QC小组管理活动方案(新疆分公司)

中广核太阳能开发有限公司新疆分公司2015年QC小组活动方案为贯彻执行公司经营战略方针和本公司QC小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2012年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益”等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此活动方案。一、成立公司QC小组活动领导工作组组长：白疆芝副组长：张镭各电站站长组员：个电站安全员二、公司QC小组活动主题精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。各电站QC小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。三、QC小组活动类型管理型、现场型、攻关型和创新型。四、QC小组活动的工作安排计划1、落实责任，明确制度各部门至少建立一个QC小组，小组成员一般不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要达到的目标值。2、全面组织，注重培养目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。但全面质量管理知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推进。为此，公司决定利用9月—10月份开展全面质量管理知识培训。培训形式以集中学习和各电站自学的形式进行。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通过培训，培养一批懂技术、通管理的QC骨干，逐步推进公司QC小组活动的深化和推广。3、组织实施，明确范围以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有核心竞争力、可持续发展的和谐电力企业”经营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员工参与和发挥聪明才智，通过广大员工开动脑筋，寻找出现问题的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能降耗、积少成多，扎实推进QC小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司的经营目标。4、编写要求各单位的QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动的成果编写工作，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检查、A—总结改进；十个步骤是：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算；成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。五、全面质量管理知识培训的有效性检查每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合QC活动小组的记录和取得的实效进行评价。对组织落实到位，小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施QC小组活动较差的单位提出批评。极差的给予适当的处罚。