商业计划书范文4篇

第1页共25页商业计划书范文4篇商业计划书计划书目录：1、计划书目的2、餐饮培训市场分析3、我们资源优势分析4、成立培训中心计划4．1中心经营理念和商业目标4．2餐饮市场调研计划5、运作计划5．1运作目标5．2运作项目的整合与开发5．3运作方式5．4运作负责人5．5运作资源5．6服务产品特点优势6、市场营销分析6．1产品市场定位：6．2市场策略：6．3价格策略：6．4中心如何把产品推向市场：6．5项目服务销售流程：7、公司财务分析：7．1项目收益分析7．2成本分析7．3投资分析第2页共25页8、培训计划9、项目资料医药项目商业计划书模板医药是关系国计民生的特殊产业，是保障人民身体健康、提高生活质量和自身素质，促进社会发展的重要保障。进入21世纪，我国面临着严峻的人口和健康形势：人口基数大，患者众多；疾病谱较广，发展中国家与发达国家的疾病谱并存；步入老龄化社会，老年保健和老年病的问题日趋严重；同时随着现代化进程加快，人们社会心理压力日趋加大，身心疾患激增。中国生物、医药领域中的热点投资项目有以下方面的技术产品：1、医药生物技术产品；2、中药、天然药物；3、化学药；4、新剂型、制剂技术及产品；5、轻工和化工生物技术产品。全文第一部分项目摘要1.1公司介绍1.2项目产品及设备工艺技术介绍1.3项目相关者分析1.4项目swot分析1.5市场分析及预测1.6市场营销策略1.7项目团队组建1.8项目总平面布置1.9项目厂址基础设施配套1.10项目建设进度1.11投资估算1.12资金筹措1.13财务评价1.14公司上市1.15投资退出1.16风险分析1.17附件第二部分项目主要技术经济指标第三部分公司介绍第3页共25页第四部分医药项目产品及设备工艺技术介绍4.1项目介绍4.2产品介绍4.3设备选择-种子罐-发酵罐-蒸发器-酶转化釜4.4工艺技术第五部分医药项目相关者分析5.1.供应商5.2.消费者5.3.竞争对手5.4.当地政府第六部分项目swot分析第七部分市场分析及预测7．1市场分析7．2市场预测7．2．1区域市场17．2．2区域市场2第八部分市场营销策略8.1创造和引导需求8.2营销战略与开发规划第九部分项目团队组建9.1组织构架9.2组织构9.3管理模式第4页共25页9.4激励机制与约束机制第十部分医药项目总平面布置10．1总平面布置10．2公用工程第十一部分医药项目厂址基础设施配套11．1建设地点11．2建设条件11．3外部配套条件第十二部分医药项目建设与进度12.1建设工期12.2项目实施进度安排12.3项目实施进度表12.4建设管理第十三部分投资估算13.1投资估算依据13.2投资估算第十四部分资金筹措14.1资本金14.2债务资金第十五部分财务评价15.1基础数据与参数15.2销售收入和销售税金及附加估算15.3成本费用估算15.4利润总额及分配15.5项目全部投资财务盈利能力分析15.6项目权益投资财务盈利能力分析15.7财务清偿能力分析第5页共25页15.8不确定性分析15.9综合财务分析第十六部分公司上市16.1公司上市计划16.2上市方式16.3上市程序第十七部分投资退出第十八部分风险分析18.1风险分析18.2防范和降低风险措施10.0公司无形资产价值分析10.1分析方法的选择10.2收益年限的确定10.3基本数据10.4无形资产价值的确定第十九部分附件1９.1财务报表1９.2相关证明文件餐饮业商业计划书模板计划书摘要一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、中小企业融资要求第一章企业概况一、企业基本情况1、项目业主信息第6页共25页2、公司历史沿革3、公司组织结构4、公司人员构成二、企业经营业绩三、公司管理团队1、主要团队管理人员2、团队素质第二章企业产品及服务一、企业经营模式14二、企业主要服务产品结构14三、中心餐饮与直营餐饮151、中心餐饮店规划152、餐饮店设计163、餐饮运营管理184、直营餐饮运作计划21四、加盟餐饮211、加盟餐饮经营模式222、加盟业务操作与流程223、加盟成本费用和投资预测244、加盟商利益分析26六、增值服务291、电子商务服务292、物流服务30七、服务质量控制31第三章行业和市场分析一、行业现状及发展前景351、行业现状35第7页共25页2、行业发展前景38二、客源市场分析401、市场潜力402、市场增长预测413、目标市场414、市场份额43三、市场竞争及对策431、市场竞争情况432、竞争对策44四、政府产业政策45第四章营销战略与cis计划一、营销目标47二、营销策略471、品牌策略472、服务市场定位与组合策略483、价格策略484、销售方式与渠道营销策略495、广告策略496、促销策略507、公关策略51三、营销队伍建设计划51四、cis计划521、企业cis战略522、餐饮统一cis系统53五、售后服务体系541、服务宗旨542、售后服务体系及基本功能54第8页共25页六、饮食文化活动营销策略55第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模56二、项目选址及项目地区概况581、项目选址582、项目地区简介58三、直营中心餐饮建设计划601、建设内容与投资概算602、建设进度61四、餐饮项目建设计划611、建设内容与规模612、建设进度623、餐饮店建设投资概算63五、商务网建网计划645、网络系统投资概算67六、建设成本控制68第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略69二、战略发展目标691、质化目标692、量化目标69三、企业经营发展战略711、企业总体经营发展战略712、企业运营体制713、产品服务发展战略724、资本运营战略735、国际发展战略74第9页共25页第七章公司的管理一、公司管理组织结构751、公司总部机构设置752、餐饮店机构设置75二、管理机制761、董事会领导下的总经理负责制762、人才激励机制763、财务控制机制774、监督机制775、管理信息系统（mis）77三、人力资源计划791、公司雇员计划792、教育与培训79四、企业文化801、企业文化建设的