2009年管理干部述职报告

2009年管理干部述职报告姓名：王胜奎单位及职务：后勤集团经理时间：2009年11月26日项目内容真实性本年度所做的核心工作新形势、新举措、深化后勤集团内部改革一、实行人事制度改革1、实行岗位管理，开展核岗定编工作，实现减员101人，降低人力成本100多万元。2、规范了集团内部劳动用工，制订了《后勤集团人事管理制度》、《后勤集团职工工资、补助标准及发放管理办法》、《后勤集团干部、工人聘用管理制度和考核办法》和《后勤集团外聘人员管理办法》等。二、深化了财务和分配制度改革改革后勤的核算方式，节约学院资金投入230万元，同时建立起了与当前集形势相适应的科学运行模式。一是撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算。二是科学测算，经费实行预算制,最大限度地控制经费开支，发挥了资金的作用；三是制定了财务审批制度。四是与各中心签订了《目标管理责任书》，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核。五制定实施了《经费运行办法》。三、规范管理、建立健全各类规章制度相继出台“收费办法”、“采购办法”、“分配办法”、“财务管理规定”“考核实施办法”“餐饮设施设备维修管理办法”等改革性文件20余份；对集团内部的全部岗位职责、服务公约、组织机构、管理规定、规章制度、应急预案、操作规程等进行了补充、修改及更新，成立了“安全生产工作领导小组”“安全稳定工作领导小组”“水源性突发公共卫生事件领导小组”等组织；四、开源节流、增收节支1、加强后勤集团公用经费的管理，对办公费、交通费、通讯费等公用经费实行集中管理，控制了费用开支，减少不必要的浪费，。2、成立了后勤集团物资控购与校园市场管理办公室，减少流通环节，实行零库存，有效的控制了物资采购价格、数量，保证产品了质量。3、少花钱，多办事。物资定点购买、车辆定点维修，进行自修，杜绝外包，保洁费由42.5万元降至34万元，电梯委保费也有所降低，年节约经费20多万元。4、成立了后勤集团招标工作领导小组，对校园市场、食堂外包都已实行了招议标工作，校园市场、房屋出租、食堂外包等招议标后，比过去提高租金近40%以上。5、加大外收水电费力度，增收20多万元。五、采取有效措施，开展节能减排工作1、成立后勤集团节能减排工作领导小组，制定了《后勤集团节能减排实施办法》，细化分解节能指标。2、后勤集团内部加强节能工作检查、考核、通报制度，加强水、电管理，设置专人进行检查；控制绿化喷灌、保洁用水，在后勤集团各单位严禁使用电热设备等。3、积极着手节能技改工作，共引进试验节能技改项目6项次，实施1项。4、加强了外付水、电费的管理和经营性单位水、电费收缴工作，先后解决停付了牧院北大沟住宅水费、石桥子小区三栋楼走廊灯电费、南校区实验楼煤气费的不合理付费问题。六、建立安全管理体系，确保运行安全1、建立了安全管理体系，确定了安全管理员、安全员工作职责，层层签定了真实安全责任书。2、加大安全宣传及培训力度（1）组织参加了市安全人员培训和职工安全知识培训；安全管理员培训；食品卫生安全、学生宿舍安全防火、安全行车教育培训等专业安全知识培训。（3）组织了“安全月”大规模宣传活动，利用标语、展板、传单、影音、广播等形式对安全乘车、消防安全及校园食品安全常识宣传，发放等传单2万余张。3、开展了安全专项整治工作。一是收缴了违章电器40余件，总功率达到60余Kw。二是对重点部位、重点岗位检查，食堂、宿舍楼内的消火栓、灭火器、应急灯消防设施等。三是对安全隐患进行整改，全年整改达9处。4、积极部署甲型H1N1流感防控加强伙食质量，合理配餐；对学生公寓、食堂、车辆、浴池等公共场所消毒；将西校区单身宿舍楼设为隔离区；加强宣传工作，更新了学生公寓宣传橱窗内容，《学校食品安全和卫生防病检查评估细则》上墙，在食堂各部张贴了《洗手七部法》等。七、多种形式并举，加强企业文化建设1、组织员工开展了以“我的健康我做主”为主题的健身月活动。2、组织召开了“后勤集团第二届冬季趣味运动会”及学生和食堂各部之间的拔河比赛。