27机电车间劳动竞赛活动实施方案

ZF/ZY-JD-27机电车间劳动竞赛活动实施方案编制：审核：批准：分发号：中孚铝二机电车间2011年2月10日机电车间劳动竞赛活动实施方案为落实公司《关于深入开展劳动竞赛活动的决定》的要求，充分调动员工参与的积极性，增强全员的节能意识，深入挖潜，使活动能够持续、有效、规范的开展，机电车间结合工作实际，特制订本实施细则。一、竞赛活动总体目标围绕各项工作重点，以提高服务质量、高效低耗、生产安全稳定、利润最大化为出发点，以科技创新、工艺优化、设备改造、新技术推广为抓手，全面提高员工技术水平和操作技能，在全体员工中形成争当模范班组和先进个人的局面，达到节能降耗有更多成效，安全生产有更好局面，促进全年各项工作任务的园满完成。二、为加强对劳动竞赛活动的组织、协调，车间成立劳动竞赛工作组。1、成立工作组组长：杨公林成员：杨永栓王兴福宋瑞西曹朝阳冯继刚赵长安黄以陶钟昂孙龙保张瑞娟曹利君2、工作组分工根据车间三个班组都是服务性班组，且工作性质各不相同，工作组成员分工如下表：序号管理人员负责项目1王兴福钟昂负责培训和计算机站数据等所有参赛项目。2宋瑞西孙龙保负责抬包清理班所有参赛项目。3杨永栓曹朝阳冯继刚黄以陶负责设备故障、小改小革、修旧利废和天车维修班服务维修质量等所有参赛项目。4宋瑞西赵长安负责全车间文明卫生和节能行为管理工作。5曹朝阳张瑞娟曹利君负责全面预算管理、可控费用指标、辅材计划指标、合理化建议等上报统计工作。6杨公林负责全车间活动组织协调工作。三、活动内容、评比和奖惩办法依据集团和公司要求，车间细化竞赛活动内容，车间评出先进班组和先进个人，月度评比、季度统计、年终汇总；先进班组及先进个人名额及奖励标准，在按公司文件要求进行奖励的同时，车间另行给予不同程度的表彰奖励。（一）活动内容竞赛活动围绕节能降耗、技术革新、维修技能、服务意识、合理化建议、岗位练兵等内容开展，具体如下：1、班组竞赛内容（1）天车维修班：目标：全年安全运行无事故，设备无跑冒滴漏，保证设备运行率在97.5%以上，完好率在98.5%以上。各小组比赛指标：A、比发现、整改缺陷谁的多，比设备运行时间谁的长；B、比遵章守纪；C、比记录干净、整洁、准确；D、比处理故障谁用的时间短；E、比服务质量谁的好；F、比专责设备故障谁的少及卫生情况谁的干净。(2)计算机站：班组目标：安全运行无事故，槽控机长周期安全运行率100%，完好率100%，能够全面正确的监视、控制、调整主要技术参数，满足电解工区需要，进行多位分析，判断电解是否正常，并对班组指标进行统计。各小组比赛指标：A、比安全运行天数谁的多；B、比数据输入准确率谁的高；C、比点检时发现故障谁的多；D、比记录报表干净、准确；E、比遵章守纪；F、比专责设备谁的卫生保持的好；G、比服务质量谁的好。(3)抬包班：班组目标：人员设备安全无事故，备包质量、数量达到电解生产需要，延长抬包使用周期。各小组比赛指标：A、比清包数量谁的多，清包质量谁的好；B、比处理换管时间谁的用时短；C、比修旧利废数量谁的多；D、比节约材料谁的多；E、比遵章守纪；F、比工作效率谁的高；G、比投诉率谁的低。2、合理化建议的任务分工建议包括管理创新、技术创新、小改小革、经营增效、企业文化建设五个方面的内容，车间具体合理化建议任务分工如下：项目落实建议件数所提新建议件数集团建议任务天车班每月4件每月2件每季1件计算站每月3件每月1件每季1件抬包班每月3件每月1件每季1件安全员每月1件每月1件每季1件技术员每月2件每月1件每季1件专业管理干部每人每年上报5件合理化建议，其中被采纳建议须达2/3以上，发表论文2篇，专利至少1个。（二）竞赛评比办法车间的竞赛活动以班组为单位进行，班组的竞赛活动在小组或个人之间进行。对各班组之间竞赛情况，车间竞赛工作组根据参赛项目，进行综合统计评比，按节能增效成果排出名次，并在车间公示栏中公布；各班组组织开展技术比武竞赛，并每月在各班组公示栏中公布竞赛结果，个人竞赛成绩作为每月综合评价的依据之一；各班组运行班之间开展竞赛，各班组长负责当天本班组具体比赛项目实施情况的统计和落实，每周在班组内公布竞赛结果，并在车间例会上汇报上周劳动竞赛情况。