2005年计划发布会--研发计划(简)

UFSOFT2003Corporate产品计划杨祉雄支持ERP123规模化营销与（大规模个性化）交付策略1.应用模型优化国际化供应链、制造、成本应用优化行业特性移动应用特性2.产品特性优化易用（业务流程的易操作/流畅性）、易学习（手册/帮助）演示数据/演示剧本快速实施工具、安装/配置工具（初始化、升级、流程配置）补丁管理支持远程维护和远程检测/诊断/客户注册管理年结辅助工具3.模式突破：开放性与二次开发工具/支持（个性化、本地化、行业、产业链）U8产品发展策略1.快速加强发展HR/资金2个热点应用，完善iUFO/预算/BPM3个重要应用2.NC行业发展规划股份公司主导行业（烟草、电力、传媒、建筑/房地产、钢铁）集团成员企业主导行业（金融/用友金融、电力/用友IFS、航空/用友致远、财政/用友政务）第3方行业方案商应用集成3.供应链/制造的发展定位制造SCM：支持钢铁/纺织/电子加工行业分销SCM：支持电子/烟草行业NC/制造：流程制造（钢铁/焦化/纺织）4.加快加强UAP平台发展（包括对非结构化数据处理，支持OA、HR等应用，集团共享支持（金融公司、政务公司等））5.战略性重视并加快完成对商业中间件的支持（不是适配）6.进一步提高NC的性能（效率、并发等）7.NC项目的个性化、行业开发与标准产品的发展有效协同8.更好地支持与第3方应用的集成、对二次开发的支持9.国际化：实现多语言、多账簿、多会计主体和GAAPNC产品发展策略1.HR结合原型客户发展产品：交行、PICC重点行业：金融、电力、电信结合新业务模式2.资金样板客户树立：西安高科以及中远、国航：独立模式能力转移结合新业务模式3.分销样板客户树立：泉州三兴、杭州协和、（奥普电器）聚焦行业：服饰、医药/食品、电子/电器产品形态：标准产品+客户化工具+二次开发工具HR/资金/分销产品发展NC产品卖点分析1.先进的产品理念和集团企业管理模式“协同商务,集中管理”充分体现了集团企业现代化管理的思想集中管理的模式已在500家大中型集团企业得到充分验证2.完整的集团财务管理解决方案集团财务核算解决方案最贴近中国集团企业财务会计实务专业化的资金管理解决方案为集团企业提供了有效的资金管理手段预算管理与BPM打造集团企业绩效管理的新体系3.专业化的行业管理解决方案以烟草专卖和分销管理为核心的烟草商业解决方案以多级协同制造和动态责任成本管理为核心的钢铁行业解决方案以项目管理为核心的房地产行业解决方案以频道、栏目、节目预算控制为核心的广电行业解决方案4.先进的技术架构和应用平台适配多种网络环境的、满足大型应用要求的B/S技术架构以工作流平台、动态会计平台、预警平台和二次开发平台为基础的集团级统一应用平台NC产品竞争分析1.主要竞争对手国外产品：SAP、ORACLE（PEOPLESOFT）国内产品：金碟EAS2.对国外产品的主要竞争优势集团财务管理的集中管理模式更贴近国内集团企业财务管理的实践快速响应的本地化开发团队可更好地满足企业的个性化管理要求成熟的指定行业解决方案和样板用户成功案例3.对国内产品的主要竞争优势全国500家大中型集团企业的应用验证了产品的成熟度完整的集团企业经营管理全面解决方案U860套件企业全面应用按需部署高度整合快速见效低成本覆盖ERP/HR/CRM/OA/BI等应用集成套件多种套件应用部署形式角色驱动，流程导航流程、信息、人的整合易用快速实施/快速应用/快速见效低总体拥有成本TCO高投资回报（ROI）好用适用易用产品U8V860金蝶K310.1产品功能完整性范围更加广泛，更加深入优势应用：合同管理、资源需求计划、客户关系管理、分销管理、零售管理、合同管理、质量管理、设备作业客户关系管理、OA与K3不能整合应用零售前端可用性差应用成熟度制造业标准方案、专业方案经过多家企业的使用和验证，更加成熟和完善。