市政道路路灯工程施工组织设计

施工组织設计1.编制依据本工程施工组织設计目是为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯設备供货及安装工程施工提供纲领性技术文件,用于指导工程各段施工组织和管理,本着科学管理,文明施工,确保质量,安全第一,为业主提供满意建筑产品服务宗旨.以确保优质、高速、安全、文明完成本工程建設任务.本工程施工组织設计编制依据为:1.1建設单位提供招标文件,工程内容,图纸答疑会议纪要.1.2《施工验收规范》,《工程质量检验评定标准》.1.3陕西省建設厅关于《建設工程施工現場管理》及创建文明工地活动文件.1.4我公司历年来工程施工管理经验以及我公司实际情况.2.工程概况本工程为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯設备供货及安装施工工程B标段（明光路~博爱路）,位于西安经济技术开发区草滩生态产业园内.总长3450米；灯具均采用11米高双臂路灯对称布置,道路交叉口采用12米高三火路灯.3.施工组织指导思想及实施目标3.1指导思想:在该工程施工中,我公司将把该工程作为本年度重点工程之一,发挥我公司機械設备配套齐全,設施材料充足,专业工种配套齐全优势,以质量管理为中心,以文明施工为保证,采用项目法管理,精心组织,科学管理,严格履行合同,确保安全,高速优质创一流样板工程.3.2实施目标:3.2.1质量目标:合格工程3.2.2工期目标:保证50日历天完工3.2.3安全文明施工:采取有力措施,杜绝安全事故发生,按省建設厅《关于创建文明工地活动》文件创省级文明工地.4.施工管理機构、施工项目经理部人员组成为了实現本工程确定最终目标,我公司决定由公司第一项目部承担该工程施工,第一项目部是一个具有过硬技术理论,丰富施工经验,肯吃苦,工作效率高项目管理機构,项目经理由张明奇担任,受公司直接管理.项目经理全权负责该工程项目经营管理工作.由项目经理与公司签订质量、进度、经济责任合同,项目经理负责调配本工程资金、劳动力、機械設备、材料,协调土建与安装单位间配合关系.处理好与建設单位合作关系.4.1项目管理機构:详见矩阵图项目部组织機构框图项目经理项目副经理主任工程师材料設备室生产经营室技术质量室采购保管設备计划工长预算质量安全技术各作业班组4.2项目经理部组织成员项目经理部组织成员职务姓名职称（资质）文化程度备注项目经理项目副经理项目技术负责人生产组长技术质量组长材料設备组组长经营核算组组长土建工长安装工长质量员安全员技术资料员4.3项目部管理人员岗位责任制4.3.1项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任,对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责,进行全过程全方位管理.主要职责:A.制定项目规划,对工程质量、进度、安全生产,文明施工,成本控制制定明确目标,进行目标管理.B.确保工程按合同目标实現,提高企业信誉.C.对外和有关部门機构关系协调,严格按法律法规进行项目经营活动.D.组织项目班子,负责项目部人事安排和分工.E.做好项目部思想教育工作,坚持两个文明一起抓.4.3.2项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工生产活动负全权责任,围绕整个生产活动,对工程质量进度,材料供应,各专业协调进行全过程管理.主要职责是:A.制定项目施工进度计划,组织生产调度保证项目工期目标实現.按照进度计划,合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务,对工程质量和工程进度负责.B.制定文明施工具体措施,确保施工現場整洁、卫生、交通畅通,达到文明施工.C.落实质量计划,组织安全教育,落实安全生产组织技术措施.D.按计划组织施工機械、材料、設施材料进場和管理工作.E.负责使项目生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系要求并符合项目质量计划实施要求.F.