天坛医院门诊楼施工组织方案

1一.编制依据1.1图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1首层平面照明灯位布置图07.052一层、二层平面照明灯位布置图07.053灯具安装立面，灯具安装大样图07.054屋顶平面照明灯位布置图07.051.2工程应用的主要规程、规范序号类别名称编号1国际建筑通用布线国际标准ISO/IEC-118012国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－20023国标城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89－20014国标建设工程项目管理规范GB/T50326－20015行标安全防范系统通用符号GA/A74-19946行标建筑工程施工现场供电安全规范JGJ46-20057地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-20038地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20039行标安全防范工程程序与要求GA/T75-19941.3工程应用的主要图集序号类别名称编号1国家建筑电气通用图集92DQ系列1.4工程应用的主要标准序号类别名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－20012地方北京市建筑工程电气概算定额JGJ146-88620023国家电气安装分项工程整理检验、评定标准GBI303－198821.5工程应用的主要法规序号类别名称编号1国家建设工程质量管理条例2000年1月10日国务院颁发2国家《中华人民共和国建筑法》97年主席令第91号3国家《环境保护法》4地方《建筑工程质量管理监督法规文件汇编》北京市建设工程质量监督总站1.6其他序号类别名称编号1企业《质量手册》TJ01Z-2001-D2企业《程序文件》TJ01ZC：4.1-01～4.20-24-C3企业质量及安全等文件二．工程概况及特点2.1工程名称：天坛医院门诊楼2.2建筑概况：外景照明2.3工程地点：永定门内大街2.4工程施工总承包单位：2.5工程设计单位：北京金煌景观照明灯具有限公司2.6工程监理单位：2.7工程建设单位：天坛医院2.7工程特点：施工难度大（门诊正常营业）特点。三.工程难点分析与措施3.1大楼泛光照明管路敷设时，较为复杂，施工不确定因素较多，施工难度较大，应与业主及现场负责人即时勾通协调解决。3.2土建、监理及其他承包人的密切配合，也是工程的难点。四.方案设计工作范围及目标：（1）各立面照明及入口照明；楼冠照明；部分的室内照明；灯光控制系统；3保障泛光照明运行和维护的各项工作；(2)确保工程整体质量达到优质的工程；五.方案设计工作的主要内容5.1方案设计工作的指导思想和总体部署5.1.1施工部署原则由于本工程2008年－月－日开工，2008年－月－日竣工，为尽可能保证有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。1．要不断的提高管理人员和施工人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，实行样板引路，倡导新发明、新创造。2．对于施工材料加大资金投入，优选质量好的产品，一经选用没有特殊原因不再更换。3.合理安排施工工序，组织好季节施工，鉴于工期紧，任务重的客观情况，必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。4、抓住工程重点、薄弱环节开展管理工作，针对经常出现的质量通病要及时提出预防措施，并加强落实工作。5.1.2时间部署施工过程中，一道工序即将结束时，应及时作好下道工序的准备工作，使工序环节在时间上紧密连接，从而在时间上保障施工的连续性。5.1.3空间部署——考虑立体交叉施工由于本工程施工面较散，有室外园林景观，及大楼的泛光照明。错层，其他专业工种且施工复杂，为保证工程按期完成，验收分两类，各专业需及时插入施工。4验收时间表序号验收部位验收时间资料齐备时间1泛光照明2008年月日2008年月日2室内照明2008年月日2008年月日交叉作业项目及时间一览表序号交叉作业项目插入时间作业条件1立面照明2008年月2室外照明2008年月与铺装单位配合作业测试及调试2008年月灯具安装完毕5.2健康、安全、环保控制及管理5.2.1图纸会审、设计交底制度在项目部接到施工图纸后，由技术负责人组织相关施工技术人员认真审图，并将图纸存在问题整理成书面材料，参加由业主组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件——设计交底记录，确保工程顺利开工。由项目经理部根据设计交底记录，组织对施工单位的的二次设计、图纸交底。5.2.2日例会制度每天下午4点召开由施工单位参加的工程协调会，由生产经理主持，主要落实一天的工作情况，并进行第二天的施工安排，协调解决工作中存在问题。5.2.3周例会制度每周参加由监理组织的监理例会，会中监理首先落实上次例会执行情况，并由各专业监理工程师提出本周工程存在问题；然后由施工单位汇报工程进度情况，提出下一步需业主、监理协调解决的问题；最后由业主对一周来监理和施工单位的工作情况进行点评，并对下一步的工作做指示。55.2.4月工程质量、安全施工检查制度每月组织项目部及分包单位有关人员两次安全施工检查，一次工程质量检查，针对存在问题，提出整改措施并落实整改情况。5.2.5考察制度及工作协调为确保工程材料质量，在材料供应商的选择上严格按我单位ISO9000质量体系管理要求，做到货比三家，并对主要材料及设备，请业主参加对供应商的考察工作，最后选定各方满意的材料供应商。（1）设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助完善施工图的深化设计。（2）施工图的审查，协助业主会同设计师、供应商提出合理建议，完善设计内容和设备物资造型。（3）对施工中出现的情况，除设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。