公司各部门薪资等级表

基本名词解释：（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。（3）现金补贴：公司以现金形式为员工提供的补贴。（4）全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。薪酬构成：1.正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成（1）公司一般员工试用期为1～3个月，三个月试用期的部门包括：财务部、设计部、行政部。其他部门试用期基层员工1个月，中高层管理人员2个月。（2）员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上薪酬等级调整1．员工工资每年年末调整一次；2．工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高或降低；3．工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其薪酬等级的升降，进而确定其新的薪酬等级，薪酬等级所对应的薪值，即为新的工资水平。职位等级变动与薪级调整当年的职位等级变动后，其薪酬等级作相应的调整，具体调整办法为：1．当个人的年度绩效考核结果连续两年均为A时，可以晋升职位等，其工资相应的由原等进入上一等，其工资级则进入上一等的初始级或与原薪值对应的工资级。2．当个人的年度绩效考核结果连续两年均为E时，可以降低职位等级，其工资相应的由原等进入下一等，其工资级则进入下一等的初始级或与原薪值对应的工资级。当个人的年度绩效考核结果为其他档次时，不改变其职位等级，进而其薪酬等级不作相应调整（考核升级除外）。薪酬等级调整薪酬等级于每年年末调整，先调整档次，当其档达到本薪等的最高级时，在上一个薪等找对应的薪值，该薪值所对应的薪酬等级即为新的薪酬等级。薪等带宽（1）薪等带宽反映处于同一薪等的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异。大部分薪等带宽为该薪等最低薪资水平的50%。（2）在每个薪等带宽内，依该职等员工目前所在位置与其绩效的成熟度，带宽总长被划分为11个等分右图：[第一大等]：0%-20%，薪资在此范围之员工，通常为新进人员，或工作绩效未完全达到要求。[第二大等]：20%-50%，薪资在此范围之员工，通常为有足够经验，且工作绩效基本能够达到职位要求。[第三大等]：50%-80%，薪资在此范围之员工，通常为在工作主要方面的绩效持续超出职位要求。[第四大等]：80%-100%，薪资在此范围之员工，通常绩效持续表现卓越，远超出要求；显然该员工已具备随时晋升至更高职位的能力。16151413121110987654321薪等带宽（1）薪等带宽反映处于同一薪等的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异。大部分薪等带宽为该薪等最低薪资水平的50%。（2）在每个薪等带宽内，依该职等员工目前所在位置与其绩效的成熟度，带宽总长被划分为11个等分右图：[第一大等]：0%-20%，薪资在此范围之员工，通常为新进人员，或工作绩效未完全达到要求。[第二大等]：20%-50%，薪资在此范围之员工，通常为有足够经验，且工作绩效基本能够达到职位要求。[第三大等]：50%-80%，薪资在此范围之员工，通常为在工作主要方面的绩效持续超出职位要求。[第四大等]：80%-100%，薪资在此范围之员工，通常绩效持续表现卓越，远超出要求；显然该员工已具备随时晋升至更高职位的能力。月薪基本体系说明：等级2~4级5~8级9~12级13~15级水平增长定位100%115%127.50%140%带宽75%78%83%85%等分1等分2等分3等分4等分5等分60~10%10%~20%20%~30%30%~40%40%~50%50%~60%绩效奖金标准额的确定：固定工资与绩效奖金建议比例低层2~59：1根据薪等的高低各部门分成四个层次（低层、中下层、中上层、高层）的员工，对应分别选择了不同定位水平的数据作为设计基准。一方面保证公司整体在市场上仍具有符合公司现有水平的竞争性；另一方面由于适当分开了层次且根据层次选择水平不同的一位，可以保证公司各层级员工之间的固定工资部分适当拉开，以激励员工不断实现自我发展及取得优秀的绩效表现从而实现薪资的跃升可能。中层6~128：2高层13~157：3序号职等职位学历同等岗位工作经验（年）技能/能力16H8见习专员中专、高中及以上2参考岗位说明书15H7初阶专员中专、高中及以上2参考岗位说明书14H6中阶专员中专、高中及以上2参考岗位说明书13H5高阶专员中专、高中及以上3参考岗位说明书12H4中阶主管中专、高中及以上2参考岗位说明书11H3高阶主管中专、高中及以上3参考岗位说明书10H2见习副经理中专、高中及以上5参考岗位说明书9H1副经理专科以上2参考岗位说明书8M4见习经理专科以上2参考岗位说明书7M3初阶经理专科以上3参考岗位说明书6M2中阶经理专科以上5参考岗位说明书5M1高阶经理专科以上8参考岗位说明书4D13见习总监本科以上2参考岗位说明书3D12初阶总监本科以上3参考岗位说明书2D11中阶总监本科以上5参考岗位说明书1D10高阶总监本科以上8参考岗位说明书等分7等分8等分9等分10等分1160%~70%70%~80%80%~90%90%~100%100%以上参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书参考岗位说明书1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意组制作组市场部电商部营业部订单部财务部行政人事部车间管理部后勤12345678910111级业务部门1级10018002002000210022002300240025002600270028002级基础业务员助理业务部门2级10019002002100220023002400250026002700280029003级业务部门3级15020003002300245026002750290030503200335035003级支持部门3级1502000300230024502600275029003050320033503500365038004级业务部门4级20026004003000320034003600380040004200440046004级普通工人支持部门4级2002600400300032003400360038004000420044004600480050005级业务部门5级20028005003300350037003900410043004500470049005级支持部门5级2002800600340036003800400042004400460048005000520054006级技术人员业务部门6级300310011004200450048005100540057006000630066006级支持部门6级30031001300440047005000530056005900620065006800710074007级业务部门7级400340012004600500054005800620066007000740078007级支持部门7级40034001400480052005600600064006800720076008000840088008级业务部门8级450390012005100555060006450690073507800825087008级支持部门8级45039001400530057506200665071007550800084508900935098009级生产统计业务部门9级500440013005700620067007200770082008700920097009级支持部门9级50044001500590064006900740079008400890094009900104001090010级生产主管业务部门10级600480013006100670073007900850091009700103001090010级支持部门10级6004800150063006900750081008700930099001050011100117001230011级生产经理业务部门11级70052001400660073008000870094001010010800115001220011级支持部门11级700520016006800750082008900960010300110001170012400131001380012级业务部门12级1200610020008100930010500####129001410015300165001770012级支持部门12级1000610025008600960010600####1260013600146001560016600176001860013级副总经理副总经理13级150086002000106001210013600####1660018100196002110022600241002560014级14级150094004000134001490016400####1940020900224002390025400269002840015级15级2500####6000162001870021200####26200287003120033700362003870041200岗位津贴（第1档）总监部门薪级档差职位工资厨师勤杂总务主管仓库主管仓库经理高级行政主管行政部副经理行政部经理行政总监仓储部配送员仓库组长会计主管财务部副经理财务部经理财务总监行政文员行政专员行政主管总经理助理总经理高级助理财会助理出纳会计总经办高级业务员业务主管、客服主管业务经理高级经理资深运营、运营主管运营经理高级业务员、客服业务主管、客服主管业务经理高级经理采购主管、高级采购采购经理、资深采购电商客服美工、运营高级美工、高级运营供应部初级专管员、初级采购跟单专管员、采购跟单资深设计师设计助理初级结构设计师印前输出高级印前设计师、高级结构设计资深印前设计师、资深结构设计注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。审核：______________________批准：______________________职级设计助理初级设计师注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；设计部销售管理中心综合管理部生产部副总经理副总经理平面设计师高级设计师薪资等级表工资级别业务部门支持部门生产