2008年PMP项目管理12月模拟题4-

中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：总分：200分及格：120分考试时间：240分单项选择题(1)有效的团队发展的主要结果是：（）A.提高项目绩效B.运转顺利的高效团队C.使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力(2)在受资源限制的项目中：（）A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D.分配到项目的资源执行能力有限(3)目标管理MBO假定一个团队（）A.对一个非机构性环境来说是可接受的B.不要求紧密的审查C.掌握一个自我实施理论D.以上都是(4)有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（）A.生产力下降B.敌意增强C.士气低落D.冲突增加(5)你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型？（）A.数量基础型B.专家型C.类比型D.参数型中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：(6)矩阵组织的一个主要优点是：（）A.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易(7)在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）A.沟通障碍B.利益冲突C.缺乏共识D.权限不明确(8)以下各项除了（）都是沟通障碍A.低补偿引起的不利态度B.技术语言造成的困难C.固定价合同的清算损害条款D.缺少明确的沟通渠道(9)资源平衡最好用于-------活动。（）A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径(10)有哪三种主要的图示法：（）A.AOA、PERT、CPMB.PERT、CPM、GERTC.先导、箭线、条件D.AON、AOA、PDM(11)项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（）A.材料清单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构(12)质量管理可处理以下各项除了（）A.与要求/规格一致中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：(13)生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？（）A.3500美元B.1000美元C.25000美元D.1500美元(14)在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是（）A.成本加成B.一次性付清C.最高限价D.固定费用加奖金(15)绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？（）A.结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面B.绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改C.绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展D.绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系(16)你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）A.在项目启动阶段B.在编制项目计划阶段C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候D.在项目生命周期开始研究阶段以前(17)在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（）A.检查出了缺陷B.客户要求合同没有包括的额外工作C.项目进度拖延中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：项目有成本超支(18)范围核实的一个主要属性是：（）A.改进了的成本估算B.客户接受项目所做的工作C.改进的进度计划估算D.改良的项目管理信息系统(19)所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法（）A.安抚B.强制C.解决问题D.吸取教训(20)管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________（）A.上升上升B.下降下降C.上升下降D.下降上升E.保持不变返还给客户(21)业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D.业绩报告包括柱状图．流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系(22)什么时候需要用正式的书面信函（）A.检测到错误时B.客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C.项目出现进度问题D.项目成本超支中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：(23)你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D.吸引人们参与公司项目管理的工作(24)你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A.并行工程B.快速跟进C.平衡D.赶工(25)李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的（）A.数据类可交付成果B.应由客户提供的设备设施C.长期的采购项D.客户确定的里程碑E.其它分合同方的配合需求(26)你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——（）A.由你的机构支付B.从项目预算中支付C.由采购部门支付D.作为项目瞀的输入(27)以下哪一种计算不能用于决定EAC？（）A.最新的EV加上剩余的项目预算B.最新的AC加上对所有剩余工作的新估计中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：加上用绩效因子修正后的剩余预算(28)项目经理应该（）A.控制所有信息B.尽力控制沟通C.委托控制沟通D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息(29)应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是——（）A.每检验1000次，一般出现7次不合格品B.7个连续的测量是上升的、下降的或一样的C.每1000个员工中至少要配备7个检验员D.即使有7次测量超出了最低和最高控制限度，一个过程也不会失控(30)如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（）A.成本偏差是因进度偏差引起的B.偏差对项目是有利的C.进度偏差能容易地给予纠正D.自从项目开始以来，工人的工资率不断上升(31)很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？（）A.设立一个“战事室”B.成为一个沟通阻碍者C.成为一个沟通加速者D.召开一个有效的会议(32)项目章程应该由谁发布？（）A.项目经理B.执行组织的领导C.项目外的一名经理D.项目发起人(33)现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：工作分解结构（WBS）词典C.工作分解结构（WBS）模板D.净值管理报告(34)你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A.评估范围变更的幅度B.发布更新后的成本预算C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D.执行得到通过的范围变更(35)你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是——（）A.指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B.不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C.暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D.让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作(36)在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了—（）A.与机构中的其他团队交流最好的经验B.向其他人警告潜在的问题C.推荐减轻风险的方法以保证成功D.只将项目正面的事情与机构中其他人分享(37)你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更(38)质量功能部署过程的作用是：（）中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：支持生产计划编制和准时制方法(39)书面变更命令应该在什么时候需要（）A.所有的项目，无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的