1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程生产准备工作的研究与实施

1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程生产准备工作的研究与实施梁旭明1，张国威1，徐玲玲1，陈原2（1．国家电网公司建设运行部，北京西城区100031；华北电力科学研究院有限责任公司，北京西城区100045）摘要：本文针对中国在建的1000kV特高压交流试验示范工程生产准备工作进行全面、深入的研究。其内容包括1）生产准备工作的组织体系、相关单位的职责划分、工作计划；2）运行单位的组建与机构设置、生产人员培训、关键运行技术研究以及其它生产准备重点工作。目前，特高压生产准备工作正紧随工程建设进度，稳步、有序向前推进。关键词：特高压交流试验示范工程生产准备InvestigationandApplicationofthePreparingWorkof1000kVJingdongnan-Nanyang-JingzhouUltra-highVoltageACTestandDemonstrationProjectLiangXuming1,ZhangGuowei1,XuLingling1,ChenYuan2（1.DepartmentofConsutructionandOperation,StateGridCorporationofChina,XichengDistrict,Beijing100031,China;2.NorthChinaElectricPowerResearchInstituteCo.Ltd.,XichengDistrict,Beijing100085,China）Abstract:Thispaperdiscussedthepreparingworkof1000kVultra-highvoltageACtestanddemonstrationprojectindepth,whichisunderconstructioninChina.Theworkincludescontentsoftwosides:1)theorganizationofthepreparingworksforfabricate,theliabilitydivisionofconcerneddepartmentsandworkplans;2)theorganizationalstructureofperformancedepartments,thetrainingofworkers,thestudyofthekeytechnologyandotherimportantworksforthepreparationforfabricate.Atpresent,alongwiththeconstructionoftheultra-highvoltageproject,thepreparingworksareinprocessinorder.1Keywords:Ultra-highVoltage,AlterCurrent(AC),TestandDemonstrationProject,ProducePreparation1．引言中国发电资源地理分布的严重不均衡及负荷持续增长使远距离、大容量、低损耗的特高压输送方式成为电网发展的必然方向[1,2]。经过国家电网公司及其相关单位前期充分的准备和论证工作[3,4]，解决了安全性、可靠性等关键问题，并对特高压交、直流的功能定位和前景等问题进行了深入的研究和详细的讨论[5,6]。特高压交、直流输电在中国具有广阔的应用前景，目前针对特高压的相关技术研究和基础建设已经大力发展起来[7-12]。1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程是中国第一个特高压工程且是世界第一个将以额定电压长期运行的特高压工程，其后将有六横四纵的特高压电网发展战略规划，因此试验示范工程设计、建设及运行的成败将在很大程度上影响到后续特高压电网的建设，意义重大[13-15]。作为一个新兴电压等级，特高压输变电设备的运行技术在中国没有先例可循，在国际上也没有完全成熟的经验可以照搬。为确保试验示范工程投产后的安全稳定运行，要求工程的生产准备工作与设计、基建同步进行，国网公司建设运行部负责该项工作的具体实施。生产准备工作的总体目标是在加强管理的基础上，精心组织、合理安排，充分调动运维单位的积极性，确保各项准备工作可控、能控、在控，能够按期、有序、高质量完成，为进一步构建以1000kV特高压电网为主网架的国家电网奠定坚实基础。2．特高压工程生产准备工作的研究与实施特高压生产准备主要围绕以下六方面开展工作：2.1成立特高压工程生产准备工作组，建立生产准备组织体系，明确相关单位职责，制订切实可行的工作计划。2.1.1生产准备组织体系：（1）特高压工程的运行维护涉及国网运行有限公司、山西、河南、湖北省电力公司及所属运维单位、电力科学（试验）研究院。为统一组织、协调生产准备工作，由国家电网公司建设运行部牵头，上述各单位联合组成特高压工程生产准备工作组（以下简称工作组）。工作组采取统一部署、分工协作原则，全面组2织、协调、落实国家电网公司关于特高压工程的各项生产准备工作。（2）工作组组长单位为国家电网公司建设运行部，副组长单位为国网运行有限公司、河南省电力公司，工作组成员单位包括湖北、山西省电力公司；河南、湖北、山西超高压公司；河南、湖北、山西电力科学（试验）研究院等。工作组之下设变电秘书组和线路秘书组，分别负责组织、协调变电和线路工程生产准备日常事务。2.1.2相关单位职责：按照特高压生产准备工作组/国网运行有限公司、河南、山西、湖北省电力公司/省电力公司所属运行维护单位及电力科学（试验）研究院三个层次，明确划分职责，确保各项生产准备工作落实到位。（1）生产准备工作组：组织、协调全面的生产准备工作，包括：组织生产准备工作例会，形成、下发例会纪要并督促相关单位执行；负责特高压关键运行技术课题的组织、立项，并督促、协调项目的完成及应用；组织、协调特高压运行技术培训；督促、协调省电力公司、运维单位及科研单位配合、参与特高压设计、建设工作。