2005年孙总在矿二届二次职代会的工作报告

1落实四个不一样理念做好2005年工作在创建百年油田伟业中谋求发展——在矿二届二次职代会上的报告孙智2005年3月25日各位代表：这次大会主要任务是贯彻厂二届一次职代会暨2005年工作会议精神，总结矿2004年工作，部署矿2005年的任务，动员全矿员工认清形势,转变观念,齐心合力创建百年油田。现在,根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告，请予审议。一、2004年主要成绩2004年，我们在厂党委和厂的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密围绕创百年油田战略开展创“铁人基层队，争当行业一强”活动，创建学习型组织，开展干部“双争”活动，量化业绩考核，夯实发展基础，取得优异成绩：1、油田开发取得新成绩。在北一二排东上返注聚区块欠产5.3万吨情况下，生产原油220.6186万吨，超产186吨；外输天然气1.13亿立方米，超产0.12亿立方米；水驱自然递减率6.3%，低于计划指标2.89个百分点；水2驱综合递减率3.31%，低于计划3.39个百分点。2、成本控制取得新成绩。全年总收入118015万元，实际成本支出117449.42万元，上交内部利润81,208.3万元。3、员工收入比上年增加。与2003年相比人均收入年增1462元。4、生产管理取得新成绩。大力开展样板井站工程，实现红旗试井队1个，优质计量间96个，优质井861口，样板站所4座。5、工作、生活环境得到改善。在厂业务部门支持下，为各基层队配置23万元厨房设备。矿又投资30万元，为基层购置了消毒柜、冰柜、保温售饭台、桌椅和炊具，使员工的生活条件得到进一步改善。工业配套项目完成3个，总面积1370平方米，投资110万元；房屋维修改造项目8个，投资235万元。使基层小队点面积不足的问题基本得到解决。二、2004年的主要工作2004年，我们紧紧抓住原油产量不放松，针对聚驱欠产，提出向管理要产量，向技术要效益的口号，从管理机制、管理方法、技术攻关上寻找突破口，大胆创新，勇于实践，圆满完成了各项指标。（一）深化两驱挖潜，油田开发取得新突破3一是应用油藏精细描述技术，措施挖潜效果明显改善。2004年完成了2000多口油水井小层静态数据库录入工作，进一步完善了精细地质研究成果，深化了储层认识，为剩余油描述与挖潜奠定了基础，措施挖潜效果明显改善。全年共上增产措施127口，平均单井日增油3t。二是优化水驱结构调整，实现“两控”目标。2004年以控水挖潜为核心，以提、控、治为原则，加大注水井细分调整力度，优化措施方案设计，控制低效水循环，采取“关、停、控、堵、提、压、补、钻”等技术措施，进一步优化了注水、产液结构，开发效果不断改善。水驱含水上升率比上年低0.12个百分点，自然递减率低3.97个百分点。三是深化聚驱开发调整，实现产能接替。针对后续水驱产量大幅递减的实际，按照聚驱“210”工程目标的总体要求，加大了201站二类油层注聚上返跟踪调整的工作力度，开发效果明显改善，年产油11.2万吨，中心井注聚阶段提高采收率5.05%，预计可达到8.2%。四是科学组织、优化运行，生产管理水平不断提高。完善了以联合站为中心，以中转站为单元的产量预警机制，初步实现了信息及时反馈、产量连续跟踪。建立和完善了采油队周、旬、月度产量分析文本，宏观调控能力明显增强。日常管理突出抓好资料录取、设备维护保养和高4耗能设备的治理，减少低效投入。（二）强化基础工作，样板工程创新水平2004年，我矿以主要精力开展了创样板采油队、样板站、优质油水井、优质计量间活动。一是基础工作得到加强。通过开展上水平活动，班子建设、员工队伍、技术水平和生产管理都得到提高。如206队地处偏远，油水井多，管理难度大，班子成员齐心合力，想事干事管实事。2004年底在全矿班子业绩考核中名列采油队第一。二是知识管理得到落实。