产能管理、车间管理成功应用案例少，应用深度有限技术先进性成熟技术B/S产品技术先进于用友国际化支持不支持多语言支持中文简体、中文繁体、英文易用性整体界面风格基本统一，操作基本流畅整体界面风格统一，操作流畅性能较高较高，整体处理效率强于U8开放性通过EAI可以实现与更加广泛的外部系统的数据集成只能支持部分数据导入稳定性高中功能细腻度细腻度高一般产品U8V860易飞行业支持制造业，商业，服务业生产制造聚焦机械电子行业制造业，商业目标客户群较窄，聚焦机械电子行业产品功能完整性功能较易飞完整，提供了管理驾舱、数据分析，管理会计，集团财务，客户关系管理财务管理符合国内企业的管理需求包括多角贸易管理，提供进出口管理，售后及维修系统；支持多工厂。技术先进性成熟技术提供工作流引擎国际化支持只能支持简体中文支持中文简体、英语、中文繁体易用性功能多，接口多，流程较复杂，一定程度上影响操作的便捷。优势：查询报表条件丰富，报表格式设置比较简单。流程简捷，易用性较高。性能效率适中效率较高开放性提供PDM接口，EAI提供EDI，与电子商务整合稳定性稳定稳定功能细腻度细腻度高一般2005年产品计划2005010203040506070809101112U860-SP1（3月）1、增强860的稳定性2、Critix全面支持3、增加福利、培训、人事合同4、快速实施工具包5、支持规模销售6、完成两家制造业样板户U861（7月15）1、支持多语言：简体、繁体、英文2、规模化（易用性提升；HR基本到位；快速实施工具等）3、完善制造供应链＋生产制造＋成本4、强化面向中高层决策信息提供5、出口管理发布；6、实现与零售的整合应用快速7、二次开发平台8.61发布8、自动补丁工具发布U863（06年2月)1、规模化：深入改善2、商业企业应用完善3、应用完善：多账簿；标准成本；进口管理4、新技术应用6、提升系统性能7、年结改进（05年11月）2005年产品计划2005010203040506070809101112分销U861（6月）1、完成两家样板户2、基于项目开发的产品化3、与U8财务的紧密整合4、应用完善（内部交易、合同与计划、促销、返利）5、数据结转与卸出管理6、通过项目完成分销与U8供应链整合原型产品7、二次开发2.0版发布U861（6月）1、基于项目开发的产品化2、零售与U8-SCM的接口3、功能完善（门店状况集中分析、门店自动补货计算）4、系统管理（门店前台软件自动升级，零售后台的数据结转与卸出管理）5、支持完成2家客户配合大区完成服装、鞋业、饰品、制药、食品、电子电器行业版开发和产品整合2005年产品计划2005010203040506070809101112NC3.1（6月10日）1.解决80%的项目交付2.国际化(多语言,GAAP,多账薄,多会计主体)3.关键应用完善(资金,预算,BPM,IUFO,分销供应链)4、效率继续提升5.易用性改进(模板优化,流程简化,界面优化)6.其他应用的产品化进程(分销方案的完善;钢铁行业方案的优化和完善)7.产品质量提高(全线产品效率提高,稳定性提高)8.整合行业应用(行业应用与水平产品的整合)9.集团HR(结合原型,优化集团HR的模型/集团HR集中管理模式和绩效管理)10.工作流、审批流优化11.二次开发、定制开发支持（模式化）NC3.5（12月）1.全面支持商业中间件，2.全线产品支持国际化应用;3.统一灵活易用的BI平台;4.完整的集团管理解决方案(集团财务,集团报表,集团HR,集团资产);5.供应链成熟（指定的行业）6.易用性全面提升8.全面支持多组织,多地点应用;9.成熟的集团HR管理模型和应用模型;10.