重要性802、企业文化建设的目标813、企业文化的构成814、企业文化建设方案815、企业文化的实现83第八章财务分析一、营业收入预测84二、营业成本与费用规划861、营业成本862、营业费用883、管理费用884、财务费用895、总成本费用89第10页共25页三、资本支出90四、损益表和现金流量表911、常规假设912、特定假设913、利润预测及现金流量表92五、财务分析结论94第九章中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划951、项目资金需求952、资金方案953、要求资金到位时间95二、投资建议及股本结构961、中小企业融资方式962、股权中小企业融资及股本结构96三、投资者权力的安排96四、投资者介入公司业务的程度建议97五、风险投资退出方式97第十章风险及对策98一、行业风险及对策98二、市场风险及对策98三、经营管理风险及对策99四、中小企业融资风险及对策100五、不可抗力及对策101附件附表:一．附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历第11页共25页3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书生产许可证鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.演示文稿及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.服务项目市场成长预测图二．附表1.主要服务项目目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表水务项目商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命第12页共25页1.9经济目标2.0公司介绍tzlc2.1历史财务经营状况2.2历史销售网络基础2.2.1现有客户2.2.2潜在客户2.3公司地理位置2.4公司发展战略2.5公司内部控制管理2.6公司产品质量保证3.0项目介绍3.1项目地理位置3.2项目建设资金需求3.3项目投资建设内容3.4项目建设内容与计划4.0产品与技术介绍4.1产品描述4.2生产工艺流程4.3产品质量4.4环境标准4.5生产原材料5.0市场分析tzlc5.1地方水务行业状况分析5.2区域产业分析5.2.1区域上游产业分析5.2.2区域下游产业市场分析5.3目标市场分析第13页共25页5.4市场容量分析5.5市场需求与趋势分析5.5.1产品的市场需求5.5.2产品的趋势分析5.6销售渠道分析5.7竞争对手情况与分析5.7.1竞争对手情况5.7.2竞争对手情况分析5.8行业准入与政策环境分析6.0项目swot分析与风险分析6.1strengths优势分析6.2weaknesses劣势分析6.3opportunities机会分析6.4threats威胁分析6.5项目主要风险及规避对策6.5.1人才风险及其规避方法6.5.2技术风险及其规避方法7.0战略与实施tzlc7.1公司执行战略7.2市场快速反应系统7.2.1产品供销快速反应管理系统7.2.2生产快速反应管理系统7.3客户关系管理系统7.4市场营销策略7.4.1市场定位7.4.2价格定位策略7.4.3促销策略第14页共25页7.4.4电子网络营销策略7.5销售制度与实施策略7.5.1多层面营销系统7.5.2多层面代理制度的建立7.5.3多层面营销系统的发展目标8.0管理与人员计划8.1公司组织结构8.2管理团队8.3管理团队组建与完善8.4关键人才的股权激励措施8.5人员发展计划9.0投资估算与财务分析9.1资金筹措与使用方案9.2财务评价基本假设9.3经营收入预测9.4本估算说明9.5损益表估算9.6现金流量估算9.7资产平衡估算9.8盈亏平衡分析9.9财务系数分析11.0公司无形资产价值分析tzlc11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定附件第15页共25页.1财务报表.2相关证明文件第16页共25页商务局党建工作计划(共4篇)第一篇（一）推进学习型党组织建设。认真贯彻党中央关于推进学习型党组织建设的意见，扎实开展创建学习型党组织活动，健全和完善各类学习制度，利用上党课、报告会和在线学习等形式推动学习型党组织建设的深入开展。（二）加强党的理论学习。坚持中心组（扩大）学习制度，根据区委宣传部理论学习安排，制定中心组学习计划，全年集中学习不少于15次，中心组成员撰写学习心得不少于2篇。各支部要制定月度学习计划，坚持集中学和自学相结合，重点学习党的理论、方针、政策，通过学习，着力提高全体党员干部政治理论水平和政治素养。（三）联系工作实际开展思想政治工作。局里各支部要围绕服务商务旅游经济发展大局，围绕党员的思想状况，围绕全区经济社会目标的实现，加强思想政治工作的调研，在全局抓示范点、效益点、兴奋点方面出主意，做贡献。（四）加大对外宣传工作力度。围绕区委区政府工作大局和商务旅游工作重点，加强对外宣传，全面展示商务旅游良好的对外形象。（五）加强文明创建工作。积极参加市文明创建活动，加强干部职工素质教育，全面提升文明素质。继续加大对农贸市场文明创建工作力度，健全长效管理机制，巩固文明创建成果。（六）加强组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。加强对外建设，大力培养优秀年轻干部。认真做好局管干部的制度考核工作。选好配好支部班子增强当党部的生机和活力。加强基层党组织制度建设，增强制度执行力。局属各党都要认真组织党员学习《中国共产党第17页共25页和国家机关基层组织工作条例》，严格按《党章》、《条例》的要求，做好党员的学习建设，支部活动制度，“三会一课”制度，党务公开制度，民主生活会制度的落实。充分发扬民主，保障、维护和尊重党员权利，增强制度执行力。（七）加强党员队伍建设。按照“建一流队伍，培养一流作风，创造一流业绩”的目标，开展经常性的思想教育，按照‘创先争优“活动党员”“五带头”标准，加强对党员管理、教育