车间竞赛各评比标准在依据公司1#政文和3#公司劳动竞赛方案中通用考评标准的基础上，车间还制定车间考评标准，具体附后。(三)竞赛奖惩办法为促进劳动竞赛活动开展，特制定车间劳动竞赛奖惩办法如下：1、对先进班组和先进个人，除公司奖励外，车间根据实际情况，当月酌情另外再给予适当奖励。2、提出的合理化建议，经车间筛选并被采纳的，给予建议人月度综合评价加1分，另外每条奖励20元。3、提出的合理化建议，被公司采纳，给予建议人月度综合评价加2分，另外每条奖励50元。4、提出的合理化建议，被集团采纳，给予建议人月度综合评价加5分，另外每条奖励100元。5、出现没有按时上报合理化建议的，每少一条考核班组20元。6、出现服务质量问题，被值长通报的，每次考核班组50元；被被公司通报批评的，考核班组100元。公司或值长通报的项目已经给予相应考核的，车间不重复考核。附：机电车间劳动竞赛考评标准表机电车间劳动竞赛考评表序号竞赛内容分值竞赛标准考评标准1天车检修及设备故障15专业要求1、按计划做好电解车间天车、道轨、滑线点检维护工作，保证质量，做好点检消缺记录，未按规定执行每项递减0.1分。2、天车故障处理迅速及时，保证维修质量，每周每个车间天车维修时间超过1小时次数不大于3次，每超一次递减0.1分；维修质量不好，修理后故障重复出现每次递减0.1分；同一电解车间两台天车同时出现故障，单台车故障处理时间不得超过1小时，每超30分钟递减0.1分。3、电解车间天车出现故障，维修人员接到口头或电话通知后15分钟内必须赶到现场处理，不得拖延时间，每延迟10分钟递减0.1分。4、多功能天车绝缘监测装置全部投入使用，每周检查一次保证运行良好，桥吊绝缘每月测试一次，做好记录，每缺一次递减0.3分。5、天车故障处理时间超过1小时，必须汇报公司值长，不按时汇报每台次递减0.2分。6、巡视维护不到位或误操作造成故障每台次-0.2分，其它故障，影响生产超规定时间或次数，每台次-0.4分，故障重复出现每台次-0.5分；2动力用电指标5月度计划每超1%，-0.1分。3可控费用指标5月度计划每超计划10元，-0.1分。4辅材计划指标5月度计划吨铝每节超0.1元，±0.05分。5合理化建议及节能落实15月度计划管理标准建议有效落实，少1项-0.5分；上报有效新建议少1项-0.5分；季度报集团1项优秀建议，未报-0.5分；公司评奖按等级分别奖0.3、0.2、0.1分；集团评奖按等级分别奖0.4、0.3、0.2分。日常检查不节能现象，每项次-0.3分。6现场与安全10管理标准以安环科通报为准，每项次-0.1分；发生安全事故，否决安全得分。7员工培训5管理标准公司抽考不及格每人次-0.3分。8报表管理及上报材料5管理要求1、报表数据按规定时间进行输入，缺一次或数据录入错误每次递减0.2分，按要求进行数据备份，数据丢失每次递减0.3。分。2、计算机报表按时传送，未按规定执行每次递减0.1分。3、网络故障超过60分钟不能恢复，每次递减0.1分。4、交接记录、维修、运行记录不符合要求每次递减0.1分。5、上报不及时，每次-0.3分；不规范每项次-0.2分。9服务质量10零投诉服务投诉属实，每次-0.2分。10槽控机计算机管理10月度计划1、对电解槽运行状况进行监控，发现异常及时汇报值长和相关单位，不能及时反馈信息每次递减0.2分。2、做好公司各单位计算机维护工作，监督管理公司网络运行，及时发现纠正不良操作，否则每次递减0.1分，影响网络运行每次递减0.2分。3、做好槽控机维护管理，发现槽控机故障后立即赶赴现场维修，单台槽控机故障维修时间不超过30分钟，每超5分钟递减0.1分。4、做好槽控机系统维护，保证各仪表、变送器数据一致性，违反规定每次递减0.1分。5、修改不及时或出现差错，每次-0.2分。11仪表校验5管理标准各种测试仪表要及时准确校验，否则每次递减0.1分。12抬包清理10工艺要求抬包清包、备包及时充足，维修及时、烘干彻底，充分满足生产需要，每发生一次投诉递减0.2分，影响生产一次0.5分。合计100