指定行业的专业化全面解决方案整合NC行业产品发版计划烟草商业钢铁供应链地产项目管理广电核算1.13.316.309.3012.312005年04-12-31V3.0.1.0与水平NC整合05-03-31V3.0.1.1电子商务及资金管理方案05-03-31V3.0.1.0邢钢版基础上增加跨公司采购05-06-30V3.0.1.1增加对有色金属物流、原棉采购支持05-06-30V3.1.1.0投资估算、图档、项目招投标05-12-31V3.1.1.1项目进度、项目跨公司、客商评估…05-06-30V3.1.2.0与水平NC财务整合、多级预算逐步提供行业实施模板促进快速交付U8行业发展计划区域行业行业应用河北、河南、山西…小钢铁、化肥、水泥原料合同、采购、计量、质检、结算成品储存与调拨、发运东莞、中山…灯饰跨工厂管理…结合地区的行业特点及原型用户，与大区/分公司联合，开发行业应用，并向邻近区域推广。给你更多支持加快样板户树立与复制：每个产品3家产品重要问题及时响应和现场处理重要热点应用快速开发部署并结合原型提高一线提交问题处理满意度产品支持满意度U8BUG解决:95%需求答复：95%NCBUG解决:95%需求答复：95%CWTBUG解决:99%需求答复：95%HERBUG解决:95%需求答复：95%行业BUG解决:95%需求答复：95%需求满足度：90%资金BUG解决:95%需求答复：95%需求满足度：90%分销BUG解决:95%需求答复：95%需求满足度：90%产业链支持二次开发培训本年目标时间U860的二次开发工具完成2004-12-31UAP3.0模式化开发平台及手册制作：2005-1-30UAP3.0华东大区及附近分公司的培训2005-1-30UAP3.0大区及重点地区培训2次1季度2季度分销二次开发平台培训1季度2季度U8二次开发平台培训1季度2季度合作伙伴1.继续加强行业合作伙伴2.专岗对伙伴提供培训/技术支持/平台/接口3.支持产品或行业伙伴基于平台的开发3.咨询伙伴合作客户1.面向重要客户的二次开发培训2.建立二次开发交流社区二次开发平台和接口开放性：1.NC平台技术部设计专项组完成二次开发平台规划、开发、手册制作、培训，随产品发布2.u8平台技术部设计专项组完成二次开发平台规划、开发、手册制作、培训3.U8分销二次开发平台设立专岗培训和指导3.U9产业支持做为关键特性支持4.开发标准化接口提升技术形象提高技术核心能力UAP5.02005-6-30上市/宣传UBF2.02005-12-30发行/宣传成立技术委员会产品管理部技术研究组管理IBM技术合作参与IBM技术会议宣传/参与IBM技术研发/宣传微软技术合作参与TAP1/宣传加强技术宣传10篇技术尖子引进3研发组织-支持一线NC唐晓鲁U8杨小美人机工程王海蓉技术发展研究杨望春产品整合彭六三产品管理部郑雨林设计部谢志华平台技术部樊冠军财务软件开发部俞江供应链开发部祝奇资金管理季晟宇生产制造开发部王键报表开发部谢东预算开发部游志强BPM开发部张涛Ehr开发部彭传军NC本部谢志华樊冠军平台技术部张劲涛财务软件开发部魏晓黎供应链开发部张忠生产制造开发部张清华BPM开发部朱弘HR开发部陈翊分销零售开发部饶德明CRM开发部周清华OA开发部汪成杰U8邓适宜分析设计部黄涛平台技术部史周军应用开发部U9黄涛行业一部王怀亮行业开发二部李刚伙伴开发部刘海河行业本部刘海河通开发部王庆测试一部魏光增测试二部李强测试技术组测试中心夏文红开发管理部张忠/董乃文研发组织开发管理开发管理目标策略生产力提升1.05年一季度完成开发方法论5.0发布（面向U8/NC/CWT/行业）2.加快软件过程平台工具化建设，明年引进需求管理/代码构造/测试自动工具/变更管理工具，结合自行开发的测试缺陷系统，计划管理系统，支持系统逐步形成一个统一的集成的软件过程平台3.开发模式3.1nc推行模式化开发：NC行业产品/新产品全部推行模式化开发，老代码分二次按模式化开发重构3.2u9按工厂化模式开发（基于框架/分层/组件组装/模型驱动）3.3U8仍按模块化开发模式3.4新产品/NC资金管理/HER/U8分销基于原型客户驱动开发产品3.5分析设计驱动开发（设计主导，需求）4.建立数值化评价系统(研究工作量/质量/进度/需求满足/产品竞争