74技术标

目录第一章：总体概述第二章：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章：施工进度计划和各阶段的保证措施第四章：各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章：安全文明施工及环境保护措施第六章：项目经理的人员配备、素质及管理经验第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划第八章：冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第九章：新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划、开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章总体概述第一节编制依据与范围一、编制依据1、苏润集装箱码头连锁场地改造工程项目施工招标文件及相关资料。2、建设部颁发的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）。3、现行江苏省建设厅颁的江苏省市政工程计价表、有关市政工程施工的技术规范等。4、现场踏勘及调查所掌握的第一手资料，如交通条件、材料来源、气象水文等。5、我公司所具备的技术力量，机械设备能力及长期从事市政工程各等级公路路基处理、路基、路面、雨污水管道及小区室外配套、广场等工程施工所积累起来的丰富经验。6、招标文件所要求的工期，即60日历天。二、编制范围苏润集装箱码头连锁场地改造工程项目合同段范围内道路、土方等为完成上述任务所必须的其它工程的施工与保修。三、编制原则1、确保满足合同规定的工程施工工期、质量、安全、环保等要求。2、充分考虑本标段的特点及工程施工环节。3、充分利用我公司已建工程的施工经验。4、以总体施工方案进度计划，主要工程项目及关键工序的施工顺序和技术措施作为本工程施工组织设计的重点。第二节工程概况苏润集装箱码头连锁场地改造工程，位于张家港保税区物流园区西区。路面为C40预制联锁块,水泥混凝土为基础。第三节施工总体设想本工程施工控制总体设想目标为：创精品、保工期、争效益，实现安全生产，文明施工与环境保护全面达标，创造精品工程。一、质量目标本工程的质量目标为：合格。二、工期目标本合同段工期目标为60日历天。本工程计划于2013年1月20日开工，计划于2013年3月20日竣工。三、安全目标1、杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰，重伤率不大于0.6‰。2、不发生重大设备事故、交通事故及杜绝火灾事故。3、杜绝因施工造成的道路交通中断，管道、通信电力管线损伤等工程施工责任事故。四、文明施工及环境保护严格按国家有关法律、法规和江苏省建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，配置“五牌一图”等各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创张家港市文明生产施工场地。第四节方案针对性本工程为苏润集装箱码头连锁场地改造工程项目，工期紧张，为确保在工期内保质保量完成所有工程量，以及承诺的目标，我公司将制定出一套相关的可行性方案投入施工中。1、施工准备早完成施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。与业主联系疏通地方关系，积极做好大小临建工程，积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。2、施工组织不断优化、力求提前合同工期以招标文件工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的天气等变化情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。根据我单位的实际情况科学组织施工，采用先进的机械设备和先进的工艺措施，发挥资源的效率，提高劳动效率。第五节施工段划分一、划分原则根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：1、分区明确、利于土方就近平衡的原则；2、便于施工组织的原则；3、便于施工场地划分和布置的原则；4、便于组织和维护现场交通的原则；5、互不干扰、便于配合的原则；6、尽量与设计吻合的原则。二、施工区段具体划分根据以上施工区段的划分原则，考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程分为三个施工队。1、道路路基施工队：主要负责路槽开挖和路基填筑。2、道路路面施工队：主要负责水泥稳定碎石、混凝土浇筑及C40预制联锁块铺设。3、拆除工程施工队：主要负责拆除路面、侧缘石及其它附属设施。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、项目基地设施布置项目基地平面图详见附图，具体布置位置小区施工范围内，项目基地的布局根据实际情况予以合理调整。生活设施按“张家港市建设工程文明施工管理暂行规定”建设，管理用房集中布置又与生活区、材料仓库相对独立分隔，以便于管理，又不相互干扰、影响。项目基地设办公室、会议室、宿舍、食堂、厕所、仓库、标准养护室，全部用标准活动房搭建，围墙封闭围护。生活区周围作好道路、供水排水系统，按文明工地要求管理。序号名称规格间数（间）面积m21项目部办公场所3.3*6m359.42宿舍3.3*6m359.43门卫2.5*5m112.54厕所1.8*2+1.8*1.5m26.35食堂5*3m2306仓库5*3+12*8m2111二、临时用水、用电、施工便道方案1、临时用水、用电施工前从业主指定的自来水供水总管引出，安装水表；并充分利用就近河浜内的水，局部埋设临时上水管线，以满足施工和生活急需时用水(经化验合格)。