1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用-----1A420070工程质量问题与处理

1A420000建筑工程项目施工管理1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A420011流水施工方法在建筑工程中的应用1、工程项目组织实施的管理形式分三种：依次施工、平行施工、流水施工。2、流水施工的特点：①科学利用工作面，争取时间，合理压縮工期；②工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；③工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的幵工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；④单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。一、流水施工参数1、工艺参数：包括施工过程和流水强度两个参数。（13年真题）⑴施工过程用n“”表示：可以是单位工程、分部工程、分项工程，也可以是施工工序。⑵流水强度：某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工作量。2、空间参数（施工段）：用“M”表示。施工段划分应遵循下列原则：①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等；相差幅度不宜超过10%～15%；②每个施工段内要有足够的工作面；以保证工人和机械的生产效率；③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；对整体影响小的部位。④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。3、时间参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期。⑴流水节拍：在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符t“”表示。⑵流水步距：指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号K“”表示。⑶工期:用T“”表示。二、流水施工的基本组织形式（3种）1、无组织流水施工概念：流水施工时全部或部分施工过程在各施工段上流水节拍不相等的流水施工。最常见。2、等节奏流水施工⑴概念：有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工。⑵特点：①各施工段的t均相等；②相邻施工过程K相等，且K=t③专业工作队数=n“”；④工作队能在施工段上连续作业，施工段间没有空闲时间。3、异节奏流水施工（重点掌握）⑴概念：各施工过程流水节拍各自相等而不同施工过程之间流水节拍不尽相等的流水施工。⑵等步距异节奏流水施工特点①同一施工过程在其各个施工段上的t均相等，不同施工过程的t不等，其值为倍数关系；②相邻施工过程的K相等，且等于t的最大公约数；③专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。⑶异步距异节奏流水施工特点：①同一施工过程在各个施工段上t均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；②相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；③专业工作队数等于施工过程数；④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，更本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看考试临近，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的一套一级建造师复习系统，他说只要用软件复习，基本上不需要看书，把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析和大纲，在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少，足够复习的了，而且做题库很快，又不浪费时间。后来我也买了一套系统，复习果然轻松了很多，系统功能挺多的，大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等：，关键是里面题库都是真题，非常新的，命中率极高，努力复习了2个月，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，那系统里面的真题确实有些厉害，考到了很多，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。系统复习的另一个好处是效率很高，可以监控自己的复习进度，再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。那个软件的地址我找了半天终于找到了，软件我是在爱贝街学习商城购买的，这里一直是打8.8折。想用的朋友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。既然给大家推荐好东西，我觉得那就要把好的东西都分享给大家，这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”，建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读，大概30个小时就能练出比较厉害的快速阅读的能力。没时间看书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接三、流水施工应用的时间参数计算1、异节奏施工流水步距：采用“累加数列错位相减取大值法”。（大差法）2、工期计算公式：①无节奏流水：,1iinTKtCG②等节奏流水：(1)TMNKCG式中：C为工序搭接时间；G表示工序间隔时间。3、网络优化分类：工期优化、费用优化和资源优化三种。lA420020项目施工进度计划的编制与控制lA420021施工进度计划的编制一、施工进度计划的分类1、分类：总进度计划、单位工程进度计划、专项工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。2、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制；单位工程进度计划由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制；分阶段工程（专项工程）进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。