提案改善-集团公司如何有效开展提案改善活动

如何有效推展提案改善活动2013—07—081如何有效开展提案改善活动讲师：戴作辉集团公司如何有效推展提案改善活动2013—07—082内容四1一提案改善发展背景1二提案改善名词解释1三提案改善的作用与分类1四提案改善应具备的意识1五如何推动提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解读1八优秀改善案例剖析如何有效推展提案改善活动2013—07—0831872年：克虏伯先生提出提案改善管理理念；1894年：美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度)；1918年：美国海军建立完整的提案改善制度；1942年：美国全国提案协会成立，提案制度广泛在美国企业使用；1945年：提案改善制度由美国空军转入日本；1951年：日本丰田公司依据福特提案制度，建立“改善提案”制度，成为丰田精益生产方式的重要组成部分；1965年:台湾引进提案改善制度，结合QCC，形成重要改善工具；随后几十年，提案改善逐步应用于大多数制造行业，形成重要管理工具，中国自改革开放以后，随着多数企业规模不断壮大，管理日趋成熟，提案改善这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士气起到极大推动作用，对提升企业竞争力有着重要意义。1、提案改善发展背景如何有效推展提案改善活动2013—07—084内容四1一提案改善发展背景1二提案改善名词解释1三提案改善的作用与分类1四提案改善应具备的意识1五如何推动提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解读1八优秀改善案例剖析如何有效推展提案改善活动2013—07—0852、提案改善名词解释为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。就叫做改善。改改变修正善更好令人满意什么是改善？方法或手段目的ABC如何有效推展提案改善活动2013—07—086改善≠创新比较项目改善创新适用对象制造型企业，经济低度成长时期研发型企业，经济高度成长时期关键因素人员意愿技术、资金适用人群全员参与、每一个人专业人员、少数优秀分子能力要求传统技术，当前技术，行业经验技术突破，新发明，新理论投入小投资，庞大的维护努力大投资，小幅的维护努力指导原则标准意识，群体努力，系统导向个人发散思维，个人创意与努力开展形式维护，改良，提升KPI水平舍弃，再造，夯实核心竞争力效果影响深远，不剧烈立竿见影，很剧烈改变稳定温和的小幅度改变突发剧烈的大幅度改变时效性长期，连续渐进的短期，间歇性跳跃的评估标准赢得成果的改善过程与投入效益比研发成果，创造的利润2、提案改善名词解释如何有效推展提案改善活动2013—07—087为鼓励公司全体员工在做好本身岗位工作的同时，发挥独创之构想，发现工作中所存在的问题，提出创新性的改善意见或新的改善方法的过程。什么是提案？愿景获得持续成功提高自身发现问题解决问题的能力，创造价值有改善的欲望和方法以改善的过程，创取丰盛的成果2、提案改善名词解释如何有效推展提案改善活动2013—07—088为发动全员参与提案改善活动，让工作经验不够丰富、逻辑思维能力不够以及行文能力不强的一线作业人员（如：包装工、清洁工、搬运工等），能够将日常工作、生活中所遇到的或发现的问题、困难以及不爽，积极反馈出来，提交团队探讨解决改善而设立的反馈方式。问题票：场所/设备名:发现日期：问题描述：预计对策：核准审核制表编号:发现者:对策人：责任人：提案改善活动问题票注：若问题得到解决，请将此票返回发现者，并将编号登录到问题票清单上2、提案改善名词解释如何有效推展提案改善活动2013—07—089为发动全员参与提案改善活动，让工作经验较丰富、逻辑思维能力较强各级岗位人员积极将日常工作、生活中所遇到的或发现的问题、困难以及不爽，分析原因，并提出创新的改善意见或新的改善方法，提交团队酌情安排实施改善的建议方式。提案卡：提案名称类别核准审核制表部门：日期：目前状况及问题改善意见：可附具体实施方案提案卡以下由部门主管鉴定填写初审意见1.采用（）不采用（）2.形成改善计划书（）不形成改善计划书（）4.提案卡奖元3.综合评价1.合理化建议（）2.创新类想法（）3.其他提案人：2、提案改善名词解释如何有效推展提案改善活动2013—07—0810提案改善：鼓励公司内员工，发挥独创之构想，在做好本身岗位工作的同时，集思广益，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的改善实施过程。公司各岗位员工发现工作中问题提出改善方法改善效果评估成立改善专案小组或流程衡量实际和目标的差距公司各岗位员工发现工作中问题提出改善方法改善效果评估成立改善专案小组或流程衡量实际和目标的差距2、提案改善名词解释推广复制如何有效推展提案改善活动2013—07—0811改善提案：有效改善完成后，必须形成完整的《提案改善报告书》备档，并对二等奖以上的改善形成便于复制的PPT等标准化文件记录，并对改善效果提交上级主管部门申报“提案等级”、“奖励金额奖励”的改善案例报告。提案改善完成改善效果评审改善等级评审奖励金额评价优秀提案评选优秀提案发表问题得到解决或提升优秀提案推广复制提案改善完成改善效果评审改善等级评审奖励金额评价优秀提案评选优秀提案发表问题得到解决或提升优秀提案推广复制2、提案改善名词解释组织实施改善员工发现问题提出“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”如何有效推展提案改善活动2013—07—0812内容四1一提案改善发展背景1二提案改善名词解释1三提案改善的作用与分类1四提案改善应具备的意识1五如何推动提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解读1八优秀改善案例剖析如何有效推展提案改善活动2013—07—0813提案改善的作用1）解决生产或工作中的问题；2）通过改善提升公司业绩；3）改善后进行推广复制、增加推广效益；4）有益于员工能力的开发；5）工作环境的改善，使员工提高工作意愿；6）可培养员工改善思考的习惯；7）能提供员工发挥智慧的平台；8）可培养员工发掘问题与改善的能力。3、提案改善的作用与分类如何有效推展提案改善活动2013—07—0814推动提案改善目的：推动提案改善目的在于通过改善使生产成本更低、产品品质更好、流程更加优化、工作效率更高、生产更安全、交期更短、员工士气更高，以达到提升企业竞争力为目标。