新产品试制流程规范级及奖惩方案

《产品开发、设计管理及流程规范》1目的1.1为了明确产品开发设计过程中所涉及各种管理要求，实施设计过程中的评审检查，以保证设计的产品图符合各项技术要求；保证各种产品的设计质量符合管理规范及客户质量、进度要求。2范围2.1本规范适用于产品开发设计过程中各阶段的控制。3职责3.1技术部负责产品开发设计、试制进度时间表编制；3.2设计主管负责各种产品的设计；3.3技术部长负责各种产品设计图纸的审核；3.4设计主管负责各种开发产品的试制；3.5技术部长负责各种开发产品所需外购、外协件等的跟踪。4活动描述4.1设计任务确定阶段4.1.1开发任务来源根据公司发展规划和市场需求，由公司领导研究决定提出项目任务，技术部部长负责编制产品开发设计、试制进度时间表。4.1.2设计进度表内容4.1.2.1确定产品开发设计主管人员名单；4.1.2.2确定产品设计图纸完成进度；4.1.2.3确定设计图评审完成时间；4.1.3设计任务实施阶段4.1.3.1编制好的产品开发时间进度表，经公司领导批准后，下达到技术部负责人，由技术部负责人组织实施。4.1.3.1.1技术部请人按时间进度表妥善分工各设计任务，按总进度要求分解设计任务；4.1.3.1.2各设计主管按确定的设计进度要求完成各设计任务。4.1.4设计阶段奖罚规定4.1.4.1对按时保质完成设计任务并通过评审的开发人员给予一次性奖励300元/人，未能完成的给予一次性扣罚200元/人。4.2试制任务确定阶段4.2.1根据设计图纸编制模具开发进度表及外协、外购件试制进度表。4.2.1.1试制进度表内容：4.2.1.1.1模具开发商确定；4.2.1.1.2我司技术主管跟踪人员等；4.2.1.1.3模具完成时间；4.2.1.1.4外协、外购件完成进度时间；4.2.1.1.5试装配人员完成时间表。4.2.2试制任务实施阶段编制好的试制开发时间进度表经公司领导批准后，下达到技术部负责人，由技术部负责人组织实施。4.2.2.1技术部负责人按时间进度表妥善分工各模具开发任务，并交由各设计主管跟踪。4.2.2.2技术部负责人按时间进度表妥善分工各外协、外购件引进任务并跟踪。4.2.2.3设计主管牵头试装配，生产部负责人员安排相关人员配合。4.2.3试制阶段奖罚规定对按时保质完成任务的给予一次性奖300元/次，未能完成的给予一次性扣罚200元/次。