2010年11月一级企业人力资源管理师真题答案

2010年11月份企业人力资源管理师（一级）考试真题答案卷册一：理论知识（页码注释说明：直接写页码的均为专业教材页码。）一、单选题26、AP327、BP628、DP829、AP1130、DP1831、CP2332、CP2833、BP4034、DP6235、BP7136、BP8837、AP9038、DP9239、CP10040、DP10841、BP11942、DP12343、CP12844、AP13845、BP15846、AP16347、DP16648、BP16949、BP17950、AP18451、AP18752、CP20853、DP21354、AP21555、DP23356、CP26157、BP28658、CP27059、CP27560、CP27861、AP27862、AP28263、DP28664、AP29165、AP29866、CP32267、AP32368、DP33269、CP34470、DP34671、DP35672、AP36573、BP36974、AP37875、BP39676、AP41677、BP42178、BP42479、CP43380、CP43681、AP44482、CP45483、CP45784、DP46585、DP471二、多选题86、ABCP187、ABCDP388、ABEP989、ADP2090、BDEP3991、ACDP4492、BCEP7393、CEP8994、ADP10195、ACEP10796、ADP11197、ABEP13298、ABCP13699、ABCDP139100、ABEP168101、ACDP184102、ABDEP190103、ABCEP203104、CDP216105、CDEP226106、ABEP229107、CDEP260108、ACP263109、ABDP264110、ADP271-275111、DEP289112、ABEP304113、ABEP328114、AC115、ADP345116、ABC117、DEP376118、ACDP386119、ACDE120、BEP420121、CDEP423122、CDEP427123、ACP424124、ACE125、BCEP474卷二：专业能力一、简答题：1、答：企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？（4分）企业法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子机构分别承担哪些职责？（1）从管理权限的角度说：（4分）①股东大会a.股东大会是通过公司内部设置的能够自主表达意愿的公司最高权力机构；b.是对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。c.保留重大方针、政策制定权。②董事会（董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。）董事会作为公司产权与治理的主体，a.对外是公司的代表和权力象征，b.对内是公司的决策者和指挥者。c.董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。③经理班子经理班子是由高层经理人员(包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师)组成的公司执行机构。经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有：a.对公司事务的管理权，b.负责日常经营活动。c.在现代经济生活中，董事会的主要职能已经从过去的常规管理转为战略决策和监督作用④监事会监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。·财务上的检查审核权，·对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。·有权对董事会成员和经理人员实施监督，对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。（2）从健全体制的角度说：（4分）①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；·股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；出现危机时，法人股东的行为方式。2、答：《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理制度的部分新规定(一)《劳动争议调解仲裁法》的程序性与公法性（2分）(二)《劳动争议调解仲裁法》的任务（2分）《劳动争议调解仲裁法》的主要任务是：第一，公正及时解决劳动争议，保护当事人合法权益；第二，促进劳动关系和谐稳定。(三)《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理新的制度设计1．强化了劳动争议调解程序。（2分）2．《劳动争议调解仲裁法》规定部分案件实行有条件的“一裁终局”制度。（2分）3．《劳动争议调解仲裁法》对申请劳动争议仲裁时效期间作了更为科学的规定。按《企业劳动争议处理条例》的规定，劳动争议当事人应当自劳动争议发生之日起60日内【现已延长至一年】向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。该法第二十七条规定：“劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。（2分）4．缩短了劳动争议仲裁审理期限，并明确了先行裁决的条件。（2分）5．合理分配举证责任。遵循“谁主张、谁举证”的原则；反映隶属性关系的争议事项，实行“谁决定、谁举证”的原则。（2分）6．减轻了当事人的经济负担。《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议仲裁不收费。劳动争议仲裁委员会经费由财政予以保障。P425（2分）二、综合分析题1、（1）答：应该从员工的角度出发，对以下五个常见变量进行测量和分析：①员工工作满意度；②员工对其在企业内未来发展的预期和评价；③员工对企业外其他工作机会的预期和评价；④非工作影响因素及其对工作行为的影响；⑤员工流动的行为倾向。（2）答：①企业工作条件和环境方面的因素；如工作时间、轮班制度、工作场所环境条件等；②员工家庭生活方面的影响因素，如带薪假期、子女教育、上下班交通、照顾子女、家庭成员生病等；③员工个人发展方面的影响因素，如找到更适合自己的新岗位或更好的发展机会，自己决定重新创业等；④其他影响员工流动因素，如企业违反劳动法规，员工试用期不符合要求等。