在开展样板工程活动中，以厂“学习创新发展”活动为载体，明确“一流干部带一流队伍，优秀员工管出优质井站”的思想，积极引导干部员工的思想实现“三转变”，即：实现采油队管理重心的转变、实现地面管理重心的转变、实现岗位员工工作重心的转变。通过“三转变”，员工用心干工作的自觉性得到加强，体现知识管理，技能素质得到提高。三是标准化管理得到落实。在创样板活动中，试井队总结出“三及时、四把关、五清楚”工作制，进一步规范了标准化管理，受到了上级领导的表扬。在上水平过程中,涌现出209队中205转油站郭伟等10名最佳资料管理员；206队中201转油站站长李海森等15名最佳岗位能手；205队中202转油站等10座最佳“八无”管理站（所）。5四是安全意识得到增强。2004年，推行安全问责制，把隐患当事故处理，强化员工执行安全标准意识，使员工认识到——安全，自己是最大的受益者。变强制安全控制为员工自我安全管理。实行“安全问责制”，提高全员责任意识。矿队两级管理人员对职责内的安全负全责。抓生产必须抓安全，对分管范围内出现的安全隐患承担相应责任。实行安全隐患查纠责任制，强化全员责任意识。一年来共进行安全专项检查20余次，下发整改单130份，整改安全隐患200多项，出检查公报12期，处理有关责任人84人次，实现了管理有制度，操作有规程，整改有记录，风险有预案，落实了安全措施。完善安全制度，执行操作标准。完善了“两书一表”和风险点源削减工作，各队按照百做不误操作标准严抓细管，把岗位操作标准贯穿生产全过程，提高了全员的避险能力。（三）强化控制措施，经营管理取得新进展2004年，在经营管理上立足内部挖潜增效，实行内部成本核算制，管理水平有了较大提高。一是实行成本一票否决制，保证成本预算的严肃性。坚持“高效先投入，无效不投入，低效缓投入”的原则。通过调查摸底，结合油水井投产年限、站（所）生产规模、设备老化程度差异，在科学预算的基础上，压缩消耗定额，做到影响安全生产的及时投入，增产增效的合理投入，可投可不投的决不投入。建立激励约束机制，将成本消耗与6绩效考核挂钩，细化成本分解指标，把成本控制压力逐级传递到个人,形成了上下互动、齐抓共管、逐级负责控制成本的新局面。二是探索生活管理新方法。为强化后勤保障，保证员工的切身利益，大胆实践。误餐费管理采取“统放结合”，运行上采取“网上申报，联合采购，统一送货”的方法。通过试行联合采购办法，各队饭菜质量明显提高，丰富了员工的餐盘子。基层员工就餐满意率由原来的71.2%上升到93.7%。三是实施内部模拟市场管理。为使我矿劳动组织结构合理，实现后线定员不超，前线定员不缺。2004年,按照一专多能，精干高效的原则，对维修队进行全员整合优化，采取双向竞争上岗，分流富余人员到一线，并在维修班组内实行任务单制，重新界定维修队的修保范围。合理确定各项维修工作的标准工时，建立生产单位与维修单位的甲乙方合同管理办法。变被动维修型向主动服务型转变。经过重新组合，实现了优质高效工作目标，员工奖金也有所增加。（四）强化技术管理，科技创新取得新成果2004年，围绕油田生产中的难点，广大干部员工刻苦钻研，创新技术，同时加大新技术推广应用力度，技术管理见到明显成效。配合厂开展中新201站二类油层聚合物驱现场试验，中心井最佳受效期含水下降14.3个百分点，7单井日增油6.1吨，试验取得了成效。推广应用非集流电磁流量计、磁性双作用投捞器，由单车每月测调7口提高到9口。推广应用多杯等流型气锚、自振增油技术、热洗不倒灌油层隔阻器技术、试验自振增油装置等，应用前后对比，效果明显，实现了增产增效。另外，在厂信息大赛网页评比中，我矿北八队、二零八队分别获一、二等奖，推进了数字化采油队建设。此外，2004年我矿共开展技术革新及“五小”成果10项，获厂级一等奖1项，二等奖5项，三等奖4项。其中《抗腐蚀光杆及多功能封井装置的研制》，获厂2004年度技术革新成果一等奖、油公司二等奖。这些成果的应用，既解决了生产中的难题，又提高了管理中的技术含量，培育了企业核心竞争力。（五）强化培训工作，员工素质得到新提高一是提高培训工作针对性。