11对分包队伍的管理及成品保护工程保修的管理措施

1目录对分包队伍的管理及成品保护、工程保修的管理措施................................2第一节、对分包队伍的管理措施................................................2一、出现和产生问题的原因...................................................2二、做好协调工作的具体方法.................................................2第二节成品保护责任及管理措施................................................3第三节拆除施工阶段成品保护..................................................6第四节抗震加固阶段施工成品保护..............................................6第五节装修改造施工成品保护..................................................7第六节机电设备施工成品保护..................................................9第七节土建与安装配合交叉作业保护措施.......................................10第八节交工前成品保护措施...................................................11第九节对已有设施和附近公共财产的保护.......................................11第十节工程保修工作的管理措施和承诺.........................................13一、工程保修工作的管理措施.................................................13二、对工程保修的承诺.......................................................142第十一章、对分包队伍的管理及成品保护、工程保修的管理措施第一节、对分包队伍的管理措施本工程包含了拆除工程、抗震加固、室内装修工程、外墙石材幕墙工程、电气工程、消防工程、给排水及采暖工程，因此本工程在施工时将有多个工种的施工队伍和分包单位同时在现场施工。因此如何做好与各专业分包单位的相互合作及配合措施不仅是影响到我方施工区域能否按时顺利完成本工程的关键因素之一，也是关系到整体工程能否按时竣工、按时交付业主使用的关键因素。一、出现和产生问题的原因施工过程中，各单位间可能出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到多专业技术工种等，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.技术交叉现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对施工质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在施工过程中未能充分全面考虑交叉配合问题，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。2.管理方面随着社会分工越来越细，专业划分越来越专项化，一项大型工程的施工将会涉及到多家专业分包单位同时施工，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。二、做好协调工作的具体方法1.充分认识协调配合工作的重要性作为工程的设计者、施工者，从设计到监督工程实施首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，起到策划先行、专业协调到位，同时，从提高行业标准和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的，作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。2.加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程施工质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高协调、管理水平的目的。3.加强协调管理的措施3(1)技术协调提高施工质量，减少因施工技术错误带来的协调问题。对于重要的施工技术，各专业间由业主、监理统一召开协调会，统一协商各单位采取的施工方法，施工时间，进度安排。施工技术交底是技术协调的重要环节，会将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步深化细划施工中存在的技术问题，找出矛盾点、技术难点，从而达到发现问题解决问题的目的。同时，各专业分包间要做好相互间的技术交底工作，这样整个施工项目组会充分了解各方施工安排，了解施工中的各个环节和重点工作节点，从而减少专业交叉协调问题。(2)管理协调协调配合工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主或监理、总包方、各个分包单位为主的统一领导小组，由专人统一指挥，解决各单位的施工配合协调工作，作为小组管理人员、项目经理，要全面了解、掌握各专业的施工程序、施工要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。(3)组织协调建立专门的协调会议制度，施工中定期组织举行协调会议，解决施工中的施工协调配合问题，对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业分包单位进一步明确。为了使工作配合更加缜密，对重要部位的相关施工人员及管理人员进行评审，对自己的工作、签名应承担相关责任，并通过设立一系列相关的奖罚措施，将责任一级一级落到实处。4.及时总结经验作为施工人员，在过程中将不断地总结工作中的经验教训，总结施工中协调配合部分的常见问题，将所有出现的这些问题一一记录在案，及时解决并做好预防措施。5.重视现场施工配合(1)各专业施工人员对各专业施工中存在搭接、交叉施工做到明确细化到各相关方。施工各方提前五天彼此通报施工安排、施工进度、施工措施以及将需要配合的内容等。