交期生产安全士气效率成本流程品质3、提案改善的作用与分类如何有效推展提案改善活动2013—07—0815提案改善意义丰田的经济哲学：不是只去上班，更要带着脑袋去上班提案改善正是开发员工的脑力资源丰田成功的根本，在于建立一个具有“持续改善”思维的企业文化台湾企业票选十大管理工具：提案改善名列第四王永庆再三表示：台塑企业每年获利有90%得自于提案，并不断的改善绩效，否则不但不能改善绩效，反而要亏损。郭台铭：翻转产业的不是人海，而是“脑海”3、提案改善的作用与分类如何有效推展提案改善活动2013—07—0816提案改善的分类1.制程改善：效率提升，人力精实、工时降低，物流、仓储优化、产能提升、材料利用提升等效率提升人力精实工时降低3、提案改善的作用与分类如何有效推展提案改善活动2013—07—08172.管理体系改善：流程再造、表单优化、信息资源整合等方面的改善提案改善的分类序号部门提案人姓名提案人工号改善效益提案性质评定等级发放奖金立案日期结案日期123456789101112131415提报日期：年月日提案名称___公司提案改善___月效益明细表恒案集团持续改善委员会流程再造表单优化3、提案改善的作用与分类如何有效推展提案改善活动2013—07—08183.设备技术改善：设备改进、故障降低、包装改善、治具改造、检测治具改善、手工具改善等；4.研发设计改善：新产品开发结构改善、新产品技术验证改善、新产品材料应用改善，新设备引进改善等；5.产品品质改善：产品品质稳定性和一致性改善（即制程能力改善）、产品品质控制标准改善、检验方式方法改善，以及品质分析统计手法改善等；6.现场管理改善：环境整洁度提升、士气提高、安全防呆、作业强度降低等方面的改善。3、提案改善的作用与分类如何有效推展提案改善活动2013—07—0819内容四1一提案改善发展背景1二提案改善名词解释1三提案改善的作用与分类1四提案改善应具备的意识1五如何推动提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解读1八优秀改善案例剖析如何有效推展提案改善活动2013—07—08204、提案改善应具备的意识问题的表现形式勉強:目的＞手段浪费:目的＜手段余欠:勉強与浪费的混合存在（1）改善就是要更有效率地达成目的问题:目标与现状的关系(差异)提案改善解决什么问题？？？方法或手段目的ABC如何有效推展提案改善活动2013—07—0821（2）改善与工作的关系有工作的存在就有改善的存在;改善与工作是一体的,不是额外的任务和负担;不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦;4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—0822（3）改善为谁而做为自己，通过改善，效率、品质等方面指标提升，薪资待遇也会随着提升；通过改善，工作更轻松、舒适；为公司，通过改善，整体运作更有效率，生产成本更低，品质更好，公司整体竞争力会更强。改善会使工作增加吗？4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—0823（4）只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗？改善本來就是从打破身边很小的现状开始。提案改善的宗旨是全员参与，立足于本职工作，逐步改善。改善并非需要特別的、特殊的能力。改善成果並非一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、“突出成绩的”。4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—0824（5）.因为忙所以无法改善吗?有空,改善不一定能做得好愈是忙碌的单位,需做改善的愈多改善是提高效率,减轻忙碌的有效途径没时间改善忙！4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—0825改善前：辛苦/很困难/只有老手才行/只有XX先生才行/必须要训练/必须要有才能/需要直觉/需要诀窍改善后：简单的就可以做/任何人都能做/马上就会/能很正确地进行6.下功夫改变现有的做法并推广之4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—08267、能够实施的才是好构想a.无法实施即无意义；b.自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善；c.改善就是与现实的战争；d.从小处着手；e.简便的才是好改善；f.问题要一口一口的咬食。4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—08278、改善实施的指导原则a.只有实施才是改善指导的原则(能加以实施,能实施的方法,能实施的方向)；4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—0828b.改善实施之弱者战法（细分化，集中化，局部化）从能够实施处着手、先从一台机械开始、一点突破的游击战。4、提案改善应具备的意识如何有效推展提案改善活动2013—07—0829内容四1一提案改善发展背景1二提案改善名词解释1三提案改善的作用与分类1四提案改善应具备的意识1五如何推动提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解读1八优秀改善案例剖析如何有效推展提案改善活动2013—07—08305、如何推动提案改善公司层面如何推展提案改善活动1、建立的发现问题的思考模式“问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与理想状态的差距。（改善是针对问题改善，要改善，一定要有问题。没有问题，就谈不上改善）所谓的“问题”理想状态现状差距＝问题所谓的“问题”理想状态现状差距＝问题发现问题：即觉察已经存在着的问题。发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的问题。创造问题：即为了进一步设定更高水准，而创造的问题。如何有效推展提案改善活动2013—07—0831平衡点3.33123456789101234567890亏损利润总成本固定成本可变成本可变成本线(元万)额金营业额(千元)生产制造盈亏平衡图5、如何推动提案改善公司层面如何