项目基地、生活区临时用电从业主指定的电源点接出，电线架空引自施工现场。另拟定配备一台120KW的发电机组，以备应急之用。2、施工便道施工道路沿线原有施工便道尚未修到之处，根据原有施工便道结构修筑便道主，并与原有施工便道接顺。形成一条完整畅通的运输线，为建筑材料进场、堆放创造有利条件，并在道路两侧挖好排水明沟。3、砼拌和站为保证砼质量，管道基础、路面垫层所需砼由砼拌合站集中拌制，翻斗车运输，人工入仓。本合同段共设砼拌合站一座，砼拌合站内分别2台L250型跌落式搅拌机，场地进行硬化处理，砂、石料分开堆放，并用砖砌料仓。4、钢筋、模板及小型金属构件加工场钢筋加工场的布设，包括钢筋原材堆放、成品钢筋堆放等。考虑到钢筋碰焊、拉伸、切断等工作需要，以及现场地较小情况，钢筋加工及堆放场面积500平方米，按质量保证体系管理要求对钢筋分门别类进行标识。模板加工场布设，包括钢模板、木材原材和木模板成品堆放、木模板加工车间、钢管、扣件等周转材料的堆放，模板加工及堆放场约需面积为1000平方米。小型金属结构加工场，主要用于小型预埋件加工和材料堆放，布置在施工用地上，占地面积约50平方米。5、砂石料场、水泥仓库砂石料场碾压夯实后，用碎石找平，做10cm的素砼地坪，块石料将根据施工现场情况，按施工部位择空地分别堆放。本工程主要以散装水泥为主，袋装水泥为辅，因此只建水泥仓库100平方米。水泥库室内地坪考虑防潮要求须垫高，以免水泥受潮，影响使用。水泥库位置靠近砼拌和站。6、施工机械停放、维修场投入本项目的机械设备比较多，如挖掘机、自卸汽车、推土机等。根据文明施工要求，需集中停放、维修、保养，停车场、维修保养车间等布置在北岸场地内，装载机、翻斗车停放在砂石场。三、交通运输、通信本工程采用汽车运输。汽车运输条件良好。项目部安装电话机一部，主要管理人员配备移动电话。第三章施工进度计划和各阶段保证措施一、编制依据(1)苏润集装箱码头连锁场地改造工程施工图设计；(2)现行有关施工定额；(3)我单位本工程投标技术文件。二、编制原则(1)严格遵守合同规定的完工日期，按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度。(2)明确各项工程的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各分项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。(3)优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定的要求。(4)在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。(5)为减少施工干扰，确保各项施工的连续性和平行性，将分块组织施工。三、施工进度计划详见《施工总进度计划图》第一节施工总进度计划根据对本工程工作内容及工程量的分析及工期约束，我公司拟将本工程的施工总进度计划安排如下：1、施工准备施工准备工作主要包括组织机构的组建、人员的配备、现场临时设施的搭设、施工机械的进场、技术准备、物资材料的落实及进场、施工手续的办理等各方面的内容，根据我公司一贯的施工经验，施工准备的后期与实际施工可同步进行，但在正式施工前约需3个日历天的绝对占用时间。2、进场施工后先进行表土开挖。然后进行土方开挖时，考虑每台挖掘机每天可挖运土方量，为加快挖方的施工工期，我公司拟投入3台PC-200型挖掘机进行施工，故土方的总施工工期约为10天，并使用约5辆自卸车进行土方的场内运输在路基土方施工中，考虑使用一台推土机和一台压路机进行土方的摊开和碾压施工。4、水泥稳定碎石层及侧平石施工根据设计图纸，道路基层为水泥稳定碎石（17㎝厚）。我公司拟在现场布置两台搅拌机，侧石施工安排穿插在稳定层施工后。第二节工期保证措施根据合同规定，本工程的施工工期为60日历天。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我公司有信心保证能在60日历天内完成本工程的施工任务。本工程工期紧，施工作业面大，为有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划。根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。一、确保工期的总体措施1、加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3、项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。4、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。5、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬。以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。8、项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。9、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。10、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。11、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。12、处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。13、做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防