零工管理制度

零工管理制度1、所有零工由项目部安排专人负责，该负责人负责对零工的日常工作安排。其他施工员如需要零工，应通过该负责人进行统一调配。2、对零工实行日考勤制度，考勤内容包括工作内容和工时记录。考勤负责人为谁具体安排工作谁负责考勤。考勤的工作内容要求务实、详细、清楚。对大工应明确完成的工程量，对小工应明确工作任务、范围，以便于月末进行工资结算和考核。3、对零工的工资结算制度：每月末由零工负责人依据考勤记录进行工资结算，报项目经理审核签字，然后报财务处结算、存档。4、对零工的考核（奖罚）制度：依据零工每月的考勤记录，由零工负责人提议，经项目经理审批，对零工中表现突出的，如可经常按要求完成生产任务的或有超额完成任务的或有一定组织能力的，可给予加奖金或提升工资的奖励；对表现差的，如经常不能按要求完成任务的或不服从项目管理的，可给予降工资直至辞退处罚。5、对零工的日常工作管理：主要指工作分配、安排和工时记录方面，要求安排工作要尽可能量化。如对于砌体、抹灰等易于量化的，应明确大工的每日完成工作量，作好日考勤记录；对于难以量化的工作安排，如整理现场、退料等，应依据经验通过估计，限人限时分配任务，作好考勤记录，以便于月末考核，奖优罚劣。对于未按要求完成任务的或不服从安排的，各负责人有权在当日的考勤里直接给予处罚。6、关于对零工长期管理计划：通过对现有零工技能水平的逐步了解，从中选拔出具有一定管理能力、操作技能的班组长，组成具有一定施工能力的施工小组，如抹灰班组、砌体班组等，在以后工程中安排完成具有一定工程量的分项施工。根据实际情况，在逐步扩大到能承接有一定产值的单位工程的固定劳务队伍。7、关于如何稳定零工或劳务队伍的一些措施：1）、保障工资：与零工队伍达成协议，每月保证按时发放月结算工资的70%，剩余30%在工程竣工后一月内或年前一次性付清。2）、奖罚措施：见4条。3）、福利措施：依据项目实际情况，给零工定期或不定期发放一定的福利。如：夏季发放预防中暑药品或白糖，冬季发施工手套，过节发一定的礼品等。