2008运营管理期末试卷A2003版本

2007-2008学年《生产与运作管理》期末试卷A姓名：学号学院成绩一．单项选择题（从供选项中，选择一个最佳选项，每题1.5分，答案写在答题纸上）1.生产与运作管理的研究对象是（）A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统2.生产运作管理的目标不包括（）A.高效、低耗、灵活、准时B.提高生产运作能力C.提供适当质量的产品和服务D.提高经济效益与社会效益3.生产运作战略属于（）战略A.职能B.功能C.责能D.业务单位4.下列哪项不属于大量生产运作？（）A.学生入学体检B.汽车制造C.快餐D.飞机制造5.某混合流水线生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，Ａ产品计划产量1000台，Ｂ产品计划产量3000台，Ｃ产品计划产量4000台，循环流程内的产品投产顺序正确的是（）。A.CBCBBCCAB.CBCCBBCAC.CBCBCCBAD.BCBCBCCA6．英特尔将纳米技术应用于处理器的研究开发上，这一研究属于（）A.基础研究B.应用研究C.技术开发研究D.更新研究7.关键路线是（）A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线8.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的库存控制系统是()A.固定量系统B.最大最小系统C.经济订货系统D.固定间隔期系统9.某项目中ａ工作的最乐观完工时间为3天，最可能的完工时间为5天，最悲观的完工时间为6天，ａ工作的平均完工时间为（）A.3B.5C.14/3D.29/610．一操作工人在某一作业操作中被观察到的平均作业时间为20秒，该操作工人的效率评定为120%，宽放率为10%，则该作业的正常时间和标准时间分别为（）A.20秒，21.6秒B.24秒，21.6秒C.24秒,26.4秒D.20秒，26.4秒二、填空题：(每题1分，一共10分，答案请写答题纸上)1、按产品或服务专业化程度的高低，可以划分为大量生产运作、成批生产运作和三种类型。2、以产品为对象组织的生产流程，又叫形式，适用于大批量生产类型。3、行为理论认为，在工作设计中可以采用、工作丰富化、工作职务轮换等方法，尽可能的让职工感觉到成就感，而不是反复重复的单调专业化工作。4、一般情况下，综合生产计划是以为生产计划对象，而产品出产计划是以具体产品或工矿配件做为生产计划对象。5、库存管理中，根据对物品需求的重复次数可以将物品分为与多周期需求。6、项目管理的主要目标有质量、费用和7、精细生产的基本原理有不断改进、、协力工作与沟通。8、生产运作中典型的生产布置类型有固定式布置、按产品布置、按工艺过程布置和按布置。9、箭线型网络图是用来表示活动，节点来表示事件。10、供应链成员企业之间缺乏同步性的结果是效应三、简答题（每题5分）1、连续性生产与离散性生产的区别。2、简述新产品开发过程。3、企业能够实行收入管理的特征。四、计算题(五小题,一共45分)1.一批制品批量为100件，需经4道工序的加工，各工序单件加工时间分别为：t1=12分钟，t2=15分钟，t3＝10分钟，t4=8分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。（6分）2.一企业生产供学校使用的粉笔，市场对该产品的年需求总量预测为10000箱，生产率为每天100箱，一年有效工作日为250天，生产准备费用为100元，每盒每年的库存成本为5元，生产提前期为3天，求该企业的订货点、最优生产批量与最低年总生产费用（8分）。3.某流水线节拍为15分钟，工序分解如下表，试计算装配线上需要的最少工作地数，进行装配线平衡，并计算工作地时间损失系数（10分）作业ABCDEFGHIJK时间MIN65624368375紧后作业BCDEFFGHIIJJJK--4.已知某项目计划的网络图的逻辑关系如下表所示，要求（1）按正常条件绘制双代号网络图。（计算出活动最早可能开工时间、活动最早可能完工时间、活动最晚必须开工时间和活动最晚必须完工时间，求出关键路线。（3）已知每压缩一周工期，间接费用减少500元，求出总费用不超过正常工期费用的的网络优化方案（12分）作业ABCDEFGHIJ时间MIN3455223146紧后作业BCGEEDJHFJII----正常费用120016001200120015001600120050017003000赶工工期22331--2--34赶工费用16002000180024002000--2200--210040005.某小卖部想订购一批圣诞贺卡，根据往年的销售记录，圣诞节期间该商店贺卡的需求分布率如下表所示：需求d（张）0100200300400500分布率p（d）0.050.150.250.300.150.10已知，每份贺卡的进价为c＝3元，售价p＝5元。若再1个月内卖不出去，则每份贺卡只能按s＝2元卖出。用期望损失最小法求该小卖部应该进多少贺卡为好。订货量Q实际需求d期望损失0100200300400500EL(Q)P（D＝d）0.050.150.250.300.150.100100200300400500五、案例分析题（本题15分）我国汽车零配件产业的JIT发展模式目前我国汽车工业呈现出来的整体状况是：散、乱、差，零部件产业的“散”尤为严重，汽车零部件厂家遍及全国各个角落。我国汽车零部件形成目前这种严重分散局面的主要原因有三个方面：一是在地方保护主义下乱铺摊子、乱上项目，缺少有效控制措施；二是中国汽车工业很分散，而各汽车公司又强调零部件自成体系；三是管理不力，主要表现为对零部件质量管理不严，一些质次价低的零部件仍然有生存空间。造成以上这种情况最主要的原因就是：我国汽车工业的整零关系。这种关系基本上是以整车企业为核心，多层零部件企业环绕的环状结构。其形状近似一个箭靶，靶心为整车生产企业；第二环为核心零部件企业；第三环是骨干零部件企业；第四环是协作企业。核心层零部件企业一般由直属专业厂和全资子公司构成，整车厂商享有对零部件厂商完全控制权，也是整车厂商的核心能力所在。骨干层企业有相对独立的法人资格，其生产活动要服从整车厂商的整体部署。整车厂一般通过参股、控股的方式控制管理骨干层企业，他们与协作层企业仅是零部件采购与供货的契约关系。一般的协作方式是在每年的年初，整车厂与协作厂确定计划，然后按计划执行。整车厂商一般会选择两到三家供应商，使之充分竞争，通过市场的检验，选择与最优者合作。零部件产业的空间布局围绕整车企业分布，相对集中。例如，吉林等地区的零部件企业主要围绕一汽配套，这种布局的形成有产业布局需要的原因，也有地方保护主义色彩。随着市场经济的建立和竞争的加剧，这种按某个整车系统配套的体系正在被打破。发展汽车零部件产业的核心问题是协调整车厂与协作厂的关系。而要协调整车厂与协作厂的关系，最重要的就是建立适合中国汽车零部件产业发展的体系结构，以合作为基础的配套模式，将生产中的JIT的思想运用到零部件的实际配送过程之中，建立一条快速、高效的零部件生产加工的道路。而以合作为基础的转包模式，既依靠市场力量，又不完全依靠市场力量，整车厂与协作厂互相信任和合作，调动双方的积极性。既能够满足市场需求变化的需要，又能够在较短时间内培育出有国际竞争能力的零部件产业。这种合作模式中，可以很好地运用JIT、精益生产方式、准时生产制等等，在目前我国汽车零配件市场并不健全的条件下，与其通过制定一系列的法律法规来规范零配件的市场，提高生产效率，还不如通过合作方式的改变，依靠合作方式来对双方进行限制，在实际的生产过程中，更好地将一些先进的生产理念灌输其中，这是中国发展汽车零部件产业应该走的一条道路。请根据资料分析：1.JIT生产方式的基本思想及特点。2.请你为我国汽车零配件企业实施JIT管理设计可行方案。