3G背景下传统移动通信设备供应商战略研究

3G背景下传统移动通信设备供应商战略研究作者：梁栋学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.PhilipKotler.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理20012.VithalaRRao.JoelHSteckel.张武养.张永宏战略营销分析20013.MichaelEPorter.陈小悦竞争战略19974.MichaelEPorter.陈小悦竞争优势19975.毕博咨询广东移动未来流程咨询报告20046.新电信营销时代[期刊论文]-IT经理世界2003(10)7.德意志银行全球3G前景分析20058.卢明华.李国平全球电子信息产业价值链及对我国的启示[期刊论文]-北京大学学报(哲学社会科学版)2004(4)9.FrostSullivan中国通信企业研发能力比较200510.平安证券2005年通讯行业展望与投资策略200411.赛迪顾问2003-2004年中国3G移动通信发展研究年度报告200512.ClareMcCarthyWorldwidemobilemarkettrends20052005相似文献(10条)1.学位论文张永胜乌盟移动通信公司的经营战略2001该文介绍了乌盟移动通信分公司的外部环境情况和分公司的组织结构、人员素质情况、市场竞争力、竞争对手等情况.论文着重讨论了公司经营战略的选择,在企业市场战略、人力资源战略、品牌经营战略和客户服务与锁定战略等方面提出了一系列具体的措施和方法,如建立企业员工退出机制,开展客户满意工程和大客户策略等.最后,对经营战略的实施提出了一些建议.2.学位论文周军沈阳移动通信公司经营战略研究2001随着中国移动通信业的成熟与发展,重组后的中国移动通信与中国电信分别独立经营,而中国联通作为后起之秀,在国家政策的扶持下,很快成长并壮大起来,成为对中国移动的实质性的威胁,而中国加入WTO后市场竞争的格局又将发生新的变化.沈阳移动通信公司在这样的大环境下,应该总结过去,立足现在,思考未来,并对未来的行动作出规划并统筹安排.基于这样的思路,特制定本经营战略方案.第一章对行业状况进行了简单的阐述,并对沈阳移动通信公司的情况作出了简要的说明.针对目前的形势提出了经营战略研究的目的和意义.第二章进行了战略环境的分析.首先确定企业外部环境和内部环境的两个因素,然后选定具体的评价因素进行评价,所得评价分经过修正后,确定企业目前所处的位置.其次,从内外环境因素两个方面进行了未来的趋势预测,以此确定企业未来的位置,最后提出了战略选择要点,以实现战略位置的转化.根据上述分析我们不难制定出具体的经营战略.首先确定战略目标,并尽量采用了量化的方式.随后使用了价值链的分析法来细分价值活动,并制定出具体的差别化战略活动方案.第四章从四个方面入手,阐述了企业经营战略实施所需的必要保障.即要使企业经营战略的方案得以顺利实施,必须提供或构造相适应的企业内部环境.3.学位论文金绍祥《案例》：滨洲移动通信有限公司2002伴随着中国加入WTO，电信市场的竞争越来越加剧，各电信运营商在制定经营战略中越来越多地考虑如何提升顾客满意度，从而进一步提高顾客忠诚度。本文是关于滨洲移动通信有限公司计划变革营销渠道，来改善公司的服务的案例研究。本文分两部分，第一部分是案例描述，第二部分是案例分析。案例描述部分首先通过倒叙的写作方法以举例的方式描述了滨洲移动通信有限公司近年来在营销渠道方面的现状和策略，指出了其存在的问题，紧接着通过历史再现的方式介绍了公司的发展经历和环境变化。案例分析部分首先分析了滨洲移动公司的发展环境，通过SWOT方法分析了公司目前的资源状况和面对的竞争态势，进而利用战略资源匹配、委托-代理等方法和理论分析了公司目前营销渠道存在的问题和产生的根本原因，提出了加强自营厅建设、进一步完善代理模式的渠道建设思路，以及服务营业厅和销售营业厅并举的服务渠道战略。4.学位论文李春波移动通信运营商核心能力战略2003该文尝试运用资源依赖学派与能力理论来解决移动运营商如何获得持久竞争优势的问题.在分析了宏观环境和移动通信的产业结构后,详细阐述了核心能力的定义、特征及作用,接着说明了移动通信产业的核心能力,指出2G时代的核心能力与3G时代的核心能力差异;3G时代运营商的核心能力就是对产业链的协调能力及营销能力.运营商当前的核心能力已不能适应3G环境变化,所以运营商应调整战略,开始培育自己的新的核心能力,才能获得持久竞争优势.随后对运营商制定和实施核心能力战略,如何开发、扩展核心能力提出:(1)内部开发;(2)战略联盟.最后是核心能力战略的评价与控制,运营商应该定期或不定期地重新审核核心能力,根据环境变化做出及时调整.希望该文能够对中国的电信企业培养核心能力,成为世界一流通信企业,同时也为中国电信产业的良性发展提供一点有益的思路.5.会议论文杨宝峰3G电信增值业务运营模式和赢利模式的探讨20071994年7月国务院批准组建中国联通，打破了中国移动通信业独家垄断的局面。随着我国加入WTO,电信市场准入制度的实施，电信市场已完全对国外运营商开放。移动通信企业在竞争中采取什么样的经营战略，如何在内外夹击中扩大市场份额，尤其在即将到来的3G领域中占居更有利的地位，这是中国电信业特别是移动通信企业所关注和思考的问题。本文从以上问题出发，简单分析移动运营商从网络制式、业务分类等方面的竞争战略，重点探讨运营商在移动数据业务方面的竞争战略及恶性竞争战略即价格战的形成原因及解决方法，同时结合本地区移动通信运营商实际情况探讨现阶段移动通信企业市场竞争战略存在的问题及解决方法。