2015年人力资源裁员分流方案

2015年人力资源整合分流方案一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。二、目标：2015年6月30日前，按人工成本预算总额×%进行下调，由各部门根据裁减成本数额制定裁减人数报具体方案（人数按四舍五入确定，实习生、临时工除外）。三、减员对象：1、工作绩效低下者（如连续两个月绩效低于70分者，或者部门绩效评分最低者）；2、工作屡出差错者（如质量事故频发、工作失误频发者）；3、上一年度有一般违纪、较严重违纪或严重违纪者；4、经常迟到早退、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6、经公司研究有其他情况不再适合继续留任者。四、整合分流方案：1、整合分流组织结构调整前提及考核办法：(一)物控部采购、物流职能不分离；(二)根据×月生产情况及×月员工出勤情况，逐步将×休×、×休×、×休×等全部调整为×休×以上（含6休1、5休1、5休2）排班模式；(三)在6月30日前未达成减员×%目标的部门第一负责人降薪15%，第二负责人降薪10%；下半年仍未完成目标的，在部门负责人年终奖中考虑考核。2、工作计划时间表：工作项目工作内容责任人完成时间考核标准制定组织结构重组及分流方案1、按照2015年部门工作计划及现工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，严格定员从紧；2、制定本部门人员整合及分流方案，具体到人员名单、时间。各部门负责人3月13日未按时间节点完成部门负责人扣500元/人/次，可累加公司整体方案实施法律咨询1、人力资源部根据各部门提交的人员分流名单测算离职补偿金；2、人力资源部与公司律师就整合分流裁员方案中法律法规细节的沟通确认，确保方案实施原则上符合国家相关法律法规规定。×××3月17日组织结构整合及人员分流方案专题讨论会1、人力资源部汇总律师意见修订各部门组织架构重组及分流方案，向公司办公会提交最终方案并汇报实施办法；2、办公会讨论确定最终公司组织结构整合及人员分流方案。×××3月23日报工会审批、与行政主管部门沟通备案1、人力资源部根据专题讨论会通过的整合分流方案，报公司工会审批备案；2、并将相关材料报锦江区人社局沟通备案。×××3月24日部门职责说明书及岗位说明书修订各部门按岗位重组、工作分析、量化工作量，修订职务说明书。各部门负责人3月31日整合分流方案的实施根据最终审批方案，开展组织架构整合及分流工作。各部门按方案要求备注：具体实施时间以办公会商议确定为准。1、春节后一线部门主要以降低收入为手段，结合奖金下降等实际情况，部门在分配奖金时重点侧重保障骨干及需挽留的员工，需裁减的员工奖金收入下降后，产生自然减员；2、重点针对二线岗位，即受产量影响收入较小的部门，实施整合分流计划，二线部门需提前做好相关绩效考核证据准备。五、补偿政策：1、经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、代通知金：公司要求裁减并立即办理手续离职的，公司给予支付1个月工资作为代通知金；3、支付标准中的月工资是指员工离职前12个月的平均工资。六、本次裁员可能发生的后续问题：1、社保补缴××××××；2、工伤、职业病、疑似职业病人员×××××××；3、被裁减人员可能提出上诉×××××；4、对在职人员的冲击，影响在职人员工作状态××××××××。附：《人员整合分流实施方案操作指南》