竞聘流程

12010年中原大化中层岗位竞聘流程及注意事项力行合德（北京）企业管理顾问有限公司2010年8月5日竞聘及其基本原则竞聘是面向所有内部干部职工开展的：标准公开规则透明考评公正机会平等的内部人才选拔活动。竞聘的基本流程公布竞聘岗位、明确基本要求确定聘用、公布结果接受竞聘报名、审核报名资格对竞聘者开展评估甄选活动竞聘的基本流程公布竞聘岗位、明确基本要求确定聘用、公布结果接受竞聘报名、审核报名资格对竞聘者开展评估甄选活动今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位此次不进行竞聘的中层岗位：工会副主席、女工部副主任财务部部长、副部长近期已完成调整的单位（例如检修公司）正在改制中的辅业单位同时公布竞聘岗位信息单位简介单位职责单位任务（利润中心）岗位定员职责简述资格要求单位化肥事业部简介化肥事业部下辖原合成氨厂、尿素厂、尿素包装厂、供水厂、动力厂。内设综合管理部、生产技术部、设备技术部、检修部以及横跨五套生产装置的4个生产部，现有职工总数300余人，是一个全面负责中原大化尿素产品的生产和经营的利润核算单位。单位职责经营责任：在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研与价格管理，实现单位利润目标。管理责任：根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：1、本单位的设备及固定资产管理，2、本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理，3、本单位质量、安全、环保管理，并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。2010年下半年任务利润：XXXXX产量：XXXXX销耗：XXXXX物资储备定额：XXXXXX竞聘岗位定员职责简述资格要求事业部总经理1在公司分管领导的指导下，全面负责事业部的经营管理工作，承担事业部整体任务及职工队伍管理责任大专以上学历5年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录事业部党总支副书记1全面负责事业部党总支、工会工作、共青团、企业文化、民主管理等工作；协助事业部总经理分管人事工作大专以上学历中国共产党党员，3年以上党龄3年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录事业部副总经理（分管生产）1协助事业部总经理分管事业部生产工作，兼管四个生产部的工作，对事业部生产计划的制订及执行负责，对生产质量、生产安全、环保负责。大专以上学历或中级以上技术职称5年以上班组管理或技术管理经验无违纪或其他不良行为记录………………………………生产部经理4负责管理生产运行团队，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行大专以上学历或中级以上技术职称5年以上班组管理经验无违纪或其他不良行为记录………………………………如欲了解以上单位及竞聘岗位的详情信息，请咨询：常国振固定电话6696移动电话[phone]每个岗位都有明确的竞聘资格事业部副总经理竞聘资格大专以上学历或中级以上技术职称5年以上技术管理或班组管理经验无违纪或其他不良行为记录——竞聘资格是最低准入门槛公司组织部负责对应聘人员进行资格审核中层干部竞聘评价标准态度认同本次改革的方向，对自己的优势和不足有着清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任业务能力在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措领导力有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性竞聘的基本流程公布竞聘岗位、明确基本要求确定聘用、公布结果接受竞聘报名、审核报名资格对竞聘者开展评估甄选活动申请竞聘岗位：第一部分：申请人基本信息姓名所在部门现任岗位职称入司年月移动电话第二部分：工作学习经历信息（学习信息只填写最高学历经历）序号起始年月终止年月所在单位（学校）职务主要工作、学习成果第三部分：竞聘报告1.对竞聘岗位所肩负的责任的认识2.相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？2.如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？2.你认为应该如何调动广大职工的积极性？2.如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。2分,较少符合要求。3分,基本符合要求。4分,符合要求。5分,超出预期态度自我评分业务能力自我评分领导力自我评分认同本次改革的方向对自己的优势和不足有清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性申请人签字：年月日第五部分：资格审核组织部审核意见：□符合要求，同意竞聘□不符合要求，不同意竞聘审核人签字年月日填写、提交竞聘申请表今晚19:00公司内网公告栏将发布《中原大化中层干部竞聘申请表》电子模版请下载模版，填写后打印、签字每人最多可申请竞聘两个岗位第三部分：竞聘报告1.对竞聘岗位所肩负的责任的认识2.相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？3.如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？4.你认为应该如何调动广大职工的积极性？5.如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？怎样写竞聘报告我承担的责任是什么？我承担的风险是什么？是什么力量驱使我参加竞聘？1.找到竞聘的动力2.证明自己的能力写报告是一个深入思考的过程第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。2分,较少符合要求。3分,基本符合要求。4分,符合要求。5分,高于要求态度自我评分业务能力自我评分领导力自我评分认同本次改革的方向对自己的优势和不足有清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性申请人签字：年月日第五部分：资格审核组织部审核意见：□符合要求，同意竞聘□不符合要求，不同意竞聘审核人签字年月日完成自我评估、打印、签署、提交《竞聘申请表》1.采用5分制，自我评估2.自我评估反应了您的自我认知情况3.自评分数不会进入最终评估成绩的计算完成《竞聘申请表》后，请打印、签名后，用信封封存、交公司组织部：郭洪剑固定电话6421移动电话[phone]中层正职申请须在8月8日12:00前提交中层副职申请须在8月9日12:00前提交竞聘的基本流程公布竞聘岗位、明确基本要求确定聘用、公布结果接受竞聘报名、审核报名资格对竞聘者开展评估甄选活动竞聘面试现场评审流程评审组成员•竞聘岗位上级领导、公司领导•竞聘单位职工代表•大集团其他单位评委•外部顾问竞聘人向评审组做竞聘报告（7min）评审组内部讨论评分（5min）监察组监督、工作组收集评分记录，并进行评分统计监察组成员•纪检监察1人•工会1人•职工代表1人8月10日上午进行中层正职岗位竞聘评审8月11、12日全天进行中层副职岗位竞聘评审8月15日前正式公布中层岗位竞聘结果所有竞聘上岗人员试用期至2010年底同一个岗位的所有竞聘人员同时入场接受评估竞聘现场注意事项报告发言要简洁、抓住要点1.向评审组介绍个人基本情况2.说明自己对竞聘岗位的理解•所负责部门的定位是什么•主要职责是什么•工作绩效的标准是什么3.说明自己为什么胜任这个岗位4.如果走上个岗位，准备怎么干5.如果竞聘不成功，准备怎么做经营岗位：市场情况如何？成本构成如何？我要怎么做？生产/技术岗位：影响成本、效能的关键点在哪里队伍怎么带我要怎么做？管理/服务岗位：促进经营生产的最有效的着眼点在哪里？我要怎么做？回答评委提问时的注意事项1.我是来“推销”自己的2.评委的问题是考验而不是刁难3.澄清评委的问题后再回答4.诚实回答问题，不懂没关系5.不要去面试评委交流气氛的控制1.把评审看作一次交流，只是一次交流2.抬头，看评委，不要看天花板3.如果你现场感觉紧张，就让自己慢一点、再慢一点我非常担心自己会紧张1.只有练习，严肃认真的练习2.对着镜子练习完整发言10次以上今天下午至8月7日17:00可联系人力资源部晁忠普安排与顾问交流我还有问题……希望每个朋友……找到竞聘的动力……证明自己的能力祝您竞聘成功