湖南烟草工业烟叶资源优化配置研究

中南大学硕士学位论文湖南烟草工业烟叶资源优化配置研究姓名：李锋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡振华20090501湖南烟草工业烟叶资源优化配置研究作者：李锋学位授予单位：中南大学相似文献(7条)1.会议论文姚新军浅析烟草工业企业信息化建设总体规划2005本文探讨进入二十一世纪,特别是我国加入WTO后,我国烟草行业的发展面临竞争国际化的严峻挑战,十五期间烟草行业在战略调整上将迈出重大步伐,烟草行业正在实行大企业、大品牌、大市场、科技兴烟战略.在这种大背景下,企业要生存和发展,必须适应新的客观环境,实行科学管理,在市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产经营活动中,采取先进的管理模式和先进的技术手段,使企业的人力、物力、财力、能源、信息等资源得到最佳配置和利用.为了达到这个目标,利用计算机技术手段和引进先进的管理模式是企业必由之路,只有这样才能事半功倍,充分挖掘企业内部资源的潜力,提高企业现代化管理水平,增强企业对需求变化和激烈市场竞争的适应能力和应变能力.越来越多的企业决策者已经清醒地认识到：采用先进管理手段提高企业的管理水平,建立现代企业管理模式,企业由劳动密集型向知识密集型转型已成为必然的发展趋势。2.学位论文刘延红烟草工业企业教育培训的策略研究2004本文运用系统动力学的反馈理论，采用定性与定量、理论与实证研究相结合的方法，对烟草工业企业教育培训战略目标制定及实施，进行了系统研究。　　本文研究的意义在于以系统的观点思考、分析问题，通过研究烟草工业企业教育培训需求、内部相互作用和动态平衡状态，建立一套有效、系统的教育培训体系，在保障人力资源配置良性循环的同时，全面提高企业教育培训质量，打造企业核心竞争力，实现企业共同愿景。3.学位论文韩涛陕西卷烟总厂汉中分厂人力资源培训体系设计2007由于近年来烟草行业组织结构调整和陕西烟草行业联合重组步伐的加快，陕西卷烟总厂汉中分厂由原来产销规模位居全省烟草工业企业第二的法人企业转变成陕西卷烟总厂统一法人下的全省第二大生产企业。企业由具备法人资格、以生产经营为主的“利润中心”变成了非法人的以生产管理为主的“成本控制中心”，企业职能发生了深刻变化。加之企业的“十一·五”技改已经开局，技改后企业的生产设备及配套设施都要更新换代，管理人员的相对富裕及对新技术工人的大量需求对企业人力资源的优化配置提出了更高的要求。为了迅速适应这种变化，对现有人力资源的培训便提到了重要的议事日程。在当今经济全球化的大背景下，人力资源管理已经成为企业管理中的战略重点之一，而培训是人力资源管理的重点战略。本文运用人力资源管理理论、培训理论及管理行为分析方法，对人力资源管理理论、培训理论的发展概况进行了综述，介绍了培训在人力资源中的重要作用和对培训认识的发展过程；简单介绍了企业的基本情况，对企业所处的内外部环境进行了分析；采用统计分析、统计调查方法对企业目前人力资源现状和企业人力资源培训体系及运行情况进行调查分析，结合企业在体制变革中对人力资源配置的影响及技术改造后人力资源配置的需求，提出了企业目前培训体系中存在的主要问题，表现为：(1)企业对培训需求缺乏有效分析，不能确定培训的必要性；(2)缺乏培训目标的设置，不能为衡量培训效果提供依据；(3)培训计划不细不实；(4)培训实施计划不周全；(5)培训体系缺乏对培训成果转化环节进行具体设计，不能确保培训“学以致用”；(6)培训效果评估不够全面，缺少对工作实绩变化的评估。在此基础上，对现有企业人力资源培训体系按照需求分析、设置目标、制定计划、实施培训、成果转化、效果评估六个方面进行了系统的重新设计。最后，结合研究企业的实际，对一般国有企业人力资源培训体系的设计作了进一步深入思考，提出国有企业人力资源培训体系设计中应注意的几个方面：(1)培训要与员工职业生涯发展有机结合，谋求企业与员工共同利益的最大化；(2)培训要理论联系实际、学以致用；(3)全员培训与重点提高相结合，注意因材施教；(4)培训应与企业人力资源配置相结合。本文对烟草工业企业的人力资源培训工作具有一定的借鉴意义，对一般国有企业的人力资源培训体系设计具有一定的参考价值。4.期刊论文李锋烟草工业企业优化烟叶资源配置的思考-中国商界2009,(3)烟叶是烟草行业发展的基础,烟叶资源配置是行业全局性、前瞻性和战略性的重大课题.近几年来,按照行业大品牌、大市场、大企业和两个十多个的战略目标,烟草工业企业积极推进品牌扩张和跨省定向整合,总体规模持续做大,品牌集中度和卷烟结构不断提升.品牌规模持续发展和结构拉升,对烟叶原料保障提出了新的更高的要求.在烟叶资源配置上,烟草工业企业面临着总量不足和结构性矛盾的双重困境.5.