16员工培训管理规定

员工培训管理规定第一章总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理规定。第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。第二章培训组织体系第五条公司人事部是培训工作的归口管理机构。人事部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。公司的培训组织体系图示如下：第六条培训管理人员的主要工作职责（一）人事部培训管理人员的主要工作职责：各部门负责人各部门培训管理人员人事部经理上报审批审批上报审批上报审批公司人事主管领导人事培训专员上报1.根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；2.制定公司年度培训计划；3.组织实施中、高层领导，一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的综合性知识培训班等；4.搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；5.根据需要组织人员开发应用课件；6.在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。（二）各部门培训管理人员的主要职责：1.做好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；2.根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划；3.负责本部门新入司员工的岗前培训；4.本部门培训费用预算及总结工作；5.组织实施各种专业培训；6.培训效果跟踪管理；7.完成公司人事部培训部门部署的其他工作。（三）培训管理流程：1.每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人事管理专员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管常务副总审批；2.公司人事部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；3.公司年度培训实施方案经公司总经理批准后实施。4.人事部部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。5.培训结束，进行考评；受训员工提交培训总结报告。6.受训时数及培训结果输入个人资料档案库。7.培训管理流程图(见附件一)第七条公司培训体系（见附件二）第三章入职培训第八条入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。第九条新员工入职培训有两类：（一）新接收应届毕业生的入司培训由公司人事部制定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以协助，各部门负责专业培训。（二）社会招聘员工培训原则上由人事培训专员组织实施。第十条新员工入职培训时间不少于10课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加，应报人事部审批，否则，取消录用资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训.第十一条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。（一）通用培训内容包括：1.公司的发展历程及战略规划2.公司的经营业务和组织结构；3.公司的各项规章制度；4.企业文化培训；5.商务沟通技能训练；6.公司绩效考评方案培训；（二）专业性培训包括：1.员工工作职责，所需专业知识和技能；2.员工岗位工作流程；3.正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）；4.职业生涯规划等。第四章岗位培训第十二条岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。第十三条岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。第十四条根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理人员，专业技术技能培训主要针对生产、技术、销售等专业人员。第十五条根据公司的人员结构、层次，管理技能培训可分为基础、中级、高级管理人员培训。基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能；中、高层管理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训。第十六条依据工作所需知识技能，生产、技术、品质、销售人员应接受专业技能培训，具体由各部门根据年度培训计划组织实施。第十七条中级、高级管理人员培训由公司人事部负责安排，其它培训由各部门培训管理人员按计划执行，并报公司人事部备案。第十八条岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写公司的培训教程。第五章学历教育第十九条在职进修、短期进修、在职自学公司都给予相应的鼓励和支持，但是尽量在不影响正常工作的前提下进行。第六章培训计划制定、实施和管理第二十条公司人事部根据公司的战略发展制定年度培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。第二十一条年度培训计划包括：1、培训的目的；2、确定培训组织（负责人）；3、编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等；4、拟订培训内容及准备有关教材；5、培训计划申报、审批；6、实施培训；7、进行培训评估；8、评估并反馈培训结果。第二十二条培训实施1、人事部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。2、培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计划变更时需提前填写《培训计划变更表》。第二十三条培训师的确定统一由人事部专职培训管理人员负责管理，优先任用内部培训师。（公司也可以根据业务能力内部培训）第二十四条培训记录、资料的保存1、培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。2、人事部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对培训记录进行归档、备查。3、各部门人事管理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一上报人事部。第二十五条培训考核1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格的，将给予其口头或书面批评，当月（季）考评结果超过称职等级。2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。3、培训管理人员的业绩考核，公司人事部经理直接进行；各部门培训管理人员的业绩考核，由其部门经理和人事部共同实施。4、各类人员实际培训时间未达到规定时数，对年终考核有影响。实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级；实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果不得超过良好等级；实际培训时数不足培训规定时数的95%，考评结果不得为优秀等级。第二十六条培训效果评价培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人事部，自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何、如何改善。第二十七条培训时间1、管理人员的有效培训时间每年不低于50小时。2、原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。3、人事部可以实际情况，规定具体培训时间要求，集中培训时间一定要高于有效培训时间。第八章培训费用及培训协议第二十八条培训计划实施前，应编制培训费用预算，经本部门领导审批后，报公司人事部备案。培训经费预算应包括：场地费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。第二十九条培训预算及经费使用（一）培训预算公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人事部负责公司培训经费的预算和使用；部门负责本部门培训经费的预算。（二）经费使用人事部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。未经人事部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。第三十条根据公司的战略发展对员工素质的要求，原则上公司年度培训费用总额应占年度总工资额的4%--8%。根据实际情况，每年度可做调整。第三十一条为调动员工的学习积极性，增强培训的实际效用，公司培训的实施采用自助形式：公共的集体培训项目（公司组织）+员工的自我申请项目人事部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训，员工可根据自身需求自我选择组合，由人事部专员进行课件的开发。第三十二条为在公司内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司鼓励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给予培训讲师一定的培训费用,标准如下:培训对象为一般员工：20元/学时；培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员，30元/学时；培训对象为中、高层管理人员或技术骨干，50元/学时。培训对象要求五人以上。内部培训项目填写《内部培训申请》，由部门总经理审核后，报人事部备案，并经公司主管领导批准；人事部负责按季度发放内部培训师资费。第九章附则第三十三条本规定由人事部起草编制，经过职能部门讨论通过，报总经理批准后实施，修改亦同。第三十四条本规定自批准之日起实施。编制：审核：批准：附：1、培训申请表2、员工培训档案表3、培训效果评价表4、部门培训计划表5、年度培训计划表6、员工培训签到表