（4）根据业主方指令，组织设计方参加机电设备、材料的选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）在施工中与设计单位协商解决施工中发现的问题。（6）在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计施工。在自检、互检、专检的基础上接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。（7）杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。（8）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，各种认证进行报验。（9）按部位或分项工序检验施工质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循磋商统一的原则，使监理工程师能顺利开展工作。5.2.6工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后安装；先土建，后专业的总施工顺序原6则进行部署。施工工艺总流程：室外照明：土方开挖→基础夯实→PE塑料管敷设→电缆穿管敷设→灯具基础制作→回填土→路灯灯具安装→控制箱安装→通电调试→清理收尾→竣工报验大楼泛光照明：镀锌钢管敷设→电缆穿管敷设→灯具基础制作→灯具安装→控制箱安装→通电调试→清理收尾→竣工报验5.2.7其他部署在施工工期安排上充分考虑上班、法定节假日期间的特殊要求，适当缩短单位工作时间。4质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图见下页。5.3质量管理体系和质量管理程序5.3.1.1项目经理、工长、质检员、安全员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。5.3.1.2工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗7质量保证体系组织保证质量领导小组成员:项目经理,总工程师,技术员,工长,质检员,安质部进行日常质量管理,负责组织协调监督、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。技术部进行图纸会审，负责编制施工方案，进行技术交底，编制施工计划，负责组织隐检、预检和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。物资部提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。机械部实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。财务部依据质量状况，进行资金发放，有权扣发不合格工程的有关资金。工程部负责劳力组织安排，落实技术交底的实施，生产进度计划完成，现场文明施工管理。制度保证开展QC小组管理活动技术组定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织一次工程质量检查评比分阶段进行会诊和质量评定分析会施工保证工程质量检验工程质量评定达到目的工序质检质量检查材料构件设备核验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验85.3.1.3严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。5.3.2质量管理制度5.3.2.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。5.3.2.2工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②与土建间交接检。③成品保护交接检。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5.3.2.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。5.3.2.4施工测量复核制度施工测量必须经验线员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5.3.2.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。5.3.2.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度.95.3.2.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。5.3.2.8质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。5.3.2.9坚持持证上岗制度焊工、电工、司机、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。5.3.3技术保证措施5.3.3.1技术资料管理：执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。5.3.3.2加强对劳务分包队伍的管理及质量控制本工程项目，我单位将履行总包管理职责，确保实现合同规定的质量目标，为此我们将做好以下工作：(1)选择的施工人员时必须有健康的身体、质量保证.安全第一意识，并纳入项目经理部统一领导，服从业主、监理、的管理。(2)为保证实现配合土建单位的质量目标，所选用施工人员与我方长期合作，并长期参与北京市重大工程建设的人员。(4)坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与各专业之间存在的问题。5.4方案设计进度控制5.4.1工期目标工程开工日期：2008年月日竣工日期：2008年月日10总工期目标：共31日历天5.4.2施工阶段进度计划表室外施工阶段进度计划表（根据总包的施工进度计划安排）序号阶段目标起止日期施工天数(天)验收时间1室外土层开挖及灯具基础制作52镀锌钢管敷设153电缆敷设\24室外回填15电缆钢管内敷设56灯具安