02能源管理办法

3Q/LH龙化化工公司企业标准QG/LH14.02－2009能源管理办法2009-11-26发布2009-11-26实施龙化化工公司发布4龙化化工公司企业标准能源管理办法QG/LH14.02-20091、总则根据《中华人民共和国节约能源法》、《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（国发[2007]36号）等有关法律法规要求，为了降低公司能耗，完成政府主管部门和集团公司下达的节能目标，特制定本办法。2、管理内容与要求2.1能源方针目标管理2.1.1能源方针立足现有基础，以产品结构调整为主线，加速淘汰和改造落后工艺装备；以加强能源管理、加快节能技术改造为手段，紧扣节能目标，优化能源结构，节能降耗，促进公司可持续发展。2.1.2节能目标政府节能目标以公司与省、市政府签订的责任书（状）为依据。集团公司节能目标以化工公司与上级公司签订的责任书（状）为依据。龙化化工公司2009-11-26发布2009-11-26实施5QG/LH14.02-2009公司内部节能目标暂以《年度各分厂原材料、动力消耗定额计划》为各分厂考核依据。2.2能源基础管理工作公司能源基础管理工作执行《能源管理网设置管理办法》、《能源管理基础工作管理规定》、《节能管理规定》。2.3能源统计工作能源统计工作执行《中华人民共和国统计法》及公司《统计工作管理办法》、《能源统计管理规定》等相关规章制度，严禁瞒报、伪造、篡改能源统计数据。2.4用能监测2.4.1能源计量公司能源计量工作主要贯彻国家有关能源计量法律法规、相关标准，按照GB17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的规定，强化公司能源计量器具的配置与管理，按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具，对计量数据、检定（校准）等记录的保存做出明确规定。具体执行公司相关计量标准。2.4.2分析化验分析化验执行公司《化验工作管理办法》。2.4.3主要用能设备测试6QG/LH14.02-2009根据公司目前的实际情况，主要用能设备测试以外委和政府节能主管部门测试为主。2.5主要用能设备管理机动设备部负责主要用能设备的管理工作。负责执行相关法律法规，制定并实施主要耗能设备管理制度，建立主要用能设备台帐，禁止使用国家明令淘汰的用能设备，有计划的淘汰高耗能落后设备，同时推广使用节能设备。机动设备部在设备购进、淘汰用能设备时应严格遵照执行《中华人民共和国节约能源法》、《产业结构指导目录》、《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》等相关标准要求。2.6能源消耗定额管理、用能分析及评审能源消耗定额的管理、用能分析及评审执行公司《化工原料消耗管理规定》。2.7节能教育与培训节能教育与培训执行公司《节能教育与培训管理规定》。2.8节能技改项目管理各分厂上报的节能技改项目经公司研究后上报龙化公司，待批复后组织实施。节能技改项目的具体管理执行公司《合理化建议与技术改进管理办法》的相关规定。2.9奖励与考核7QG/LH14.02-2009奖励与考核执行公司《绩效考核管理暂行办法》、《能源管理考核暂行办法》等相关规定。3、能源管理组织与工作职责3.1通用职责a)公司各部门、各级人员都应了解国家关于能源方面的方针政策、法律法规及相应标准，并按照相关要求，做好本部门能源工作，完成本单位用能指标，全力确保公司节能目标的实现。b)按照公司能源管理职责的规定，对要求本部门形成的能源管理记录及时进行填报、传递和保管。c)各分厂、相关职能部门应建立能源管理制度，积极开展节能合理化建议活动，对用能不合理的高耗能系统、重点耗能部位或重点耗能设备分析原因、制定方案、采取措施，节能降耗，并积极进行技术攻关，对取得节能降耗显著成绩的单位或个人，按照公司有关规定进行奖励。d)负责编制本单位各级人员能源管理职责并监督检查职责的执行情况。e)任何单位和个人都应当履行节能义务，有权检举浪费能源的行为。