3、为喜迎建国60周年，参加了学院举办的“辽医为祖国骄傲”主题文艺演出，充分展现后勤人的爱国热情和精神风貌。本年度所做的常规工作增强服务意识，创新服务模式，提升服务水平按照“牢记服务宗旨、强化服务意识、改善服务态度、提升服务水平、提高服务质量、享受服务成果”的工作思路，高质量的完成了服务保障工作，并在服务上取得了一定突破。一、加强管理，提高膳食服务质量1、坚持以“服务为主、确保稳定、保证安全、注重效益”的膳食服务指导方针，有针对性的开展了“稳定、规范月”、“质量月”、“食品安全宣传月”、“服务月”等活动。2、采取积极措施应对物价上涨，做到了饭菜价格不涨、质量不降，数量不减，保护了学生的切身利益，维护了学院的稳定。3、扎实推进食品卫生安全工作，严格按《食品卫生法》要求，加强了对原、辅材料的采购、储存、加工环节的管理与监控。加强质检力度，重新修订并严格执行了《膳食检查奖惩条例》。4、积极拓展服务项目，根据季节变化免费为同学们提供防暑降温及驱寒饮品，如：绿豆汤、姜汤等。5、两个食堂在“学校食品安全与卫生防病专项整治评估”活动中被评为文明食堂，膳食中心被评为先进单位。6、畅通民主渠道。设立了意见簿、意见箱、投诉台、公平秤、原材料公告栏、主副食价格表等；定期召开“伙食公寓管理委员会”会议，公布服务热线同时建立学生信息员队伍，开展“学生走进食堂后厨”活动。确定了每月第一周的星期一为食堂开放日.二、增强服务意识，提升公寓管理水平1、实施“分区贴近管理”的方式，建立公共设施巡查制度和设立学生宿舍备品维修报修栏，做到了维修任务不过夜。2、安排本科、专科返校毕业生返校住宿近2700人；协调学生部门顺利、有序地完成06级学生的大规模搬家。3、加大对外埠实习点寝室的投入和管理，确保学生实习入住。4、为研究生公寓购买、安装饮水锅炉、供暖加压水泵，解决了20#宿舍楼学生真实喝开水难、取暖效果差等问题。三、加强运输能力建设，实现安全运行新购进金龙大客车两辆；为方便晚下课教师，加开每晚5：30通勤车；通过车载GPS系统的安装使车辆的管理更加科学，调度使用更加方便、合理。四、实施技术革新，提高绿化管理水平校园绿化养护人员由42人减少到20人，绿化面积又增加了6万平方米，对草坪的喷水浇灌进行了大胆的改良，引进新的草坪灌溉技术，节省了水资源，增强了灌溉效果；对三个校区多年遗留的绿化死角垃圾进行了全面的清理。五、采取新的管理模式，提高维护保障能力1、针对我院多校园办学的特点，在动力保障管理上采取了分区管理方式，明确了责任区域。规范了管理、缩短了响应时间、提高了工作效率，使全院维护保障工作实现了全覆盖。2、完成了专项工程改造任务3、建立服务热线，实行靠前主动服务。六、其他服务保障工作1、完成了09级3000余名新生入校的后勤保障工作。2、完成了学院运动会、大学外语等级、学期末考试等保障工作。3、完成了“辽宁医学院第一次党代会”代表就餐服务工作。党风廉政建设情况一、加强干部廉洁自律教育，坚决执行党、国家的和学院有关规定，开展了“回顾查摆，整章建制、廉洁行政”活动。二、强化民主管理，充分发挥班子成员的作用，坚持民主集中制，杜绝出现“一言堂”现象发生。三、坚持理论学习，注重党性修养，增强政策观念。四、廉政建设上以身作则，发挥榜样作用。真实完成岗位工作情况认真领会和执行学院对后勤工作的总体部署，从全局出发，以大局为重，深知岗位工作的责任;深化改革、加强管理、强化服务、高效运行，建立科学的管理模式、管理体制和运行机制，增强职工的工作积极性，打造和谐团队；明确工作目标，加强业绩考核，提高工作效率；千方百计增加创收，想尽办法降低成本，增强集团发展的后劲，提高职工福利；整体改变后勤形象和服务保障质量和水平。真实本年度所做的创新性工作一、实行岗位管理，开展核岗定编工作，实现减员101人，降低人力成本100多万元。二、后勤的核算方式进行了改革，节约学院资金投入230万元。三、撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算；四、经费实行预算制和资金使用审批制,最大限度地控制经费开支；五、建立了安全管理体系，确定了安全管理员、安全员工作职责，层层签定了安全责任书。