彼此明确各自责任，各自成品保护范围。各方搭接施工需要签订施工交接单。对于施工中由于沟通、协调不够而导致产生的问题，将交由业主、监理单位依据相关制度明确责任方，并采取相关处罚措施。(2)分包工程为整体工程及整项建设项目中的一个环节，在很多方面均须与其它工程有所配合和协调，我司保证在承包人的指示下与各有关施工单位全面的配合和协调。第二节成品保护责任及管理措施一、组织保证措施设专人狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开4始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织，并纳入整个总承包管理成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。主要管理职能如下：（一）项目经理为成品保护领导小组的第一责任人。（二）以现场副经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任。（三）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施和落实。（四）安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督。（五）商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实。（六）各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。（七）成品保护实施“分级管理、分层负责”的原则，建立严格的责任制和责任追究制度，对成品保护范围和对象进行明确的责任划分，并落实到岗，落实到人。（八）项目经理部负责制定整个工程成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点。各专业分包商负责制定各自的成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点。（九）制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。二、制定成品保护方案和重点根据各分部分项工程，要制定总包一级和分包一级的成品保护方案和实施细则，分阶段制定重点成品保护对象和有针对性的措施、方案和管理手段，以指导整个工程项目的成品保护工作。总体上讲，本工程成品保护的重点内容分为三个方面：（一）机电各系统设备、仪器仪表、卫生洁具、末端设备和产品（诸如灯具、烟感、喷洒头、开关、阀门、报警器等）以及重要的管线（诸如电缆、电线、铜管等）。（二）装饰材料和面层，尤其是易损、易碎材料成品和半成品（诸如石材、面砖、台面板、玻璃等）、易污染成品和半成品（诸如地毯、粉刷墙面等）、易盗成品和半成品（诸如：门锁、五金等），施工时产生的施工用水，防止流到其他楼层，对成品造成污染、破坏。（三）成品和半成品，尤其是玻璃特别容易破损，容易造成人为有意和无意破坏。因此，项目经理部要针对不同施工阶段，详细制定成品保护的重点部位和内容，采取有效措施和手段，保证成品保护工作真正落实到实处。5三、建立成品保护责任制项目经理部针对成品保护，应本着“分层管理、分级负责”的原则，建立健全责任制，将成品保护的对象、责任落实到每一级管理人员和操作人员，并逐级签订责任状，责任状中要明确责任人、责任部位和对象、工序交接程序、具体要求和措施、奖罚要求等主要内容，并组织交底和培训，确保现场管理人员和操作人员既明确成品保护对象、重点、责任，又掌握成品保护的方法、措施和手段。四、制度保证措施制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。加大成品保护工作的监督力度，突出施工现场操作人员的文明施工意识。五、协调保证措施施工过程中通过现场例会和专题会等沟通形式，做到工序安排合理，顺序施工，科学管理，文明施工。以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品交接和保护责任，确定主要成品保护责任单位。项目经理部对整个工程项目的成品保护负全面管理责任，在做好自行施工内容的成品保护之外，尤其是要组织、敦促、检查、指导和监督各专业分包做成品保护，并协调各专业交叉施工。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部和专业分包物资管理部负责保管，项目生产副经理主管，工程管理部、机电管理部、物资管理部、安全消防保卫部负责具体实施和落实。上道工序与下道工序(主要指各工序之间，不同分包单位之间工作面交接)要办理交接手续。下道工序对上道工序负有成品保护责任，各专业工长把交接情况记录在施工日记中。分包单位在进行本道工序施工时，如需要挪动或变动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包单位，总包单位经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，等到施工完成后，恢复其成品。装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要施工任务是机电工程和室内精装修工程，因此，总包必须引起高度重视，并在成品保护领导小组的统一安排和部署下，成立专门的成品保护队伍参与进行现场管理、检查和监督，并敦促所有参展单位切实按照要求，认真做好自身承包工程范围内的成品保护，并确保其它专业施工范围内的成品、半成品免受损坏和污染。六、人员保证措施在工程收尾阶段，分区设置专职成品保护员，对整个现场进行保护、检查和监督；对于特别重要的部位和设备，安排专人照管。其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方可进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查、确认没有损坏成品，签字后方可离开作6业区域；如果是成品保护员造成的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。总包单位对现场所有人员要进行长期成品保护意识的教育工作，依据合同、责任制、规章制度、各项保护措施，行使处罚。使每个专业、每道工序、每一个人都做好成品保护工作。第三节拆除施工阶段成品保护鉴于本工程拆除改造施工区域较大，装修项目较多的特点，为做好成品保护工作，施工中将制定详细的成品保护方案，建立工序间的成品保护交接制度，明确责任，对野蛮施工和违反操作