2018年度OKR-人力行政部180312

1/5人力行政部2018年度OKR说明：1、各一级部门OKR，分解自公司OKR，并在此基础上结合本中心/部门的工作重点予以完善；各二级部门OKR，则分解自一级部门OKR，并进一步细化；体现组织目标层层向下分解，组织绩效级级向上支撑，以实现公司年度经营管理目标的顺利达成。2、结合业务实际和重要程度、工作量情况等，设置各目标权重，以及各关键结果细分权重；各目标权重总和为100%，各目标下关键结果的细分权重总和为该目标整体权重。3、各一级部门OKR须在公司层面评审，由公司CEO最终审核确认；各二级部门OKR则由一级部门负责人审核确认。OKR描述权重时间周期（达成时间或里程碑）责任人目标1继续实行“精兵强将”计划，及时遴选职业成熟度更高、适配性更好的人才，稳定队伍，提升公司人力资源效率和整体竞争力。（该目标整体权重）25%齐颖关键结果1全年招聘及时完成率达到80%，A类岗位招聘到位周期控制在30天以内（2017年为74%）（各关键结果细分权重）10%1、3月建立公司人员招聘通用素质模型，作为基本“门槛”，加强对人员“适配性”的判断。2、3月起定期开展招聘PR工作（结合岗位需求实际，每季度至少1次），逐步塑造公司雇主品牌。3、实施并完成每月招聘计划（月度review，招聘主要瓶颈分析及针对性改善）。4、1-2季度实施针对竞争对手的挖猎计划，并有实际产出。5、多渠道引进人才，全年招聘费用控制在预算范围内。6、2-3季度组织开展面试官培训，促进部门面试官更好地参与招聘工作，提升面试技能，更准确地在招聘过程中对候选人作出判断。7、1季度起针对关键岗位及敏感部门岗位全面实施背景调查，统一调查维度和内容，提升对候选人任职经历/表现及1、2-黄果3、4、7-黄果，各HRBP5、6-黄果，王俊华2/5岗位层级等真实性的判断。关键结果2全年试用期转正率达到80%（2017年为59.3%）5%1、进一步落实试用期工作计划制定、员工访谈、转正评估等流程的实施，每月跟进。2、试用期转正评估及时完成率达到100%。3、2季度完善导师制和激励政策，促进部门对新员工的关注和引导，帮助新员工更好地融入公司和部门环境，适应岗位要求，并组织实施导师培训。4、1-2季度完善新员工培训课程体系及实施形式，并定期实施，其中公司企业文化及行为规范课件在2季度完成改版。5、3月起在试用期评价中增加对基本职业技能的评估。1-人力资源组2、5-黄果，各HRBP3、4-黄果，王俊华关键结果3全年实际流失率（不包括推动促进成分）控制在33%以内（2016年为72%，2017年为53%）4%人力资源组关键结果4梳理全年人员编制计划，到年底总编制须控制在XXX人以内3%1、3月上旬确认公司全年编制计划。2、每月回顾各部门编制计划执行情况，并向各一级部门反馈编制使用情况，做好日常管控。3、每月滚动管理，7月组织实施编制计划半年回顾与调整。1、3--齐颖2—黄果，各HRBP关键结果5全年人工产出率同比上升50%（2017年为1:2.3）3%1、3月完成全年人工成本预算的制定与评审2、按月回顾并控制人力资源效率指标1-齐颖，胡祖莉2-齐颖目标2加强管理人员和关键人才队伍发展，在“培养、锻炼、大胆任用”的导向下，促进团队职业化水平的提升。（该目标整体权重）20%齐颖关键结果1策划、实施《管理沙龙》第二季（各关键结果细分权重）5%1、4月完成策划方案2、5-8月实施1-齐颖2-齐颖，王俊华关键结果2策划、实施《职业年》员工培训项目5%1、4月完成培训需求调研及学习项目策划2、2-4季度组织实施培训学习黄果，王俊华关键结果3持续优化新员工入职培训课程体系与3%梳理课程体系，完善相应教材，调整时间安排等。