3.2公司节能工作领导小组a）组织、协调公司节能工作中的重要问题。8QG/LH14.02-2009b）组织制定公司节能工作方案，并督促贯彻实施。c）组织机关部室、各分厂推进公司节能工作的开展。d）负责审批节能新技术、新工艺、新材料、新设备在公司的应用。3.3技术部a)技术部是公司能源管理的归口部门，负责各相关部门协调工作，宣传贯彻国家能源方针政策、法律法规。b)负责公司年度原材料、动力消耗定额计划及能源工作计划、节能规划的编制工作。c)负责公司能源管理体系的运行及考核工作。d)负责每月对公司能源消耗情况的分析工作。e)负责建立公司原材料、动力消耗台帐、能源统计台帐、节能技改项目台帐的管理工作。f)根据公司生产实际情况，负责公司水、汽等平衡工作。g)负责对龙化公司及其他上级机关的能源报表工作。h)及时了解国家相关法律法规最新要求，引进节能新技术、新工艺，对落后产能和工艺进行技术改造，推动企业产业结构升级。i）负责组织公司的节能宣传和培训工作。j）负责组织公司节能奖励项目的申报、评审、验收及相关管理工作。9QG/LH14.02-2009K）负责组织开展能效水平对标活动，提高公司能效水平。3.4各分厂a)负责建立并实施适合本分厂实际生产情况的能源管理体系、节能管理制度，明确分厂、车间、班组的能源管理职责和考核办法。b)负责制定本分厂中短期节能技改项目计划并督促当年节能技改项目按计划完成。c)负责对本分厂主要产品产量、消耗的各种物料进行统计。d)负责本分厂的节能宣传、教育活动，定期开展节能教育和岗位节能培训。e)负责建立本分厂能源统计台帐、节能技改措施台帐，设置能源管理记录。f)负责公司年度原材料、动力消耗定额的执行工作，并将定额计划中的指标分解到班组，作为分厂实行能源管理考核的依据。g）按时对本分厂生产及单耗情况实行周报、月报制度，对定额执行情况进行定性定量分析。h）负责本分厂员工节能工作合理化建议的征集工作，促进工艺节能的开展。i）及时了解国内外同行业工艺技术装备和能效水平，积极开展能效水平对标活动。3.5仪控中心a)贯彻执行国家有关能源计量法律法规、相关标10QG/LH14.02-2009准，按照《中华人民共和国计量法》、GB17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的规定，负责公司能源计量器具的配备与管理，确保能源计量器具的配备率、完好率和周检率符合国家标准要求。b)负责建立满足公司内部对能耗进行分级考核要求的计量体系。即进、出企业（公司）；分厂（车间）；班组（重点用能设备）三级能源计量体系。c)负责绘制公司能源计量网络图，并根据生产的实际情况进行更新。d)负责建立公司能源计量器具台帐并根据生产实际情况及时更新。e)负责公司能源计量数据的采录、报送工作，建立能源计量数据采集报送制度。f）负责能源计量器具损坏补充或淘汰产品的更新换代，提出计划并负责安装。3.6机动设备部a)负责公司的电力及主要用能设备设备管理工作，按照GB17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的规定配置公司电力计量仪表，制定并实施主要用能设备定额管理制度及公司内部输配电线路、供水、供汽、供热管道等管理制度。11QG/LH14.02-2009b)及时了解国家相关法律法规最新要求，掌握淘汰设备、节能设备的最新信息，根据公司的实际生产情况，提出更新改造计划，同时禁止使用国家已公布的淘汰设备，积极应用节能新技术、新设备，以降低能源消耗。c)负责对主要用能设备登记建档工作，按照GB17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的规定，建立主要用能设备台帐。d)负责对主要用能设备进行设备能效监测，建立信息档案。e)负责公司电力计量仪表的管理，确保满足计量要求。f)负责绘制公司电力平衡图及电力计量数据的采录、平衡工作。3.7经营管理部a)负责公司统计管理，贯彻《中华人民共和国统计法》等国家有关能源统计的法律法规，定期组织全公司统计培训。b)负责编制公司的生产、经营计划。