协调同业主、供应商关系,确保按图施工,满足合同要求,指导施工员组织质量整改,纠正预防措施实施.4.3.3主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程技术管理和工程质量管理负全权责任,在整个施工过程对工程质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位管理.主要职责是:A.制定技术方案,制定质量目标,解决新技术新材料施工工艺.负责组织图纸会审,設计变更和技术交底.对施工过程中出現技术质量问题进行及时处理.组织分部工程质量检评,负责竣工资料收集整编.B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作,贯彻执行国家及项目所在地政府颁发施工技术规范、规程和规定等技术文件.负责本工程质量计划和质量文件实施及日常质量管理工作,当有更改时,负责增改后质量活动控制和管理,组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图纸,主持图纸会审,具体负责混凝土浇灌令技术准备和”三令”送审报批工作.主持确定本工程项目关键过程和特殊过程,并负责对关键过程和特殊过程编制作业指导书,负责对施工人员技术交底工作.C.在施工生产管理过程中,参与工程施工计划安排,解决施工中技术问题,及时办理設计变更和技术核定指导和协调项目技术人员业务工作.审批《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》评审和处置,审定对不合格品纠正和纠正措施.按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程验收及资料准备工作.D.主持推进全面质量管理工作,确定重点工序,設置质量管理点,制订对策措施,落实责任人及完成时间,确定本工程项目统计技术需求和应用.确定本工程项目开发应用新技术、新工艺、新材料科研项目,促进工程成本降低.4.3.4施工项目生产组长岗位责任A.遵守国家有关法律、法规和政策.贯彻执行公司有关规章制度以及与本项目有关各项决定.B.参与编制工程施工组织設计,并负责贯彻落实,做好施工部署,负责施工过程指挥、协调和检查监督.C.在授权委托范围内,签好工程施工中隐蔽验收和施工中变更.正确处理履约过程中各种矛盾、纠纷和问题.D.对施工生产要素包括人员、材料設备、施工機具等进行合理配置,动态管理,努力实施管理目标全面控制,确保工程质量,降低成本,提高经济效益.E.定期向公司主管部门和业主报告工程进度、质量、安全以及現場施工重大问题.4.3.5施工项目技术质量组长岗位责任项目技术质量组长包含着项目技术、质量、安全等岗位,其管理制度主要体現在:A.根据项目质量保证体系展开要求和质量职能分配情况,负责指导检查,监督纠正,控制現場一切与产品质量有关因素.保证工序与产品一次成优.B.建立项目安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全設施、安全技术措施与生产者安全状态.C.维持機械設备在施工过程中良好技术状态和使用效率.D.对各工程操作者与操作过程提供必须资料并给予技术指导,进行工序、分部、分项及最终产品技术符合及检查.4.3.6土建工长岗位责任A.协助项目经理和项目工程师负责工程施工管理工作,在熟悉图纸,設计交底和图纸会审基础上,在各分部分项施工前,向各工种交底.参与编制项目施工总进度计划,参与施工组织和施工方案讨论.B.认真协助项目工程师制订质量计划,强化班组建設提高质量意识,严格按施工组织設计要求,做好开工前技术准备、物资准备、機械准备和現場准备工作.C.按照周进度计划编制劳动力用工计划,加强生产调度,协调施工,确保施工计划顺利实施.负责好分部分项工程技术洽商,对基础、结构过程中,坚持逐日认真记载施工日记,并交与资料员归档,参加生产协调会,并保存会议纪要等记录,工期发生脱节时应及时调整计划,并积极地采取弥补措施,如业主原因造成工期脱节要办顺延签证手续.D.严格按照施工工艺组织施工,工序交接要做好施工交底工作.协调做好技术复核工作.否则不得进入下道工序.督促试验员按规范要求做好各种试验、复验及试块制作.E.认真检查和督促施工班组人员按操作规程和质量验收标准进行施工.及时通知并会同质量员对隐蔽工程、分项分部工程进行质量评定.对进場材料、半成品、构配件会同材料员进行复检和监督使用,对需紧急放行材料,应及时提出”紧急放行”申请.