我的海尔

海尔集团的商业模式简介小组成员：陈国文、许恒、邹心茹、常楠、伏东科李崇、马惺锋、余瑶、谢美华、孙见敏林杰、HaierHaier海尔集团的前身合并空调厂和洗衣机厂青岛电冰箱总厂海尔集团集体小厂B集体小厂A1984年海尔成立Haier海尔集团的发展历程名牌战略阶段（1985年—1991年）1多元化战略阶段（1992年—1998年）2国际化战略阶段（1998年—2005年）3全球化品牌战略阶段（2006年—）4OCE管理模式初步开拓国外市场海尔砸冰箱事件在当地创造品牌编辑本段OEC管理的概念阐述1OEC管理的定义O----Overall全方位E----Every(one、day、thing)每人、每天、每事C----ControlClear控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理是什么？日事日毕，日清日高。复杂的问题简单化，简单的事情重复做。每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。每人、每天、每事都执行到位。对问题“三不放过”即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。不断的发现并解决问题。有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。2OEC管理的思想基础----斜坡球体论“斜坡球体论”的公式A=(∑F动-∑F阻)/M在表现企业发展方面市场竞争和员工惰性形成压力基础管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。在表现个人成才方面个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。斜坡球体论对企业有三点重要的启示：第一，基础管理是企业成功的必要条件。第二，抓管理要持之以恒。第三，管理是动态的，永无止境的。3OEC管理的核心----以变制变海尔四阶段战略示意图HaierHaier海尔集团大事记—蓬勃发展的二十年引入技术——1985年，海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛—利勃海尔”作为公司的商标。资本扩张——从1991年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，盘活存量资产达15亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。Haier海尔集团大事记—蓬勃发展的二十年强强联合——1997年3月13日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。联合舰队——1997年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此，海尔13年来兼并国内企业16家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。Haier海尔集团大事记—蓬勃发展的二十年收购美国百老汇大厦，作为海尔北美总部。海尔集团将收购日本松下旗下三洋电器白色家电。三洋把在日本和东南亚的洗衣机、电冰箱近10家关联企业的全部股份及近700亿日元的白色家电业务，以约100亿日元的价格销售给海尔。海尔产业范围：家电通讯IT家居生物软件物流金融房地产电器部品数字家庭生物医疗设备海尔手机海尔的盈利方式（一）：新产品•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText海尔的盈利方式（一）：新产品•Addyourtitleinhere•AddyourtitleinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.海尔的盈利方式（二）：科技创新海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力海尔的盈利优势（三）：信息优势国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由首尔、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的统一，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。Haier•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitle•ClicktoaddTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.Diagram•Addyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere•Addyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere•Addyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.DGroup•Addyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere•Addyourtextinhere•Addyourtextinhere•Addyourtextinhere02.Title•Addyourtextinhere•Addyourtextinhere•Addyourtextinhere03.Title•Addyourtextinhere•Addyourtextinhere•AddyourtextinhereThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.AddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Yourtextinhere•Y