初期企业文化实施方案

初期企业文化实施方案目的：宣传“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁精神，提升企业文化，和谐生产环境，培养职业化员工人员：全公司员工内容：安全生产培训、制度培训、岗前培训、岗位技能培训、应急事故处理及逃生培训、职业道德培训方式：培训、活动架构：总裁助理—行政部（下设各车间、班组负责人作为主讲人）办法：利用早会、例会、生产时间间隙、广播、文件传阅、公示栏、手机短信步骤：一、培训1、培训初稿探讨、完善阶段（制度由行政部草拟，各部门传阅、修定，其余培训内容由相关责任人草拟）；26—31/3完成。2、培训内容定稿、实施阶段（行政部就各制度综合修改稿，统一公布、宣传5/4前完成）。3、3月下旬—4月中旬进行各种制度、各培训内容的培训，四月中下旬起开展各种活动来促进、完善各种培训内容，以趋达到观念和目标一致。4、培训分一级培训（具体内容方面？）和二级培训（具体内容方面？），同时开展，一级培训公司中高层参与，以会议和笔录的形式进行，行政部主持，根据规划培训内容决定由谁主讲。二级培训在各车间、班组进行，由各部门负责人或相关导师主讲。二级培训内容由各部门或相关导师筹备，交行政部审核和存档。一级培训8/4前完成，二级培训15/4前完成注：1、完成时间根据什么决定呢？我们要培训多少堂课？培训什么内容？由谁培训？有协商没有？要有这些内容行政部才能够订的下时间和期限。2、培训规划课程中有关岗位职责、技能由部门组织培训；而制度、企业文化、观念改变、素质提升则由行政部组织培训。二、广播方案1、《午间播报》板块结构图2、总导语：大家中午好，这里是《午间播报》！为弘扬企业文化、促进企业健康发展、反映企业员工精神风貌、宣传部门、车间先进经验和员工先进模范事迹、加强企业精神文明建设的桥梁。为进一步搞好企业文化宣传，及时交流工作经验传递企业发展动态，更好的利用广播宣传阵地，在公司领导的指导下，《午间播报》从今天开始正式与朋友们见面了，播出时间为每天中午12点20到40！希望通过这个节目，与大家一起学习企业文化，探讨最新时事，也希望大家支持这个新栏目的开展并期待您的参与！新闻天天听导语：风声、雨声、读书声，声声入耳;家事、国事、天下事，事事关心。首先一起走进新闻天天听。风景线导语：反映员工生活新动态，宣传公司管理新举措，介绍员工先进事迹，发现闪光点，树立榜样，带动进步。请听风景线。音乐地带导语：舞动生命的旋律，把握青春的脉搏，最动听的音乐这里为你送上，很高興今天的“《午间播报》-音乐地带”又和您見面了！休闲一刻导语：心灵的方向,做人的道理,生活中小小的故事,让你感悟,让你珍惜，有益于精神或心理的充满哲理的小故事。以浅显的语言表达着人间真情；以至深的情感述说着五彩人生；在每一个角落把真情的火炬点燃；让每一缕清香在尘世间流传；让真情在心灵的碰撞中凝固成永午间播报新闻天天听风景线休闲一刻音乐地带行业新闻、社会新闻领导风采、员工精神风貌、先进模范事迹、企业文化点歌送祝福、怀旧经典、流行时尚心灵鸡汤、趣闻轶事恒。3、从四月一日开始开播4、主持人：王芳5、主导部门：行政部三、活动方案（什么活动？主题？开展方式？什么时候开展？什么人参加？什么人或部门主持？形成什么结果？）考核：1、各种培训要求有文字记载，行政部以表格汇总的方式反映大致情况并收集分类归档。2、考核、监管结果全厂公布，接受监督（考核谁？由谁考核？由谁监管？）。3、开展集体性活动，间接检查培训结果，促进企业文化形成。备注：1、部门根据实际需要填写《培训需求表》，不管部门主管能不能完成的培训都要有培训需求计划，并纳入培训体系。具体培训行政部可以根据培训内容安排培训导师。2、所有培训、活动充分利用生产间隙，培训、生产两条线同时进行。3、公司不定期开展各种文化性活动，强化凝聚力，丰富员工文化生活，精神奖励为主，物质奖励为辅。行政办公室2012年3月24日