、板材3000mm四辊可逆粗轧机、板材3000mm四辊可逆精轧机、板材1250mmR1四辊可逆粗轧机、四辊不可逆HCW精轧机。三、集团4项节能减排项目名称及产生的年效益。节能减排项目名称：煤气发电、余热发电、TRT发电、矿渣微粉、烧结烟气脱硫。3个发电项目年发电能力达到18亿千瓦时，使我集团自发电比例占钢铁类用电50%以上。矿渣微粉项目，年处理钢渣、水渣300万吨。烧结烟气脱硫项目，脱硫率在95%以上。企业精神务实求精，永远争第一。企业宗旨不断地发展不断地变革是企业的宗旨，墨守成规只能使企业死亡。工作作风迅速反应，马上行动，做事到位，注重效果。品牌定位绿色敬业，精品敬业，诚信敬业。敬业人准则4/8政府领导要服从，上级指示立执行。执法检查紧配合，遵守法律和规程。对待乡邻要热情，行为端正言语敬。有了争议多谦让，见人有难援手伸。企业格言凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭，因为再强大的人在温顺的环境中都会失去狼性。要么把员工变成狼，要么被狼吃掉。最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的成长，逼出了他们的强大，也因为他们有了未来。企业理念人才理念篇1、用人理念企业就是人，人人是人才赛马不相马，提供目标、规则、场地，在“公开、公平、公正”的原则下竞争。要从管理、技术两条线出人才，两个轮子同时转。敬业集团不用庸人，不养懒人，不留闲人。宁可高新请能人，也不低价留庸人。敬业集团是敬业人辛辛苦苦打造出来的。我们要选哪些热爱敬业就像爱护自己眼珠的人去担任干部。要善于用人之长、容人之短，善于用有一技之长的人，敢于用有争议而确有真才实学的人，做到能者上、平者让、庸者下。要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯职称，不唯学历，不唯身份。责任心是企业招人用人的首选标准。责任心决定对一个人的使用，决定一个人的前途。责任心不强能力再大、学问再深，工作也做不好，责任心很强、能力不大，学问可以提高，也有可能做好工作。责任心强的人即使没有完成工作，也不至于出大问题；责任心差的人还不知要捅多大篓子。选拔干部的标准首先是品德高尚，和敬业保持一致，为敬业无私奉献；第二是认真执行敬业的企业理念，积极推行联效承包责任制，执行公正、公平、公开的竞争原则；第三要年轻、专业、智慧，要在工作第一线中通过数字看绩效，业绩好的提上来。对不执行联效承包责任制的干部，对以权谋私的干部要撤职。5/8请人才、留人才、内部机制出人才，为各类人才营造良好的生活工作环境，是企业管理的重中之重。领导者要由管人学会管人才。第一、要真心相待，放手使用，委以重任；第二、由管理变为服务，提供较好的生活条件和宽松的工作环境，使每个人有发挥自己才能的较大空间；第三、制定合理的制度给以激励，多激励少约束，多服务少干预。人才应向创造效益的部门和岗位流动，哪里能创造效益，哪里就放好人才。爱民主是爱大家，爱权利是爱自己。我们要像筛选国家球队一样筛选员工队伍，毫不犹豫地去掉最差的。要不要其烦地进行人力资源整合，这是一项长期的任务。尊重人才，尊重知识，尊重劳动。2、成才励志人生没有彩排，只有现场直播。每个人要正确对待工作，及时抓住机遇，否则错失一时，可能延误一世。薄弱环节限制论：一条锁链，最薄弱的一环决定其强度；一只木桶，最短的一片木板决定其容量；一个人，素质最差的一面决定其发展。成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。成功者找方法，失败者找借口。成功一定有方法，失败一定有原因。没有失败，只有暂时的停止成功。领导就是选对人。用爱心做事业，用感恩的心做人。没有绝望的环境，只有绝望的人。干部纪律篇干部作风发扬两个传统：发扬干部带头，吃苦在前享受在后的光荣传统；发扬艰苦奋斗无私奉献的光荣传统。一位将军的带兵经验在战争年代，当个连长、指导员，说难也难，说容易也容易，主要就是这么几条：第一条是打仗不怕死，冲锋在前，退却在后，怕死就是“狗熊”，不用说当领导了，谁都看不起你。第二条是行军时抢着给战士背枪、背背包，尽量减轻战士的负担。6/8第三条是吃饭时宁可自己挨饿，也要让战士吃饱肚子。第四条是宿营后帮战士烧洗脚水，帮战士洗脚、挑泡。做到了这几条，官兵关系就亲密无间，生死相依，敌人飞机轰炸或机枪扫射时，战士们就会舍生忘死，用自己的身体掩护干部的生命。基础管理篇企业管理无止境，技术进步无止境。没有不变的机构和制度，企业管理永恒的发展是永远在变。坚持两种精神：坚持数据准确、精密计算、精细管理、科学决策的务实求精精神；坚持争创全国最好水平、最好效益的创新精神。坚持两个不动摇：坚持以降低成本创造利润为中心不动摇，坚持联效计酬、增效增酬的分配方法不动摇。完成指标挣工资，超额利润分奖金。谁为企业创效，谁的工资就高；谁不能为企业创效，谁的工资就低，甚至不挣工资。敬业人要有承认差距，不怕揭短，敢于向自己挑战不断否定自己的光明磊落的思想。这种闪亮的思想是我们不断进步，把敬业做大做强的根本。谁丢掉了这种思想就丢掉了敬业的根本，谁就会落后，最终被淘汰。差距决定国家存亡，同样也决定企业存亡。80/20原则：关键的少数制约着次要的多数，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。项目建设要坚持四个一流的原则：一流的设计队伍、一流的设备制作厂家、一流的安装队伍、一流的试产技术人员。管理实践沟通八注意1、下达任务要注意：内容、标准、时间、奖惩要明确。2、接受书面任务要注意：及时查收、办理和汇报。3、接受口头任务要注意：书面记录、全面复述要谨记。4、接到短信任务要注意：如何办理要回复，切忌不回复或仅回复“收到、知道了”。5、执行任务要注意：多与上级沟通和汇报，以免误解而误工。6、沟通方式要注意：多用文字少口述，口述听者须复述。7、工作协作要注意：沟通贯穿全过程，必须做到有始终。8、文件传达要注意：理解文意，立即传达，发放情况要登记。7/8管理三要素：凡事要定制度，以制度行事；机构之间关系要理顺，让机构去运作；办事要由程序，依程序而进。创新篇挑战极限，勇于创新。不创新就落后，就灭亡，在任何情况下创新是唯一的出路。创新就是把不可思议和不可能变为现实和可能。创新的途径就是创造性地模仿和借鉴，即借力。创新的本质就是创造性地破坏现存企业一切不合理的因素。每个人必须不断地否定自己去创新，不要等别人否定自己。自己否定自己是自己的提高，别人否定自己是自己的灭亡。任何一个社会，先进表现在观念上，落后也变现在观念上，先进和落后不过一念之差。我们只有彻底解放思想，营造了新的观念，才能赢得一切。开放和封闭都是一种观念，两种不