2010年一级建设工程项目管理B

2010年《建设工程项目管理》模拟题(B卷)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点答案：C解析：课堂中曾对该题进行过分析，1和6两个节点都是开始节点。2．在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小答案：A3．图1是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图答案：B4．我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用的（），是传统的组织结构模式。A．合同组织结构B．职能组织结构C．线形组织结构D．矩阵组织结构答案：B5．建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方答案：A6．下列单代号网络图的总工期为（）。图1工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门A。22B。32C。42D。52答案：C解析：从起点开始，计算每个工作的最早开始时间和最早完成时间，最后项工作的最早完成时间就是总工期。7．（）不属于项目目标动态控制的组织措施。A．调整项目组织结构B．调整项目管理职能分工C．调整进度管理的方法和手段D．调整工作流程组织答案：C8．施工企业的项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A．建设单位B．施工企业C．项目经理部D．项目各参与方答案：B9．项目人力资源管理的目的是（）。A．调动所有项目参与人的积极性B．对所有项目参与人进行有效组织与控制C．协调所有项目参与人的关系D．降低项目的人力成本答案：A10．某施工企业在任务量饱满的情况下承接了一项新工程项目，却发现缺乏富有施工管理经验的施工管理人员，这种风险属于（）。A．组织风险B．经济与管理风险C．技术风险D．工程环境风险答案：A11．旁站建立人员在监理过程中发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权（）。A．下达局部暂停施工指令B．下达全面暂停施工指令C．进行罚款处罚D．责令施工企业立即整改答案：D12．（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本核算D．施工成本分析答案：B13．贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。A.成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核答案：B解析：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。14．成本控制的程序体现了（）的原理。A．动态跟踪控制B．事前控制C．过程控制D．事后控制答案：A15．（）奠定了施工成本的基本框架和水平。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．单位工程成本计划答案：A16．某工程采用了施工合同示范文本，工程师于2008年7月7日确定了一项工程变更。若承包人想提出变更价款的报告，则最迟不应晚于（）。A．7月17日B．7月21日C．8月4日D．8月6日答案：B解析：承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。17．FIDIC施工合同条件约定，如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于（），工程变更采用新费率或价格。A．0.01%B．1%C．10%D．15%答案：C18．按照《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应（）。A．由承包人提出，经发包人确认B．由承包人提出，经工程师确认C．由工程师提出，经承包人确认D．由发包人提出，经承包人确认答案：A19．某土方工程，工程量清单中估计工程量为10万m3，合同中约定土方工程单价为11元/m3，当实际工程量超过估计工程量10%时，调整单价为9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为12万m3，则土方工程款为（）万元。A．108B．128C．130D．132答案：C20．承包人收到竣工结算价款后（）天内将竣工工程交付发包人。A．7B．10C．14D．28答案：C21．某工程合同于2007年11月签订，其中约定采用调值公式进行动态结算。经测算，在调值的费用中，人工费、钢材和混凝土分别占工程价款的40%、10%和30%。2008年5月完成的工程款为200万元。人工费、钢材和混凝土在2007年11月的价格指数分别为100、150和80，2008年5月的价格指数分别为110、180和90。则2008年5月经调值后的工程款为（）万元。A．160B．179.5C．200D．219.5答案：D解析：已知调值系数为40%+10%+30%=80%，可知固定系数为1-80%=0.2，该调值公式为P=200×（0.2+0.4×110/100+0.1×180/150+0.3×90/80）=200×1.0975=219.5万元22．在成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。A．计划B．分析C．预测D．纠偏答案：B解析：P100。分析是施工成本控制工作的核心。23．在项目实际执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（）。A．BCWP、BCWS与ACWP三条曲线靠得很近，平稳上升B．BCWP、BCWS与ACWP三条曲线离散度逐渐增大，平稳上升C．BCWP与BCWS两条曲线靠得很近，平稳上升D．BCWP与ACWP两条曲线靠得很近，平稳上升答案：A解析：P110。24．（）就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。A．比较法B．比率法C．差额计算法D．因素分析法答案：A分析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。25．用产值工资率指标来考核人工费的支出水平采用的是（）。A．相关比率法B．构成比率法C．动态比率法D．结构对比分析法答案：A解析：用产值工资率指标来考核人工费的支出水平采用的是相关比率法。26．分部分项工程成本分析的预算成本来自（）。A．成本核算资料B．施工预算C．投标报价成本D．施工任务单的实际工程量、实耗人工和实耗材料答案：C解析：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。27．在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的（），它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A．设计标准B．交底计划C．出图计划D．专业调度计划答案：C解析：在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。28．双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A．总时差B．自由时差C．虚工作D．组织关系答案：B解析：P127。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。29．在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。A．2B．3C．5D．7答案：A解析：由于该工作总时差为5天，持续时间延长7天，则影响总工期为7-5=2天。30．修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。A．STSB．STFC．FTSD．FTF答案：C解析：修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。31.在进度拖延后，及时对后续工作进行动态控制，合理使用资源，合理安排工作面加以控制，这属于（）。A．组织措施B．技术措施C．管理措施D．经济措施答案：C解析：P151。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。32．在各个阶段进行建设工程项目质量控制中，项目干系人均应围绕着致力于满足（）要求的质量总目标而展开。A．业主B．设计方C．监理方D．施工方答案：A解析：P153。建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。33．在质量检查中，提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴属于（）。A．纠偏B．预测C．评价D．预防改进答案：D解析：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。34．事中质量控制的目标是（）。A．对质量活动结果进行评价、认定B．对工序质量偏差进行纠正C．确保工序质量合格，杜绝质量事故发生D．针对质量控制对象，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策答案：C解析：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。35．（）对建设项目而言属于不可控因素。A．人的因素B．环境因素C．社会因素D．管理因素答案：C解析：建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素。36．建设工程项目质量控制系统是（）。A．建设单位的质量管理体系B．承包企业的质量管理体系C．需要第三方认证的D．建设工程项目目标控制的一个工作系统答案：D解析：建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。37．实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准是（）的总目标。A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．建设工程项目施工质量控制答案：D解析：建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。38．施工质量计划应由（）进行编制。A．建设单位B．监理单位C．施工单位D．设计单位答案：C解析：P167。施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。39．凡属“见证点”的施工作业，施工方必须在该项作业开始前（）小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。A．12B．24C．36D．72答案：B解析：凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。40．加强（）的控制，不仅是保证工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。A．劳动主体B．劳动对象C．施工工艺D．施工设备答案：B解析：劳动对象包括原材料、半成品及设备等，是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。加强原材料、半成品设备的质量控制，不仅是保证工程质量的必要条件，也是实现