延安同人建筑有限公司二标段(技术标)

目录一、项目经理部的组成二、施工现场部署三、劳动力安排四、主要施工机械设备配备计划五、施工方案六、施工进度计划及措施七、施工技术措施八、施工质量保证措施九、施工安全保证措施十、施工工期保证措施十一、文明施工措施及环境保护措施十二、项目验收后的质量保证措施一、项目经理部的组成根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，我们将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。项目组织机构图如下：项目组织机构体系图施工组织体系和技术管理结构图工程总指挥项目经理技术负责人化验员安全员基督教员劳资员机管员资料员核算员土建与安装专业施工队组材料员公司生产经理主任工程师检员施工工长1、施工组织机构的主要职责项目经理贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的资格和能力。综合办公室负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。负责其他文件的收、发、管工作；拟定年度职工培训计划，并做好落实；积极完成与质量体系运行有关的其他工作。工程技术部负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。计划财务部负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、概预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调解索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。物资设备部负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。负责进场材料的验证工作并作好记录。负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。安全质量部认真执行国家和行业颁发的施工规范，质量验收评定标准。严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。制定项目和重点工程的安全预防措施。负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。工地试验室负责组织施工全过程的检验试验并记录；负责按照要求管理各种计量设备的使用、校准和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。二、施工现场部署根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：2.1拌和系统、砂石料场及预制厂的布置依据现场地形，拟布置以下各个加工站：工人生活区：与办公室布置在一起。2.2所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。2.3施工用电、水供电导线采用电缆线，就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。2.4临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。即3天内设备全部到位。2.5施工通讯沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。三、劳动力安排1、劳动力准备劳动力组织采用混合队组作业，统一指挥调度，特殊工种必须持证上岗，劳动力进场前必须进行入场教育，根据工程进展情况，分阶段投入劳动力，详见《劳动力计划表》劳动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况平整场地农田水利工程道路工程1技术工2312普工555机械工71其它四、主要施工机械设备配备计划土石方机械机械设备名称性能指标新旧程度数量已有租赁新购运到工地时间挖掘机1.2方8成新11推土机73kw/台8成新66推土机103kw/台6成新33装载机80kw/台7成新21平地机36kw/台7成新11光轮压路机12~15t7成新11东风自卸汽车8t7成新33洒水车4t7成新11砼拌合机0.35方出料7成新11机动翻斗车1t9成新33试验、检验、测量仪器机械设备名称性能指标新旧程度数量已有租赁新购运到工地时间红外线测距仪11开工1周内经纬仪11开工1周内水准仪22开工1周内击实仪33开工1周内综合加工机械设备机械设备名称性能指标新旧程度数量已有租赁新购运到工地时间钢筋切断机GJ5-4011台开工1周内氧气焊及切割机具11套开工1周内电动砂轮机11台开工1周内电焊机20~30KVA22台开工1周内五、施工方案1.施工准备1.1前期准备工程施工单位进场后，马上进行施工准备，并积极与业主、监理配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1）组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，明确职责范围。2）组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，制定施工总体方案及具体实施措施。3）组建专业测量队，对沟、渠、路、塘置进行施工测量，并将测量成果提供给业主及设计单位。4）根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。1.2测量放样1）平面轴线的控制根据业主单位提供的控制基准点，对沟、渠、路、埂等线性工程用经纬仪放出施工控制轴线，并确保其满足施测精度。在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线控制点打设保护桩，以防原点破坏时能很快恢复，确保施工质量。2）高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从业主单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3）座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼保护，同时设置好保护桩。4）、测量放样人员组成工程测量放样的好坏直接影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2～3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测校正。5）测量仪器配备根据工程施工实际，施工单位须配备经纬仪、水准仪、钢尺、水准塔尺、放样花杆等测量仪器和工具。2.主要项目施工方案与技术措施项目主要工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。2.1土地平整工程根据《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012—2000）的规定，从总体上讲，土地平整应满足项目区内自流灌溉、自流排水的要求。从细部看，土地平整田块应符合《陕西省土地开发整理工程设计标准》和当地农业生产的要求，考虑合理分配土方和项目区内土方挖填平衡，充分利用土地现状条件，耕作田面平整尽量做到内部土方挖填平衡。根据设计要求按照农田田块方正，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。2.2土地平整施工流程施工准备→按设计图纸→设计高程测量放样→施工便道布置→机械进场→机械剥离表土→集体堆放→平整土地→表土回填→复核平整后的土地高程→交工验收。2.3施工方法1）测量放样：根据业主单位提供的坐标控制点及水准测量点，分片定出开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡测算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请业主单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，保证施工机械及人员的安全和耕作层防渗能力。2）条田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把20cm厚的表层用推土机推土剥离，表土剥离后，再用推土机进行平整工作，运距在70米以上由铲运机铲运土方挖填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求进行表土层回填。保证做到:田块回填土部分一定要高出挖方部分3公分左右,以预留回填土的沉陷量。六、施工进度计划及措施在确保本工程质量和安全生产的前提下，我公司计划总工期为30天。进度保证措施①、网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。②、施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批