对3G的到来，作为内地的市级移动通信公司该如何利用本地区的优势资源巩固扩大现有的市场份额，竞争战略应做何调整也作以初步分析。6.学位论文苗玉晖中国移动通信市场的细分探索：以某省市场细分实践为例2005本文以移动通信市场的细分为研究对象，以市场细分理论发展、程序步骤、分析模型建立等分析研究为基础，以某省移动通信市场细分项目为案例，指出差异化策略是以目标市场细分理论为基础，根据某种标准，把整体市场细分为若干个市场面，针对每个市场面的需求特点，设计不同产品，以差异化业务和服务分别满足差异性的市场需求，也就是进一步满足消费者偏好的主要措施，同时也是现代移动通信企业重新塑造市场结构，完善市场行为，全面提高市场绩效的经营战略。以市场细分为基础差异化战略有利于移动通信运营商立体化拓展市场空间，发现尚未满足或未被充分满足需求，最大限度地开发市场资源，提高市场占有率；有利于最大化满足消费者的多元化需求;有利于稳定市场结构和正常的市场秩序；有利于运营商用最少的经营费用取得最大的经营效益，提高营销资源的使用效率;有利于使营销更加容易和有效，特别是对于一组客户的需求将会更加容易满足;尤其是有利于当消费者具有许多共同特征时，掌握市场内在和潜在的需求，不断开发新业务，不断提高服务质量，提高整个移动通信市场绩效。本文通过某省移动通信实施基于多变量数据挖掘技术的市场细分案例的应用过程分析，指出了传统的移动通信市场细分的不足并对未来中国移动通信市场细分的发展趋势进行了展望。7.学位论文吴秀兰移动用户采纳资费套餐大规模定制的影响因素研究2008目前移动通信行业的竞争越来越激烈，各运营商企业希望通过寻找新的经营战略以获得新的竞争优势。与此同时移动用户对通信的需求也越来越个性化、多元化。而大规模定制战略能够帮助运营商企业解决这一难题。本文就在此背景下进行移动用户采纳资费套餐大规模定制的影响因素研究，其研究目的是找出影响用户采纳套餐大规模定制的显著因素，然后提出相关管理建议，以使运营商企业能够更有效的实施大规模定制战略。本文以大规模定制、个体采纳理论为理论基础，并结合移动通信行业，采用实证研究和规范研究相结合的研究方法，对移动用户采纳资费套餐的大规模定制的影响因素进行研究：首先，本文对大规模定制、采纳、移动通信服务三方面的文献进行综述，奠定本文的理论基础。其次，基于对前人研究分析的基础上构建本文的研究模型，提出研究假设。第三，通过对移动用户的实证分析对模型和假设进行了验证。得出的研究结果是：(人员)辅助服务、用户的感知有用、感知易用、运营商策略、用户对套餐定制的行为控制认知会直接或间接的影响他们对套餐大规模定制的态度，从而影响他们采纳套餐大规模定制的意向。另外我们发现，用户的行为控制认知对采纳意向不构成直接影响，而是通过态度影响采纳意向。最后，我们针对结果提出了相关的管理启示和建议：提升客户服务能力；强化需求管理；运用模块化思想简化套餐定制；运营商策略需合理化。8.学位论文丁柔井韩国移动通信产业进入中国市场的战略分析2006本文要考察具有世界最大规模，在今后的发展潜力方面足以引起世界关注的中国移动通信市场。通过已经进入中国移动通信市场的韩国企业的案例，分析问题所在，以向韩国移动通信企业提示进入中国市场的有效战略。全文的主要内容是：第一章，前言，阐明本论文的研究的目的与理论说明。第二章，中国的入世与韩国企业的比较优势，对中国的入世带来的市场开放程度与韩国移动通信产业的比较优势进行了分析，从而说明现阶段进入中国市场的合理性。第三章，考察中国移动通信市场的现状。主要对市场进军中最优先考虑的需求和市场特点进行了研究。第四章，韩国两大企业成功进军中国市场的事例。主要考察三星公司与LG公司的进入情况与成功战略。第五章，提出韩国企业进入中国移动通信市场的有效方案。第六章，结论。9.学位论文王浩中国移动贵州公司发展战略研究2008对企业发展战略及战略规划的重视.是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略，提升企业核心竞争力，是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。2002年中国移动通信集团公司确定了“业务和服务双领先”战略，在该战略的指导下，贵州移动业务迅速发展，同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现，3G牌照发放呼之欲出；市场发展环境将重大变化。在此背景下研究贵州移动的发展战略，具有重要意义。本文以战略管理理论为基础，通过学习和分析，结合目标企业，对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析，在综合分析后，找出目前贵州移动发展上面临的主要问题，最终运用战略整合模型建立贵州移动的发展战略。10.学位论文王艺敏华为公司国际化经营战略与实施研究2005本文对华为的国际化战略与实施进行了研究。文章对对企业国际化战略的管理理论，企业国际化成长理论，核心竞争力与价值链理论，以及中国企业国际化模式等理论或理论研究成果进行了回顾；对华为国际化的内外环境进行了分析；对华为公司的基本情况作了介绍；分析了华为公司所处的通信设备制造行业情况及国内外市场竞争格局；对华为国际化战略作了全面的分析，从战略目标、发展速度、竞争策略、区域选择、进入方式和实施保障措施等方面进行论述，同时探讨了华为国际化持续成功所面临的几个主要问题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c6fad2bc-af23-4d6e-a6f8-9e0e006a1baf下载时间：2010年10月13日