（2）国网运行有限公司、河南、湖北、山西省电力公司：国网运行有限公司负责组建特高压变电工程的运维单位，并组织、协调运维单位进行生产准备及工程投运后的运行维护工作；河南、湖北、山西省电力公司负责组建所辖特高压线路的运维单位，并组织、协调所属运维单位进行生产准备及工程投运后的运行维护工作。（3）运行维护单位：抽调骨干力量组成交流特高压运维队伍，开展特高压运行技术研究，组织生产人员技术培训，配备工器具和备品备件；配合、参加特高压工程设计、建设工作及工程质量检查；在工作组统一协调下建立生产管理制度、制订相关规范、规程、标准。（4）电力科学（试验）研究院：配合、参加特高压工程设备选型、监造、基建、调试、生产、运行维护等各阶段、环节的技术监督和技术服务工作；收集国内外特高压文献及最新科研成果，参与生产人员培训。32.1.3生产准备工作机制（1）实行工作例会制度。工作组适时组织召开生产准备工作例会，及时了解工程建设进度、沟通生产准备情况、学习特高压关键技术研究成果及设计专题成果、安排下一阶段生产准备工作等。工作例会形成会议纪要。该纪要是指导特高压生产准备工作的重要文件，各单位按纪要要求予以安排和落实。（2）实行月报制度。月报主要包括上月完成的工作及本月工作计划两部分内容，作为一种定期交流经验、发现问题、改进工作的手段。2.1.4生产准备工作计划根据特高压工程设计、建设进度，制订切实可行的变电和线路工程生产准备工作计划，并随工程实际进展做相应调整，确保生产准备工作可控、能控、在控。2.2组建特高压工程运行维护单位及早组建特高压运维单位有利于运检人员从初设阶段介入工程，提前开展关键运行技术研究，对生产人员进行全面技术培训，建立完善的生产管理制度，为工程顺利投运奠定基础。特高压工程的运行管理和运行机构设置以国家电网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理思路为基础，以有利于特高压电网运行管理、有利于发挥各方积极性及管理优势、有利于节约成本、有利于提高管理效率、特高压与超高压管理统筹考虑为原则。国家电网公司于2006年4月与相关单位签订了生产准备工作委托协议。考虑到特高压工程的晋东南变电站、南阳开关站和荆门变电站的资产集中、技术复杂、输送容量大等特点，为便于专业化、集约化管理、降低运营成本，由建设运行部统一委托国网运行有限公司负责生产准备及运行管理。输电线路采取以省为单位的属地化运维管理原则，由国家电网公司建设运行部分别委托特高压线路所在地——山西、河南、湖北省电力公司负责本省境内线路的生产准备及运行管理，以充分发挥当地省公司积极性，充分发挥省公司的安全生产管理体系和属地化资源优势，有利于线路安全稳定运行。运行人员的配置将结合特高压试验示范工程的进度进行，以满足特高压生产准备工作为准，且调用有经验的优秀人员构成骨干力量。42.3开展关键运行技术研究作为中国第一个特高压工程，缺乏运行技术是目前存在的实际情况，开展特高压关键运行技术研究是做好特高压运行工作的重要环节。运维单位从运行检修需要出发，立足现有超高压输变电工程的成熟运行检修管理模式，学习、借鉴国内外750kV输变电工程的生产准备和运维经验，收集、整理、吸收国内外特高压技术研究成果及最新信息，组织力量进行交流特高压关键运行技术研究。（1）已立项课题国家电网公司于2005年对一批与特高压技术相关的科研项目立项研究，其中直接与运行技术相关的课题包括：《1000kV级交流输变电设备运行检修技术的研究》、《1000kV交流输电设备交接及预防性试验研究》、《1000kV级交流输变电工程带电作业技术的研究》等。（2）预备立项课题生产准备工作组根据特高压工程实际需要，在已立项课题的基础上，进一步组织、申报一批特高压运行技术科研课题，一类是特高压工程投运后需要立即应用的项目，争取尽快立项，工程投运前完成，包括特高压交流变电站及线路用安全工器具的研制、特高压交流架空线路带电作业工器具的研制、特高压交流架空线路检修工器具的研制、特高压线路采空区运行技术研究、特高压交流架空线路直升机作业研究、特高压交流互感器现场检测技术研究等；另一类是用于进一步提高特高压输变电设备运行性能或进一步提高运维水平的项目，紧迫性相对较弱，可在工程投运后适时立项。2.4开展生产人员技术培训特高压生产人员培训总体上由国家电网公司建设运行部负责，由生产准备工作组具体组织、实施。除国家电网公司及建运部统一组织的培训，国网运行有限公司和省电力公司也根据实际情况，采取“走出去、请进来”的方式，利用外培、专家讲座、现场实习等形式开展技术培训，请参与特高压研究的科研院所及相关设备制造厂家对生产人员进行培训，组织人员赴特高压试验基地、西北750kV示范工程进行培训、实习等。重点提出以下注意事项：（1）出国培训：①专业外语听说水平直接影响到出国培训效果，因此要加强学员专业外语听、说及交流能力的训练。②生产人员的培训内容应与前期论证、5设计、基建人员的出国培训有所区别，应适当缩减特高压工程论证方面的内容，增加运行维护内容，包括生产运营管理模式、人员配置及分工；运行检修标准；缺陷管理、备品备件管理；检修工艺及工器具；紧急抢修应急措施；在线监测、状态检修等新技术、新设备、新理念；今后可能日益受到关注的输变电设备对电磁环境、生态环境的影响及对策等。培训组织者应就重点关心内容与培训方约定、协调，安排好授课内容。③相关部门应根据培训方预授课内容，综合考虑后续学员外语水平及专业背景，合理组合、搭配学员，争取获得良好培训效果。④学员要预先熟悉培训教材，了解培训主要内容。⑤考虑到培训时间短，接受能力有差异，也为使大量未能出国培训人员共享成果，对于培训方有参考价值的经验与成果，应尽可能索取、收集详细资料。⑥归国后，学员要进一步消化吸收培训内容，结合国内外社会、经济、自然环境等背景，从国外经验中总结出适合中国特高压工程的内容加以推广或修正、完善后推广。（2）仿真培训：以试验示范工程为契机，建立特高压仿真培训中心、形成完备的培训系统，为进一步建设六横四纵特高压电网培