学位论文邵富根郑州卷烟总厂发展战略研究2006去年，国务院下发了(2005)57号文件，进一步明确了烟草行业理顺资产管理体制、深化企业改革的目标和任务。为落实国务院57号文件精神，国家局加快了烟草行业改革重组的步伐．按照体制改革的要求，烟草工业企业构建总公司与工业企业二级母子公司体制，烟草商业企业构建总公司、省公司、地市公司三级母子公司体制。河南中烟按照国家局的要求，于06年底实现河南卷烟工业的重组。重组后的郑州卷烟总厂由独立运营的法人实体变成河南中烟下属的生产基地。郑州卷烟总厂发展规划研究的目的和意义在于：为积极应对烟草行业积极理顺产权关系，建立现代产权制度和企业制度，构建总公司与河南卷烟工业母子公司体制的大变革，按照国家局、省中烟工业公司的基本精神和要求，在，《烟草专卖法》的前提下，面对企业体制性改革的深入进行和组织结构调整的现状和趋势，通过科学缜密的分析研究，探讨打造河南卷烟工业企业核心企业的方式和方法，并尽可能提出一些具有战略性和前瞻性并有很强操作性的政策建议，为河南卷烟工业一体化建设发挥积极的促进作用。本文运用SWOT分析方法，对处于转型期的郑州卷烟总厂内外部环境进行客观分析，发现企业在生产经营中存在的优势、劣势、机会和威胁，通过制定能力文化建设、企业职能战略和流程管理战略，努力转变经济增长方式、优化资源配置；通过加强战略研究和创新，从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向；通过实施战略管理，提升管理水平和层次；通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段，从战略层面上积极应对挑战。6.会议论文俞志康加入WTO与中国烟草企业核心竞争力的培育2004本文以国家烟草专卖局局长姜成康同志提出的增强企业核心竞争力,提高中国烟草总体竞争实力为依据,以市场集中度低,行业内企业不能形成规模经济,80﹪的中小企业占据了大量的市场空间却贡献甚微;资源配置不合理导致行业不能形成整体实力,地方保护和市场封锁造成资源性的内耗损失等来描述中国烟草企业散、乱、低的现象,并以中外烟草企业的对比表明作为世界烟草弱国的中国烟草企业在加入WTO以后面临的挑战;通过对企业核心竞争力主要内容的理解,以大量的实例说明确立专一战略,掌握核心技术、开发三高产品、凝聚专业队伍、培育企业文化,作为中国烟草企业应对挑战的基本战略,并以实施大品牌、大企业,形成规模经济,打破垄断与封锁,形成大市场格局作为培育中国烟草企业核心竞争力的基本对策思路,最终论证姜成康局长提出的增强企业核心竞争力作为中国烟草行业今后一个时期的主要任务的正确性和必要性.7.学位论文张加成江苏烟草商业品牌战略研究2008中国烟草是实施专卖专营的特殊行业，也是对国民经济有较大贡献的重要产业。面对入世后的复杂的市场环境以及日益激烈的竞争压力，近年来，烟草行业坚持以“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”为主要任务，以建设“大市场、大企业、大品牌”为首要目标，加快推进以市场化为取向的各项改革，同时在全面理顺行业资产管理体制的基础上，加快建立烟草行业现代企业制度，以此提升行业整体竞争实力。企业通过实施品牌战略来参与市场竞争，是经济发展中的一种重要现象。品牌日益成为竞争的焦点，创建品牌已经成为企业界的共识。当前，烟草工业企业积极推进以“大品牌”为目标的品牌建设，全国卷烟生产资源正在向以“红塔山”、“白沙”香烟等为代表的十多个重点骨干牌号集中；而烟草商业品牌建设还是一个新课题，对它的研究还处于起步阶段，烟草商业企业必须加快研究与实践“如何围绕品牌建设，打造现代流通，形成竞争优势”等问题。因此，本文尝试以江苏烟草商业企业为例，对烟草商业品牌战略的理论和实践作一些初步的研究。本文首先回顾了江苏烟草商业企业的发展背景，提出了要研究的问题。然后，归纳总结了商业品牌的有关理论与实践。随后，在明确烟草商业品牌及其战略的含义的基础上，阐述了烟草商业企业实施品牌建设战略的意义。本文认为，烟草商业企业品牌是服务品牌和商品品牌的统一体，并且服务品牌的树立对商业品牌的建设更为重要。江苏烟草应着力打造“中国烟草·江苏”这一商业企业品牌，在该品牌的基础上，建设相应的服务品牌和商业商品品牌，并重点突出现代物流、零售连锁等服务品牌的建设，而把商业商品品牌建设作为一种补充和尝试。最后，本文对江苏烟草商业企业品牌建设，从品牌推广、渠道建设、服务营销、商品品牌、信息支撑等方面提出了一些策略和建议，并从加强组织领导、改革体制机制、优化资源配置、企业文化建设等方面提出了推进措施和办法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：21c6d804-c9cc-4774-aaaa-9e2f0106804e下载时间：2010年11月15日