c)负责公司《化工技术经济月报》的编制工作。d)负责公司每月能源平衡会议的组织工作并形成会议纪要。e)负责能源价格、同行业消耗定额等信息的收集工作。f）负责公司对外（国家、省、市统计部门）报表工作。3.8财务部a)根据公司《年度生产经营计划》及技术部提供的年度节能技术12QG/LH14.02-2009改造项目计划、年度节能研发计划，负责公司节能投入资金的筹集与支出，做好节能技改项目、研发项目资金投入的单项统计。b)负责公司有关节能资金使用情况报表的填报。c)负责公司各种产品生产成本、销售成本及水电汽等公用工程的内部结转价格、能源价格的提供工作。3.9生产部a)负责各分厂间能源供应的协调工作，确保按需供能、按质供能。b)依据作业计划，合理组织生产，认真执行节能工艺指标。c)依据生产需要，调整好生产中各系统、各环节之间的能量平衡。d)掌握并控制各种成品、半成品质量、数量，原料到货、库存、消耗情况。3.10化验中心a)依据《检验和试验计划》的要求，对进厂原材料、辅助材料、出厂产品和部分过程物料进行检验和试验。b)负责进厂煤、电厂入炉煤、造气入炉煤的分析化验。c）负责公司节能改造或开发（引进）新技术的实验工作。3.11供销部a)负责公司购入能源、原材料的管理工作并建立相应台帐。b)负责公司产成品的销售工作并建立相应台帐。c)负责提供公司外购能源的价格。13QG/LH14.02-20093.12公安处负责原材料进厂、产成品出厂手续的管理工作。3.13质量部负责贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》等质量管理方面的有关方针政策、法律法规，做好进厂原材料、过程物料和出厂产品的质量管理工作。3.14人力资源部a)负责制定从事能源工作人员岗位任职要求。b)根据公司能源管理的需要，合理配备相适应的人力资源，保证持证上岗。3.15党委工作部a)负责国家能源方针政策、法律法规的宣传工作。b)负责公司能源工作的进展动态、先进做法、突出成果、优秀集体和个人的宣传工作。同时，对浪费能源的现象进行曝光。3.16其他部门a)配合各单位做好相关能源管理工作。4、工作程序4.1能源统计工作流程（见下图）14QG/LH14.02-2009做本分厂能耗月报（审核签字）提供本月电力消耗技术部能源科公司水、电、气、汽平衡表经营管理部统计科财务部龙化公司经营管理部国家统计局上报上报总工程师市统计局县统计局上报上报能源报表提供能源计量报表公司能源消耗统计报表龙化公司安健环部15QG/LH14.02-20094.2年度各分厂原材料、动力消耗定额制定工作流程（见下图）经营管理部技术部能源科各分厂下达制定年度原材料、动力消耗定额文件（1）按上年度定额计划执行情况及主要工艺、设备技改项目实际运行情况初步制定下年度定额计划（2）提出修改建议（3）修改后计划定额上报（4）主管领导审核、下发（5）16QG/LH14.02-20094.3能源计量工作（数据采集及计量仪表管理）流程（见下图）现场仪表计量数据抄送各分厂生产设备科制表并存档仪控中心抄送制表并存档技术部能源科、经营管理部统计科技术部能源科、经营管理部统计科技术部能源科、经营管理部统计科经营管理部统计科报送周报、月报报送日报、月报仪控中心安装仪表各分厂按类别建立台帐、使用记录、运行状态仪控中心故障建立能源计量器具台帐；定期校验、维护，并有相应记录。17QG/LH14.02-20094.4主要用能设备管理工作流程（见下图）购入设备各分厂建立分厂主要用能设备台帐、运行记录、检修记录机动设备部（建立公司主要用能设备台帐并对设备进行监测）按定额分析用能情况及时分析、查找原因技术改造淘汰设备主管领导审批提出申请①②③④⑤⑥⑦185.检查与考核本办法由技术部每月进行检查与考核，考核采取日常考核与集中考核相结合的方式，考核结果纳入公司《绩效考核管理暂行办法》实施。经营管理部定期组织检查本规定执行情况。附加说明本标准由龙化化工公司标准化办公室提出本标准由技术部起草并负责解释本标准起草人：杨洪文杨玉满于长松本标准编审人：本标准审核人：本标准审定人：本标准批准人：本标准首次发布日期：2009-11-2