六、实施目标管理，签订《目标管理责任书》，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核七、两个食堂在全省“学校食品安全与卫生防病专项整治评估”活动中被评为文明食堂，膳食中心被评为先进单位。八、积极承担学院任务，投入资金5万余元进行了学生宿舍防护栏加高和实验室边台改选等任务。真实未完成工作及原因节能工作没有完全实现节能目标原因：1、学院管网老化、直埋式建设不合理，地下跑水事件不能得到及时发现。2、学院的快速发展，基本建设和设备购置量增加，水电使用的自然增长突出。3、管理不科学，二级以上计量没有实现，管理手段落后，无法实现量化考核。4、管理滞后，检查空白，违章使用电器和水源没有得到有效控制。5、节能意识不强，没有有效进行能源管理，节能工作还没有形成“一盘棋”。真实2009年管理干部述职报告姓名：梁战军单位及职务：后勤集团书记兼副总经理兼多种经营公司经理时间：2009年11月26日项目内容真实性本年度所做的核心工作1、加强职工的思想教育与引导工作。年内，组织召开全民职工大会2次；集体职工大会4次和小型座谈会3次；与全民职工个别谈话达30余人次，与集体职工个别谈话达60余人次。通过开展不同形式的思想教育与引导工作，增强了职工的服务认识，提高了服务质量与效率，保证了职工队伍的稳定。2、进一步加强了党风廉政建设，规范内部管理。严格内部财务、校园市场、房屋出租、食堂外包、物资采购行为的管理，参与行政制定和完善了财务审批制度、经费运行办法和校园市场、房屋出租、物资采购、食堂外包的招投标办法等，确保反腐工作不出现问题。3、年内，按着学院党委下发的有关“深入学习实践科学发展观活动”的要求，组织召开全体党员干部动员大会，制定了活动方案和活动日程安排，圆满完成了“深入学习实践科学发展观活动”的三个阶段活动。在各阶段活动期间，按要求组织了学习讨论、形成学习笔记、心得体会、调研报告、分析检查报告、活动总结、民主生活会、整改落实等各项活动。4、加强党总支的自身建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。年内，召开班子民主生活会4次，班子成员之间思想交流2次，班子议事20余次，保持了领导班子的良好从政作风。5、年内，开展了政治理论学习活动。组织全体党员干部开展解放思想大讨论活动和座谈会，举办解放思想专题辅导报告1次，以及学习党的十七届四中全会公报等学习讨论活动。6、年内，认真履行分管校园绿化护养和通讯保障工作的职责，并在校园绿化管理中心全体干部职工的共同努力下，圆满完成三校区一自管房近23万平方米草坪、乔木3千珠、花灌木约6千珠的护养工作，全年绿化护养完好率达98%以上，全年校内电话障碍修复率达100%。7、严格履行分管全院广大师生员工膳食工作的管理职责，并在膳食中心的全体干部职工的共同努力下，按照《国家食品卫生法》的要求，扎实推进食品卫生安全工作，加大对原辅材料等集中采购的管理力度，实行米、面、油、肉、调料、豆腐等集中统一采购制度，建立严格的质量监控、检查、奖惩条例，保证了全年无饮食安全事故的发生。8、年内，兼任多种经营公司经理期间，在学院党政领导的大力支持下，解决了集体职工与集体顶岗职工之间校内津贴、福利、取暖费报销待遇上的差别问题。同时对解决集体职工待遇后的管理问题还制定了相关配套的考核与奖惩办法等。真实本年度所做的常规工作1、年内，按学院党委组织部的要求，对后勤集团党总支下属2个党支部的书记、委员进行调整和改选工作；同时，党总支还对下属7个党支部的日常组织活动情况进行了不定期的检查和抽查。2、年内，对符合发展党员条件的入党积极分子和预备党员转正条件的同志，进行了组织考核，发展2名同志为中共预备党员，办理预备党员1名同志按期转正。3、年内，围绕第二批学习实践科学发展观的活动内容，增强党员干部的执行能力建设。举办了一次题为：“用科学发展观指导学校后勤社会化改革