中铁质量管理体系及保证措施

云南建工集团第七建筑工程有限公司-0-昆明中铁经济适用房工程三标段项目工程质量管理体系及保证措施审批：审核：编制：昆明中铁经济适用房项目部颁布日期：2014年6月18日云南建工集团第七建筑工程有限公司-1-一、质量目标质量标准：一次性验收合格,力争达到“优质工程”标准。质量标准的评定以国家或行业现行的质量检验评定标准为依据。二、质量保证体系及职责1、项目部质量组织机构图云南建工集团第七建筑工程有限公司-2-决策层管理层项目副经理项目技术负责人工程技术部主任劳资财务部主任设备物资部主任质量小组主任安全环保部主任现场调度室主任计划合同部主任综合部事物主任项目经理测量队队长试验室主任各作业队班（组）长、技术员、质检员现场施工人员施工质量组织机构图操作层云南建工集团第七建筑工程有限公司-3-2、质量保证体系框图质量保证体系经济保证经经济责任制奖优奖优罚劣实行实行质量保险抵押控制保证技术保证经组织保证思想保证单位工程合格率100%，优良率90%施工控制实行加强施工现场控制实进行自检、互检、交接检各分项工程由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工推推广新技术工艺推审审核图纸推测量定位推技术交底掌握规范验收标准项目QC小组及质检工班QC小组总结表彰先进提高质量意识全员QC教育为用户服务质量第一工作回访改进工作质量质量责任制技术岗位责任制提高施工能力经济兑现质量控制提高工程质量反馈云南建工集团第七建筑工程有限公司-4-3、质量小组门主要职责（1）项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（2）项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（3）技术负责人主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。4、全面质量管理方法及管理程序（1）全面质量管理体系框图我们将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。本工程全面管理体系见下图：云南建工集团第七建筑工程有限公司-5-全面质量管理体系框图质量管理领导小组质量管理小组技术控制工程质量监督控制QC小组和质量安全工程质量控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月季质量检查评比工种工序三检和指导原材料取证和检验监督制作加工工艺审查评定混凝土的制备浇筑标准化作业工种、工序、严格三检制质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反馈符合规范与设计质量要求按照优质标准控制金属结构制作安装钢筋制作安装模板安装与拆除主要工序始终处于受控状态标准化作业建筑装修土石方开挖与填筑优质精品工程目标管理云南建工集团第七建筑工程有限公司-6-（2）全面质量管理的基本方法1）全面质量管理的基本方法全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。本工程全面质量管理的基本分析方法有：①因果关系分析法分析工程质量问题的因果关系，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。因果分析法示意图三、工程质量管理策划小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段云南建工集团第七建筑工程有限公司-7-1、工程质量控制模式的创新除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项的工程质量处于良好的可控状态；并建立施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。2、管理信息系统的应用利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。3、现场文明施工为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象，本项目将采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地创造出与环境相协调的文明美化工地。在保持现场文明施工的同时，用盆栽植物来美化空闲部位场地，创造良好的施工环境。4、工程质量管理执行标准及规范根据工程特点和设计内容，按照创建思路要求，在符合强制性条文、保证结构安全、使用功能的要求下，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。具体执行标准、规范详“编制依据”部分。