2、（1）在进行正式面试之前，人力资源要做好哪些工作？（10分）答：预备性面试主要应关注以下五个方面的问题：第一，对简历内容进行简要核对。第二，注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化。第三，通过谈话考察求职者概括化的思维水平。第四，注意求职者的非言语行为(如目光接触面部表情、手势、体态、空间距离等)以及其中传达的一些信息。第五，与岗位要求的符合性(高分限制项目)。在此基础上，应根据岗位工作说明书的要求，对求职者进行专业知识与技能的测试，并将测试成绩记录在案。如果采取淘汰式选拔策略，也可将低分者筛选掉。（2）在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑那些因素？（10分）答：申请表所提供信息的准确性是一个很有争议的问题，特别是如何判断个人简历、履历和推荐信的真实性。建议关注以下几个方面的问题：a．学历、经验和技能水平。符合岗位要求为最好，对于内部招聘和外部招聘可以有一定的差别。b．职业生涯发展趋势。这是值得关注的一个重要问题，主要是预测求职者任职的稳定性。比如，求职者在一定时间内跳槽或转岗的频率。c．履历的真实可信度。这也是应当关注的重点，主要是看求职者所填写的资料是否实事求是。比如，当时的情境是什么?面对的任务是什么?采取了什么行动?结果如何?d．自我评价的适度性。适度的自我评价能够反映求职者的成熟度和自我认知的客观性。e．推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。推荐人是否可靠、客观，提供的事实是否有说服力。f．书写格式的规范化。这能体现求职者的基本水平和素质，必要时可以要求其提供手写的简历或信件。g．求职者联系方式的自由度。有关求职者的联系方式应当尊重其本人的意愿。3、上述那些做法不符合智力激励法的要求，应当怎么做？（15分）答：上述那些做法不符合智力激励法的要求?（至少答5点）a.违反“限时限人原则”会议通常限定时间为30分钟到l小时，人数10人左右，而题中为34人，超过通常人数。b.违反“自由畅想原则”，主持人的一些说法（如：主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状。）限定了讨论自由。c.违反“延迟批评原则”，如：“发言后，大家立即集体决策是否采纳或放弃该员工的建议，每个人只负责自己发言内用的改进和补充，不参与其他人的建议的完善工作。”d.违反“以量求质原则”，如只讲形式，“与会员工轮流开始发言。”e.违反“综合改善原则”，如：“每个人只负责自己发言内用的改进和补充”。f．主持人不符合要求，应该及时制止上述违反会议原则的现象g.要求本身有矛盾。既要求“发表意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状”，又不让市场部发表意见。应当怎么做？答：步骤：(一)准备阶段(二)热身活动P214(三)明确问题1．介绍问题2．重新叙述问题执行此步骤时应注意两点：一是不要急于提出具体的设想；二是鼓励与会者尽可能多地对问题提出重叙形式。3．选择最富启发性的重新叙述形式(四)自由畅谈(五)加工整理会上提出的设想大都是未经仔细斟酌和认真评论的，经加工完善之后才有实用价值。1．设想的增加2．评价和发展P2154、（1）该考核指标体系应当包括那些类别？请分别举例说明。（10分）答：安全生产部部长绩效考核表指标类别：A.财务方面产量材料消耗B.顾客方面安全保卫满意度C.内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率D.学习与成长方面事故发生率员工生产率举例如下：①岗位职责指标PRI设备安全检查符合率人员安全培训次数（每月次）等②岗位胜任特征指标PCI对下属工作的指导③工作态度指标WAI工作责任心等④否决指标NNI事故发生次（一票否决）（2）该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致？为什么？（9分）答：（1）一般情况下，年度和半年度考评必不可少;因为年度考评涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。（2）考评周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、被考评指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因年度考评与半年度考评，部门级的考评周期为季度考评加上年度考评，班组和员工的考评周期为月度加上年度考评。这样划分的主要原因有两个：第一，由于员工是具体工作的执行者，他们工作质量的好坏直接决定了班组部门和企业的绩效。因此加强对员工工作的监控和指导，在最短的时间周期内发现问题、解决问题，及时纠正他们可能出现的失误和偏差是非常有必要的。具体划分如下：①岗位职责指标适合季度考核或半年度考核；②岗位胜任指标适合月度考核或季度考核；③工作态度指标适合月度考核或季度考核；④否决指标适合月度考核⑤部门KPI适合季度考核或半年度考核因此岗位是安全生产部部长职位，安全事故发生（次）与整个组织的组织目标关系重大，此指标设置为月度比较合理；职责指标为部门指标，设置为季度或半年度比较合理。卷三：综合评审公文一处理表回复：1、我们先协商一个方案，再与社长汇报；2、拟定市场化改革的方案及其对于此部长的需求；3、拟定此部长岗位胜任特征；4、拟定此部长的特殊的招聘程序；5、从接班人计划角度做深入考虑（二级教材涉及）；6、考虑营销队伍的绩效与薪酬制度；7、注意作为特殊人员的绩效和薪酬特点（P355、393后的）；8、注意吸引优秀人才的影响因素和途径方法（P135）【公文二处理表】回复：1、市场化是总体的发展方向，人力资源管理方面应该跟进和支持；2、不仅发行部门应该改革，其他收益稳定的部门也应该适应市场化特点而居安思危；3、从科学的角度，系统化地完善此项工作，避免中途受挫等问题；即：先做工作分析，再做绩效方案，最后再做薪酬的配合，其中，可以单就整体的激励方面做出完整的方案；4、激励方案中要全面地涉及相关问题：（1）职业发展通道；（2）晋升、轮调及降职制度；（3）薪酬体系与标准；（4）奖励体系与运作方案；（5）压力管理方案。5、对于整体收益方面应该在HR方面有战略性的配合；6、对于相配合的企业文化也要有相应的准备；7、做好为之培训工作。公文三处理表回复：1、建议组成招聘领导小组；2、制定岗位的胜任特征要求；3、制定相应的测试方案；4、制定招聘整体方案；5、制定招聘的实施方案；6、对于新社长职位要求与整