2004年我矿结合“双争”和创建学习型组织要求，对干部进行党的基本理论、基本知识教育，矿内办班6期，培训管理干部430人次，并选送4名管理人员到大庆石油学院进行专业知识培训，促进了管理能力的提高。对专业技术干部重点培训本专业知识，增强了技术创新能力。对岗位操作人员注重培训岗位操作技能，注重培训员工解决生产难题的技能，促进员工8由简单劳动型向复合智能型发展。全年矿办班13期，其中技术干部7期，培训170人次。二是完善培训工作机制。为建设一支专业水平高、实践经验丰富，具有传授技能、解答疑难能力的培训师队伍，矿制定了《培训师队伍建设实施办法》，为确保培训效果，制定了《员工培训管理办法》，为确保培训计划顺利进行，采取矿内集中培训与外派培训相结合。矿成立培训考核小组，每月不定期地对各单位培训工作进行跟踪考核。通过建立完善工作机制，为加强培训工作提供了制度保证。三是深入开展岗位练兵活动。为增强员工学技能练本领的积极性，做一名技能过硬的岗位能手，采取“精通本职的，了解相关的，牢记常用的”岗位练兵活动，利用网络互动，下发“百做不误”练兵卡，完善标准，提高岗位技能。同时，以厂、矿技术运动会为契机，对生产骨干进行培训，从培训进度、培训措施、考核方式，都制定了详细的计划。矿举办了有22个工种、374名员工参加的生产技术运动会，有16人获厂级技术能手称号。（六）加强党建思想政治工作，保证生产经营任务完成一是以干部“双争”为重点，班子建设得到加强。在“四个不一样”理念作用下，围绕生产抓党建，抓好党建促生产。落实党支部工作条例，年初制定双争规划，并在全矿召开典型经验交流会，相互学习，促进提高，增强了9支部班子的凝聚力和向心力。为完成生产经营指标提供坚强的组织保证。涌现出厂优秀干部1人，矿优秀干部10人，油田公司先进党支部2个，厂先进党支部2个。二是开展“五争当”活动，党员素质得到提高。通过在党员中开展争当管理明星、科技标兵、岗位能手、思想政治工作模范等活动，党员先进性得到了发挥，争先意识得到加强。2004年，涌现出油田公司、厂模范党务工作者各1人，油田公司和厂级优秀党员7人，矿先进党员32人。党员在群众中的威信明显增强。三是文化与管理融合，管理水平得到提升。大力加强企业文化建设，其中工艺队提出了“零距离办公”理念。试井队提出了“五无”管理理念，206队提出了“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字工作法。工艺队形成的“窗帘文化”、“标牌职责文化”。北八队北二注在厂2004年度企业文化发布会上，介绍的“三标”行为文化经验。这些文化理念的形成，拆射出我矿基层建设的水平，更充分展示了我矿良好的形象。在北二注成功地接待了中央企业文化建设经验交流会的领导，北二注、5-65井组被中国石油集团公司授予“企业精神教育基地”。四是以民主管理为切入点，员工权益得到维护。认真落实矿职代会、队职工大会制度，全年共收集提案76条，整改71条。征集合理化建议95条，采纳45条，取得成10果5个，有效地解决了生产过程中的问题。另外还大力开展了送温暖活动，全年累计慰问人数461人次，累计慰问金额163300元，解决了困难员工的实际问题。2004年，我们取得的成绩是令人鼓舞的，根据油公司创建百年油田战略部署，根据厂二届一次职代会暨2005年工作会议精神，要圆满完成2005年各项生产任务，困难还很多，我们更应清醒地看到存在的问题。主要表现在：油田开发上产难。我们已进入特高含水开采期，几乎层层高含水，调控难度大，挖潜难度大，含水上升速度难控制。产量波动幅度大，动态情况难搞清。管理技术含量不高。从思想观念到实际行动，习惯的思维方式、习惯的做法还占主导地位，不适应生产经营客观多变、求新的要求。安全管理的基础脆弱。执行制度时紧时松，安全意识时强时弱，安全管理的网络有待完善，安全防控流程有待理顺。干部的执行力不强。组织决议在落实中常有流失现象，联系本单位实际开展创造性的工作不够，日常工作经验教训总结的不够。员工队伍素质与创建百年油田的需要不适应。有的同志怕技能考核，有的能背题而实际操作不过硬，工作