四、质量管理措施1、质量目标管理网络云南建工集团第七建筑工程有限公司-8-修改质量控制措施总承包部编制施工组织设计分包单位提供专业施工组织设计总工程师审批监理单位审核批准经批准的施工组织设计制定或修改分包单位施工组织设计施工质量管理施工过程控制施工质量验收上级部门业务支持、服务、监督施工资料管理资源进场验收（提交相关质量证明文件）总承包部审批检验批完成，自检合格分项工程完成，自检合格隐检工程完成，自检合格专业及（子）分部工程完成，自检合格组织验收监理单位审核批复执行不合格品控制程序执行纠正和预防控制程序完工自检合格后总承包部检查竣工验收上级部门组织对工程初评检查、指导和服务交付使用（工程移交项目公司通过修改意见不合格每项完成后，根据计划报验合格不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格合格云南建工集团第七建筑工程有限公司-9-2、质量管理措施（1）质量管理工作流程技术管理物资管理施工控制质量检查技术管理工质量目标管理网络精确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度组织设计，严格技术复核制度实行专项工序的技术交底，制定专项质量技术措施施积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备砂石料等材料符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复检按规定入库存放，定期检查领用发放记录按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业轴线、标高、平整度等各部尺寸控制与检查各项安全规章制度检查落实混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查测量放线控制工序自检阶段检查：自行组织并配合监理工程师分部、分项按工程验收标准检查成品检查定目标、开展QC小组活动结合施工情况，在重要工序及关键部技术课开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育云南建工集团第七建筑工程有限公司-10-五、施工管理措施1、项目部成立以项目经理为首、专职质安员为主的质量管理监督小组，并按有关规定进行定期、不定期的质量检查，定期召开由建设单位管理人员，项目部负责人，施工班组参加的质量工作会议，针对工程中存在的质量问题进行专题讨论，落实施工质量措施。在分部、分项工程开工前，由项目技术负责人进行书面技术交底。2、层层落实质量管理责任制，签定质量管理合同，所有管理人员人人负有质量责任。3、严格坚持工序质量“三检制”、“挂牌制”、“样板引路”，做到上道工序不达标不进行下道工序施工。对特殊工序编制专项作业指导书。4、在施工中，确保质量体系的全面贯彻运行并保证畅通无阻。六、质量保证及控制措施1、技术保证措施（1）施工前,技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制实施性施工组织设计。（2）认真作好各项技术交底工作每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业班组操作人的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，并由技术负责审定执行。（3）针对该工程施工的重点、难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。（4）严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知云南建工集团第七建筑工程有限公司-11-或核定单，经设计单位同意后，才能施工。（5）严格技术复核制度，轴线、标高测量施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记，隐蔽工程应由监理、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。（6）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记。2、建筑物垂直度控制措施（1）组织实施为了达到预期的目标，进行分工部署，实施对策表中的各项措施，开展活动。1）落实考核措施由项目技术负责人召集施测人员召开专题会议，并在施测人员的年终考核制中增设月评考核，根据当月施测成果的质量情况进行奖罚，并当月兑现。将全年月评情况作为年终考核的依据来核发年终工资与奖金。具体施测成果月评工作由质量检查员依据平时施测情况进行评定。以提高施测人员的素质，重视施测质量。实施前准确度实施后准确度垂直度75%95%水平线80%98%柱定位线82%98%（2）主体结构施工时的建筑物垂直度控制措施建筑物垂直度控制是工程施工时的重点环节。针本工程的结构特点，拟采取以下建筑物垂直度控制措施，确保建筑物的垂直度符合设计和规范要求：1）每一结构层施工前，利用全站仪从一层楼板预埋的控制点向上进行投放控制线，保证控制线偏差在±2mm以内，并对上下层进行复核，避免产生较大的测量累计误差。2）在测量投点当中，仪器应缓慢旋转360°进行复核，消除仪器水平轴不垂直于竖轴的影响因素，确保投点的精确度。云南建工集团第七建筑工程有限公司-12-3）在内控点投放完毕后，根据内控点上的控制线，结合图纸，仔细复核内控线的实际间距和直线角，保证误差在规范允许范围内，无误后方可定模板边线。4）通过轴线控制结构边尺寸，从而保证建筑物的整体垂直度。加强对每层轴线、结构边线的检查和控制，边梁模板施工时，应对每一跨侧模进行逐一检查，保证误差在±3mm以内。5）楼梯间结构，竖向模板的垂直度用线垂逐一吊验检查。框架柱支模前，根部采取焊限位钢筋的措施，防止模板下口偏移，造成垂直度难以控制。6）对构件的竖向模板逐一进行垂直度检查，对框架柱的四边垂直度均必须进行检查，控制每一结构层垂直度偏差在2mm内。逐层累加偏差控制在10mm以内。（3）砌筑施工时的建筑物垂直度控制措施1）砌筑施工时，上下层的控制线应逐一用激光垂直仪或线锤逐一进行检查，门洞口部位应上下吊通线控制，采取挂内外双线进行，控制每面墙体平直，保证内外墙砌体垂直度满足规范要求。另外，要控制每日砌筑高度不得超过1.8m，