黄果，王俊华3/5考核关键结果4全年人均培训小时数达到22h（2017年为19h）5%完善记录，每月review齐颖，黄果，王俊华关键结果5研发团队任职资格管理试点推行2%1、4月在软件中心试点推行任职资格管理，搭建框架，制定标准。2、5月标准发布与宣贯。3、上半年、下半年视情况各组织一次认证。齐颖，王朝露目标3基于OKR，进一步推行全面绩效管理，完善激励机制，强化结果运用，赋予核心/关键人才更大价值创造空间。（该目标整体权重）15%齐颖关键结果1组织公司及各一、二级部门年度OKR的制定与评审，组织季度Review（各关键结果细分权重）4%1、1月组织完成2017年度考核2、2月完成上年度考核结果运用方案，实施年终奖金分配与沟通3、3月完成2018年度OKR制定与评审4、4、7、10月组织季度Review1-齐颖，各HRBP2-齐颖，黄果，胡祖莉，各HRBP3、4-一级，齐颖；二级，黄果，各HRBP关键结果2建立面向全员的季度绩效考核与年度绩效评估机制，并推动季度绩效评估结果与10%绩效工资挂钩3%3月出台制度齐颖关键结果3结合业务实际，制定部分个性化绩效激励政策3%1、海外销售部及国内渠道部激励方案2、软件中心和硬件中心项目激励方案齐颖，对应HRBP关键结果4制定《薪酬福利管理规定》，明确定薪、调薪机制，制定各岗位序列薪级表3%1、2季度发布相关制度2、3月制定年度调薪方案，4月实施调薪与沟通反馈齐颖，胡祖莉关键结果5策划、实施第3轮股权授予，以及部分滚动授予2%1、1月完成授予方案和授予仪式2、2月完成协议准备3、3月完成HR培训与协议签署1、2-齐颖3-齐颖，黄果，各HRBP目标4开展公司核心价值理念体系的梳理与优化，明确价值导向和行为规范，强化（该目标整体权重）15%齐颖4/5经典仪式，提升团队文化认同感。关键结果1与市场运营中心配合梳理企业文化、价值观体系，明确员工行为规范（各关键结果细分权重）4%发布欧瑞博的“小红书”齐颖，王俊华关键结果2进一步诠释核心价值理念，挖掘典型故事和人物，开发教材，组织文化宣贯3%2-3季度齐颖，王俊华，关键结果3策划实施各类经典仪式/活动8%1、1月：新春联欢会，年度表彰活动，“老船长”，股权授予仪式2、3月：年度员工PR大会（Kickoff），目标签署3、7月：下半年员工PR大会（中期review）4、7月：员工旅游/拓展活动5、其他：传统年节慰问活动（女神节、端午节、中秋节、圣诞节、开工等）6、每季度：各部门团建活动（调整形式与策划，倡导主题性与正向性）7、策划生日或司龄慰问（倾向于司龄）8、2季度完成环境文化因素的体现1-5：齐颖，黄果，刘欣，全体6：各HRBP7：刘欣8：齐颖，刘欣目标5持续制定、优化人力资源与行政关键制度流程，加强人力资源管理体系建设，进一步加强各项工作的规范性与标准化。（该目标整体权重）15%齐颖关键结果1涉及制度流程包括但不限于：1、《试用期管理规定》及《新员工导师手册》（4月）2、《员工行为规范管理规定》（5月）3、《离职管理规定》及其附件（6月）4、《员工异动管理规定》（3季度）5、《劳动人事档案管理规定》（3季度）6、行政管理类相关制度流程（各关键结果细分权重）15%齐颖，黄果，胡祖莉，刘欣5/5目标6持续提升行政管理效率，有效控制成本10%齐颖关键结果1年度行政费用控制在预算范围内5%1、3月完成年度行政费用预算并通过评审2、每月review使用情况，分析问题并改善刘欣关键结果2全年人均行政费用同比上升幅度控制在10%以内（2017年同比上升7%）5%每月review与分析，有效采取降本措施刘欣二级部门负责人：一级部门负责人：齐颖CEO：日期：年月日日期：2018年3月12日日期：年月日