06工程进度计划与措施

沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：110027675第六章工程进度计划与措施沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：110027676第六章工程进度计划与措施［本章主要内容］第一节工期计划第二节施工进度计划第三节施工进度保证措施一工期提前保障措施二施工进度措施三技术保证措施四材料供应保证措施五材料运输保证措施六工厂加工保证措施七现场施工保证措施沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：110027677第一节工期计划合理的安排施工进度计划，是保证工程整体施工组织计划的关键。从深化设计、试验检测、材料采购、材料加工、材料运输、人员配备、机械设备计划以及成品保护等多方面因数考虑，拟定施工进度计划如下：假定2010年7月19日宣布我公司中标，我公司立即进行工程的相关准备工作。获取中标通知书：2010年7月19日-2010年7月19日；合同评审及签定：2010年7月20日-2010年8月18日；系统设计深化及施工图审核阶段：2010年7月20日-2010年9月2日；预埋铁件图制作、材料采购、加工及安装阶段：2010年7月20日-2011年1月28日；试验测试阶段：2010年8月6日-2010年9月29日；幕墙主要材料封样：2010年9月30日-2010年10月14日；实物模型制作、安装阶段：2010年8月19日-2010年10月2日；材料采购及生产加工制作阶段：2010年10月15日-2011年6月6日；办理相关的施工许可证件：2011年1月3日-2011年1月17日；图纸会审及设计交底：2011年1月11日-2011年1月17日；现场施工阶段：2011年1月18日-2011年6月8日；竣工验收阶段：2011年6月9日-2011年6月13日。本工程幕墙的现场安装工期为：147日历天（暂定2011年1月18日至2011年6月13日，已包含节假日）。本工程幕墙的具体开工日期以现场具备施工条件且业主或监理发布开工令为准，本工期表中与土建施工有关的时间节点，应根据将来施工实际情况进行细化、调整。本工程含合同评审及签定、系统设计深化及施工图审核、预埋件制作安装、试验测试、幕墙主要材料封样、实物模型制作安装、材料采购及生产加工制作、办理相关的施工许可证件、图纸会审及设计交底、现场施工、竣工验收总工期为330日历天（暂定2010年7月19日至2011年6月13日，已包含节假日）。沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：110027678根据招标文件要求计划工期150日历天且计划竣工日期为2011年6月18日的工期目标，我司通过分析研究并有针对性的设计施工组织，合理的安排施工进度计划，预计可提前竣工。第二节施工进度计划《施工进度计划表》附后。沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：110027689第三节施工进度保证措施一工期提前保障措施1、建立施工进度控制制度1.1进度控制的方法1.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以进度计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1.1.2按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。1.1.3与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.1.4按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。1.2不同情况下的应变能力施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：1100276902、确保工期管理措施2.1组建“中国石化西南科研办公基地幕墙工程项目经理部”，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。2.2合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将幕墙按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。2.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使了解施工进度情况施工进度计划的执行对有关计划的调整施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响施工进度动态控制循环图沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：110027691周、月计划更具有现实性。2.4建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。2.5科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。3、保证工期的技术措施3.1前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占用工期的天数。3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我方现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3.3设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。3.4施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工；3.5制定严格的施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、周密安排、科学管理；3.6根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。3.7制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应；沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：1100276923.8在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末。项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡。3.9验收：对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失；3.10加强检查：坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。4、确保工期的资源配置4.1劳动力配置安排约250人的施工人员进入现场施工,施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。必要时可调动我方其他部门的人员支援。4.2材料配置本工程所需要的玻璃、石材等材料已与国内供应商协商一致，在工程开工后，即可供应材料，保证工程顺利进行。钢材、铝型材材料已提前与供应商签定协议书，在工程开工后，扣除必要的加工和运输时间，能及时供应材料。我方在仓库还备有部分现货，以供紧急状态下的及时供给。在工程施工过程中，如有必要还可采用空运的办法，先运输一部分材料满足现场的需要。4.3机械配置施工期间，除了使用先进的材料外，我们还将使用大批专用加工设备和施工机械，如：多功能程控铝型材加工中心、断热铝型材生产设备、数控大型剪板机、液压折弯机、汽车吊、卷扬机、电锤、电钻等，确保工程施工工期和质量。沈阳远大铝业工程有限公司ShenyangYuandaAluminiumEngineeringCo.,Ltd.地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：1100276935、保证工期的赶工措施5.1缩短设计周期与审批周期整体工程进度安排上，要求设计周期必须在45天内完成，才能保证材料的实验、采购等一系列工程能得以展开。在此，我们安排了三个设计小组针对本工程进行设计。整个设计小组都是具有丰富经验的设计师和设计员组成，保证能在最短的时间内出色的完成本工程的设计工作。影响设计周期的另外一个重要环节就是设计图纸的审批，根据我们以往工程的经验得知，往往因为业主或设计院的审批不能及时的完成，使下面的试验及材料的采购不能开展，从而影响整个工程的施工进度。我们建议，针对本工程工期紧的特点，设计图纸可以分批进行审核。如：幕墙的四性试验方案的设计完毕后，先由业主、建筑师及设计院对四性试验方案的审核，得到批准后我们可以立即对这部分系统先试验和材料采购，从而缩短这部分的施工周期。应甲方或业主的要求，我方可派一现场设计员到现场指导设计。5.2提高材料采购检验时间针对本工程存在大量的新开模型材，所以铝型材的开模挤压时间往往