二、合理施工程序和顺序安排的原则①安排施工程序时安排其相应准备工作；②先进行全场性工程的施工，然后按顺序进行单位工程的施工；③三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；④先地下后地上和先深后浅的原则；⑤主体结构施工在前，装饰工程施工在后；⑥满足工艺的要求条件下，尽量利用工作面，使相邻两个工种在时间上最大限度合理搭接。三、施工总进度计划的编制依据1、施工总进度计划的编制依据：①承包合同、招投标书；②施工图纸、变更洽商；③所在地自然条件、技术经济条件；④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；⑥需用的主要资源。（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）；⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。2、施工总进度计划的内容：①编制说明②施工总进度计划表（图）；③资源需要量及供应平衡表等④分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表。四、单位工程进度计划1、单位工程进度计划的编制依据：①主管部门的批示文件、建设单位的要求；②施工图纸及设计单位对施工的要求；③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；⑤资源配备情况。⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况；⑦施工现场条件和勘察资料；⑧预算文件和国家及地方规范等资料。2、单位工程进度计划的内容：①工程建设概况:②工程施工情况:③单位工程进度计划，3、单位工程进度计划的编制步骤：①收集编制依据；②划分施工过程、施工段和施工层；③确定施工顺序；④计算工程量；⑤计算劳动量或机械台班需用量；⑥确定持续时间；⑦绘制可行施工进度计划图⑧、优化并绘制正式施工进度计划图。1A420022施工进度控制1、施工进度控制分为：事前控制、事中控制、事后控制。2、施工进度计划实施监测的方法有:①横道计划比较法、②网络计划法、③实际进度前锋线法、④S形曲线法、⑤香蕉型曲线比较法等。3、项目进度报告的内容：4、进度计划的调整方法:①关键工作的调整。②改变某些工作间的逻辑关系。③剩余工作重新编制进度计划。④非关键工作调整⑤资源调整。1A420030建筑工程项目质量计划管理1、PDCA循环工作方法：计划、实施、检查、处理。2、项目质量管理应遵循的程序：①明确项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划；④监督检查项目质量计划的执行情况；⑤收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。1A420031项目质量计划的编制一、项目质量计划编制依据：①工程承包合同、设计图纸及相关文件；②企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；③国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范、规范及有关施工操作规程；④施工组织设计、专项施工方案。二、项目质量计划编制要求1、项目质量计划应在项目策划过程中编制，审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；2、项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性；3、质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。4、项目质量计划应由项目经理组织编写，报企业相关管理部门批准，发包方和监理方认可实施；5、施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。三、施工项目质量计划的主要内容：(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量目标和要求；(4)质量管理组织和职责；(5)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；(6)场地、道路、水电、消防、临时设施规划；(7)影响施工质量的因素分析及其控制措施；(8)进度控制措施；(9)施工质量检查、验收及其相关标准；(10)突发事件的应急措施；(11)对违规事件的报告和处理；(12)应收集的信息及传递要求；(13)与工程建设有关方的沟通方式;(14)施工管理应形成的记录；(15)质量管理和技术措施；(16)施工企业质量管理的其他要求。1A420032项目质量计划的应用（新增内容）◆施工过程中的质量管理记录应包括1)施工日记和专项施工记录；2)交底记录；3)上岗培训记录和岗位资格证明；4)上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录；5)图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6)监督检查和整改、复查记录；7)质量管理相关文件；8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录1A420040项目材料质量控制1A420041建筑材料复试◆工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对进场材料需要作材质复试的，项目试验员应按规定的取样方法进行取样并填写复验内容委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。一、复试材料的取样建筑材料复试的取样原则是：(1)同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程以及规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试，当合同另有约定时应按合同执行。(2)项目应实行见证取样和送检制度。即在建设单位或监理工程师的见证下，由项目试验员在现场取样后送至试验室进行试验。见证取样和送检次数应按相关规定进行。(3)送检的检测试样，必须从进场材料中随机抽取，严禁在现场外抽取。试样应有唯一性标识，试样交接时，应对试样外观、数量等进行检查确认。(4)工程的取样送检见证人，应由该工程建设单位书面确认，并委派在工程现场的建设或监理单位人员1〜2名担任。见证人应具备与检测工作相适应的专业知识。见证人及送检单位对试样的代表性及真实性负有法定责任。(5)试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。三、主要材料复试内容及要求（07、09、12、13年真题）(1)钢筋：屈服强度、抗拉强