经项目工程师批准后执行,并予以监控.加强对施工区域原材料防护,做好产品防护工作,要求有书面措施,交底记录.F.严格按规范要求搭設安全設施,确保設施齐全、牢靠.抓好施工班组每天清理工作去,确保施工現場整洁有序.4.3.7质量员岗位责任A.持有适用于本工程施工质量国家规范及本地区有关质量规定文件和资料,包括公司颁发质量体系文件.当文件失效时要及时做好作废标识,防止误用.学习和贯彻执行质量检验评定标准和施工验收规范.B.抓好对施工人员《规范》教育,理论上进行培训考核,实践上贯彻技术、质量交底制度,参加对施工班组施工咨询尤其对关键过程,特殊过程质量交底.组织质量活动,并做好质量活动记录.C.督促施工班组完成分项工程质量自检工作,负责对分项工程质量验收评定工作,负责隐蔽工程验收,并经监理签证后进入下道工序施工.提供质量验收和评定材料,做好质量验收和评定工作.协调项目工程师做好中间验收组织和协调工作.D.坚持以身示范,抓好工程质量样板制作和岗位监督训练,带头参加岗位培训,要求施工人员持证上岗,主持做好质量管理调查交流,总结和评比,配合有关人员抓好分部分项工程材料验收,抓好材料质量证明资料检验,收集重点建材技术测试.对关键过程和特殊过程监控,应有完整工序监控记录.发現工程质量隐患或不合格品时,有权签发不合格品通知单,要求有整改回复和验证结论.必要时要求督促检查并查找不合格原因和采取纠正措施.E.协助资料员收集整理有关工程资料验收工作,支持抵制使用不合格物料或有异议或未经复试合格材料.认真检查并督促材料员、试验员做好物料检验和试验状态标识.当顾客提供样品时,应严格做好接收时质量验评资料工作,处理好项目质量遗留事项,做好工程质量回访和评优申报.坚持現場巡视及时发現及时纠正避免损失.4.3.8安全员岗位责任A.协助项目经理搞好本项目工程安全生产工作.B.贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业安全生产规章制度,做好施工現場安全管理和监督检查工作.C.深入施工区域,掌握安全生产情况,指导安全技术工作,调查研究不安全因素提出改进措施.D.组织施工現場检查,及时向项目经理和上级部门汇报安全情况.E.检查和督促施工组织設计和安全技术措施执行情况.F.制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情有权暂停生产,并报告处理.G.对违反安全技术劳动法规行为,经说服劝说无效时,有权越级上告,发生工伤事故要及时报告并做好本项目工程工伤事故统计工作.4.3.9资料员岗位责任A.在项目工程师指导下,根据生产进度施工特点,做好施工現場质量宣传設施布置和更新,协助项目相关部门做好分部分项工程技术质量交底.B.做好对施工图纸,技术资料,项目质量文件资料记录等进行登记、分发、传递和归档,对失效文件和资料进行处置.C.负责各类工程技术,质量资料收集,整理并按规定要求分类装订成册归档,对工程质量动态管理做好进一步分析工作.4.3.10材料员岗位责任A.执行公司质量方针,明确质量目标,加强建筑工程材料业务知识学习,拓展市場材料知识信息面,经常收集、整理、补充合格供应商最新资料,负责对合格供应商进行调查和会签工作.B.钻研业务:①必须通晓各类工程项目所需建材规格、型号、产地、性能、内在结构特征,构造原理等基础理论.②结合库存物料严格编制采购计划,并报项目经理批准.③根据采购计划,认真签订采购合同,加强对《合同法》学习,充分发挥其法律效力,避免因自身失误而造成经济损失,协助试验员做好复试物料检验和不合格物料签订处理工作.④增强材料采购勤俭意识,坚持优质价廉原则,选择物料必须按照”三比一算”确实把高质量低价格物料用在工程上.4.3.11保管员岗位责任A.贯彻执行公司质量方针,明确质量目标,加强材料管理业务知识学习,提高仓库材料管理水平.对进場物料必须严格进行送检,对不符合验证物料拒绝入库.B.建立好产品标识牌,做到一物一牌,挂牌要对物料名称、规格、数量单位,使用部位、领用班组施工人员等都要填写领料单,填写必须清楚正确,并具有可追溯性.C.对复试物料必须插上状态标识片,对其质量不明或不合格物料严禁入库使用.D.每月要有材料送耗报表,每月要对仓库物料进行一次盘店,检查物料质量和数量,做到帐物三相符.E.加强