2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题1

2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题（1）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D2.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方答案：ABE3.某工程项目绩效很差，撤换了项目经理，作为新上任的项目经理，首先应该分析该项目管理的（）方面的问题。A．组织B．管理C．技术D．经济答案：A4.投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（）。A．项目结构编码B．项目组织结构编码C．项目责任矩阵D．项目任务分工表答案：A5.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A．项目经理部B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包答案：ABC6.采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。A．施工总承包单位B．业主C．监理单位D．业主聘请的咨询公司答案：A7.建设工程项目总承包方式的核心是（）。A．实行总价包干B．业主可得到交钥匙工程C．实现设计单位和施工单位的相互融合D．实现设计与施工过程的组织集成E．为项目建设增值答案：CDE8.下列各项中，属于单位工程施工组织设计内容的是（）。A．劳动生产率B．机械化程度C．工期、资源消耗的均衡性D．施工方法和施工机械的选择答案：C9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A．工程合同价B．工程变更款C．工程索赔款D．工程结算价答案：A10.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调整项目技术负责人答案：C1.施工项目经理的职责包括（）。A．确保项目建设资金的落实到位B．贯彻执行有关法律法规C．确保工程质量D．预防重大工程质量安全事故的发生E．确保工程工期答案：BCDE2.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。A．安全管理人员的能力B．人身安全控制计划C．引起火灾和爆炸的因素D．工程施工方案答案：A3.根据我国相关规定，建设单位拨付工程款，需要（）签字。A．监理工程师B．总监理工程师C．旁站监理D．政府质量监督部门答案：B4.旁站监理人员监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。A．项目业主代表B．项自业主C．施工方项目经理D．监理工程师E．总监理工程师答案：DE5.下列关于任务分工表的说明，正确的是（）。A．任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务B．任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好C．任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D．任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办答案：C6.下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（）。A．工程概算和投资规划的比较B．工程合同价和工程概算的比较C．工程合同价和工程预算的比较D．工程合同价和投资规划的比较答案：A7.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。A．项目经理B．总承包商C．分包商D．各工作部门E．各工作岗位答案：ADE8.按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指（）。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核答案：C9.施工成本考核的主要指标为（）。A．施工定额B．施工成本降低率C．成本偏差D．目标成本答案：B10.施工成本考核制度，包括（）。A．施工成本考核的目的B．施工成本考核的对象C．施工成本核算的奖惩原则D．施工成本考核的指标E．施工成本考核的原则答案：ABCD1.在选派项目经理阶段的预算成本计划属于（）。A．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．实施性成本计划D．预测性成本计划答案：A2.时标网络图上各个时间单位对应的成本值是指（）。A．各个时间单位内的成本额B．截止时间内的计划累计支出的成本额C．各个时间单位内的材料费D．各个时间单位内的直接成本答案：B3.施工成本计划编制方法是（）。A．按施工成本组成编制施工成本计划B．按项目组成编制施工成本计划C．按工程进度编制施工成本计划D．按工程质量编制施工成本计划E．按工程组成编制施工成本计划答案：ABC4.下列属于施工成本计划编制的依据为（）。A．已签订的工程合同和分包合同B．结构件外加工计划和合同C．施工组织设计或施工方案D．有关财务成本核算制度和财务历史资料E．人工、材料的计划价答案：ABCD5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A．14B．21C．28D．30答案：A6.承包人原因导致的工程变更，（）要求追加合同价款。A．承包人有权B．承包人无权C．发包人有权D．发包人无权答案：B7.根据FIDIC合同条件，除非承包人提出难以获得变更所需货物，工程师可以考虑的变更包括（）。A．合同中的任何工作的数量改变B．合同中的任何工作的质量改变C．实施工程顺序的改变D．单位工程的标高和尺寸的改变E．分部工程标高和位置的改变答案：ABCE8.某工程合同总额200万元，工程预付款为20万元，主材料构件所占比重为50％，则本项工程预付款的起扣点为（）万元。A．160B．150C．100D．20答案：A9.发包人应在不迟于约定开工日期前（）天预付款，承包人在约定预付时间（）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（）天后，停止施工。A．7、14、7B．21、7、7C．7、7、7D．14、14、14答案：C10.建筑安装工程费用的主要结算方式有（）。A．按月结算工程进度款B．竣工后一次结算C．分段结算D．按周结算E．结算双方约定结算方式答案：ABCE1.根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（）。A．①-②-③-④-⑤B．②-①-③-④-⑤C．③-④-⑤-①-②D．②-①-③-⑤-④答案：B2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前5000元答案：A3.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（）。A．0．75超支B．0．75节约C．1．25超支D．1．25节约答案：A4.下列不属于施工成本分析的基本方法是（）。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．偏差分析法答案：D5.下列属于挣值法的基本参数有（）。A．计划工作预算费用B．已完工作预算费用C．计划工作费用D．已完工作费用E．已完工作实际费用答案：ABE6.施工成本分析的方法包括（）。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．因果分析法答案：ABCD7.根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图样设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）。A．由发包人提出，经工程师确认B．由工程师提出，经发包人确认C．由承包人提出，经发包人确认D．由发包人提出，经承包人确认答案：C8.基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（）。A．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过1％B．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于0．O1％时C．如果某项工作量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额0．1％时D．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10％答案：A9.按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）。A．单项工程和单位工程中B．单体工程和单项工程中C．分部工程和分项工程中D．单项工程和分部分项工程中答案：C10.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法答案：A1.某分项工程计划工程量2000m3，预算（计划）成本15元／m3，实际完成工程量1500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的进度绩效指数为（）。A．5／6进度延误B．5／6进度提前C．0．75进度延误D．0．75进度提前答案：C2.下列费用能直接计人工程对象的费用，即计人直接成本（）。A．施工措施费B．管理人员工资C．材料费D．施工机械使用费E．人工费答案：ACDE3.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（）。A．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B．分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比C．预算成本来自投标报价成本D．目标成本来自施工预算E．实际成本来自施工任务单的实际工程量答案：BCDE4.属于施工成本管理主要环节的是（）。A．施工成本控制B．施工成本分解C．施工成本核算D．施工成本纠偏E．施工成本计划答案：ACE5.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。（2007年真题）A．控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同答案：D6.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。（2007年真题）A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方答案：B7.项目信息门户中不包括下列（）。A．有关进度控制的组织结构B．进度控制工作流程C．进度计划指令系统D．可行性研究报告答案：D8.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，包括（）。A．总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调B．控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调C．业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调D．年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划和旬进度计划之间的联系和协调E．设计准备阶段的工作计划、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度和项目动用前准备阶段的工作进度之间的联系和协调答案：ABC9.项目信息门户中的进度计划系统中包括（）。A．总进度纲要B．一级进度计划C．二级进度计划D．三级进度计划E．四级进度计划答案：ACDE10.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）。（2005年真题）A．里程碑事件的计划进度目标B．工程项目总进度计划C．工程项目设计总进度计划D．工程项目施工总进度计划答案：A1.总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署和（）。A．总进度规划B．各子系统进度规划C．确定里程碑事件的计划进度目标D．总进度目标实现的条件和应采取的措施等E．二级进度计划答案：ABCD2.某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。（2007年真题）A．SISB．FTFC．STFD．FTS答案：D3.下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）。（2005年真题）A．单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D．双代号网络计划属于事件网络计划答案：A4.调整工程网