个人建议销售提成方案

个人建议销售提成方案一、工资待遇执行想法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资按公司领导规定的已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成想法：1，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成想法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的总价量(扣除电话本成本和税费用)的3%-30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的总价量(扣除电话本成本和税费用)的3%-30%提成;C、在公司内部可靠资源下接到单，完成业务的，经办人享受业务金额的3%-10%。(02)业务员销售的提成想法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，应根据每个态能力分配销售任务和享受相关提成待遇;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受3%-30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;C、根据不同的人对销售业绩应有不同的业绩标准，一般分为新手和熟手：1、新手在前期阶段可以根据业务量享受一个较有冲击性的待遇方式；如，熟手在业务总量达到30万的时候应享有3%-30%的提成待遇而新手只有10万以内的业务总量则在前期1-3个月内可享受最低5%起的提成待遇。(03)业务管理的提成想法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受2%-20%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用后的成本;以上均属个人意见，如有惠启，倍感荣幸。;