06-精苯车间生产管理制度汇编

炼铁厂（焦化区）精苯车间生产管理制度炼铁厂（焦化区）精苯车间2012年1月2炼铁厂（焦化区）精苯车间生产管理制度目录序号代号制度名称1LTC-JB-01调度管理规定2LTC-JB-02生产事故管理规定3LTC-JB-03焦化区事故等级划分（执行厂制度）4LTC-JB-04调度信息传递规定5LTC-JB-05车间值班管理规定6LTC-JB-06计划统计管理制度7LTC-JB-07原始记录管理制度8LTC-JB-08精苯车间防寒防冻组织机构及措施9LTC-JB-09冬季安全生产管理规定10LTC-JB-10精苯车间防汛保驾预案11LTC-JB-11责任事故处罚办法（执行厂制度）12LTC-JB-12岗位交接班制度13LTC-JB-13车间生产会制度14LTC-JB-14精苯车间两节保生产的措施15LTC-JB-15关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定1调度管理规定为进一步加强车间管理工作，强化生产组织及预防机制，强化信息传递制度，经车间研究，现做如下管理规定：1、在日常生产组织中，车间调度根据生产和设备状况，及时准确下达调度指令。各区域必须认真贯彻执行，并及时反馈执行情况。对不执行指令情况，按规定扣罚责任人100-200元；对推迟执行、执行不认真、执行情况反馈不及时的，扣罚责任人50-100元，由调度执行考核。2、接到调度室需要车间组织进行生产和设备抢修处理任务时，要及时向主管主任汇报反馈。各区域必须服从调度调遣，并由工段长或班组长带队，带好工器具15分钟内到达指定地点。对不服从调遣的，对责任人扣罚100-200元。对组织不利、动作迟缓、工作不积极等情况，扣罚责人单位50-100元。3、在生产过程中，调度要及时了解和掌握各项生产数据、现场状况、现场出现的故障、事故情况等。对区域不汇报、迟报、误报等情况，考核责任人50-100元。4、当生产作业现场出现故障、发生事故及任何影响生产稳定的问题，调度要第一时间到场，并在10分钟内通知车间值班人员。对出现的故障或事故，调度要快速做出反应，通知有关人员和单位快速处理。对汇报不及时和组织处理不及时的考核50-100元。5、当出现生产、设备事故时，调度要坚持问题不过班，立即组织召开分析会，写出事故经过、找出责任人、拿出初步处理意见交车间处理。否则，考核调度50-100元。精苯车间2012年1月42生产事故管理规定1生产事故的范围、含义：1.1范围：由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及时，操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业。1.2含义：凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产中断，影响后序工艺正常作业，完不成生产任务，即为生产事故。2事故发生后处理方法：2.1事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时逐级上报。2.2发生生产事故后，岗位工要写出详实的事故经过，当班班长负责现场简单分析，经工段长审核后，将结果上报车间。否则考核岗位工50元/次，当班班长及工段长按连带责任考核。2.3事故责任者、班长、工段长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖50元/次，隐瞒事实的加倍考核。2.4车间生产分析会由主管主任主持，事故报告交主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。3考核标准：3.1生产组织过程中，严格执行零故障管理，如有故障时间，当班班长必须写清原因分析，没有分析的考核50元/次。3.2故障停机，构成事故等级的，按厂部事故等级考核。对于出现的问题隐瞒不报弄虚作假的，车间查实后加倍考核。3.3各工段生产组织中所准备的工器具必须齐全,并按交接班标准交接，不足的或缺的要及时上报车间库管，如因工器具问题影响生产和事故处理，视情况考核责任工段50-200元。3.4系统停工检修时，岗位工要积极配合检修人员做好本岗位设备检修工作，并做好交接记录。否则，考核相关责任者50元/次。精苯车间2012年1月5堆取料皮带系统螺旋卸摇给堆取料皮带系统装煤车推焦车拦焦车A＞16＞10＞48＞16＞16＞8＞20＞24＞24＞16B＞10＞8＞24＞10＞10＞6＞12＞12＞12＞12C＞6＞6＞12＞6＞6＞4＞6＞8＞8＞6D＞4＞4＞8＞4＞4＞2＞4＞4＞4＞4A＞8＞25＞8＞8＞8＞8＞8＞8＞48＞12B＞6＞13＞3＞6＞6＞6＞6＞6＞24＞8C＞4＞6＞0.5＞4＞4＞4＞4＞4＞8＞4D＞2＞30-0.5＞2＞2＞2＞2＞2＞4＞2鼓风机循环氨水泵直冷泵清水泵煤气外送硫铵轻苯老脱硫新脱硫萃取生化导热油炉A＞0.5＞1＞16＞16＞1＞10＞10＞10＞16＞16＞16＞16B0~0.5＞0.5＞10＞100~1＞8＞8＞8＞12＞12＞12＞12C＞0.2＞6＞6＞6＞6＞6＞8＞8＞8＞10D0-0.2＞2＞2＞4＞4＞4＞4＞4＞4＞6风水电蒸汽吊车挖掘机A＞8＞3＞4＞8＞24＞24B＞4＞2＞2＞6＞16＞16C＞2＞1＞0.5＞4＞10＞10D＞1＞0.50~0.5＞2＞8＞85、水熄系统按影响产量划分事故等级。注：1、“产量”与“时间”比较，以重者为定性事故的依据2、根据生产实际逐步修改、完善、补充。3、动力介质系指整个区域。
4、及时发现在用设备隐患并倒用备用设备，未影响生产，以直接经济损失划分事故等级，不构成事故的，按故障考核责任人100-300元。＞10＞2＞6＞6＞8＞8＞4＞8＞8＞10＞24＞6＞12＞12＞16＞16＞8＞16＞16＞24分类动力介质其它氮气轨道衡汽车磅铲车翻斗车＞10＞10＞6＞6＞16＞16＞12＞12分类化产区苯精制硫氰＞0.2＞4＞40-0.2＞2＞2炉数循环风机＞0.5＞6＞6＞3＞2外送蒸汽＞2＞8＞8排焦装置运焦系统本体除尘发电＞4分类炼焦干熄焦运焦系统煤气导出焦炉除尘焦仓除尘提升机装入装置＞13＞10＞10＞6＞4＞6电机车水熄车＞25＞16＞16炼铁（焦化区）生产区域事故等级按影响生产时间和生产量分类（暂行）单位：小时分类物料区炼焦卸车系统上料系统解冻库炉数四大车分类综合经济损失其它事故考核办法A200000中央变电站一、二段停电；动力设备故障、操作失误造成损失；危化品发生泄漏造成重大影响；关键设备冷却系统故障造成重大影响；影响送公司煤气25万m3以上；影响发电50万度以上；2000~20000B100000回收鼓风机停机；影响送公司煤气15万m3以上；影响发电30万度以上；动力设备故障、操作失误造成损失：危化品发生泄漏造成较大影响；关键设备冷却系统故障造成较大影响；1000~10000C10000焦罐重罐、红焦落地、摘错炉门、装错炉号；开、关错阀门；影响发电10万度以上；动力设备故障、操作失误造成损失；危化品发生泄漏造成一定影响；动力锅炉停炉大于2小时；影响送公司煤气5万m3以上；500~2000D2000焦炉停止加热1小时以上，按影响划分事故等级；焦炉煤气导出系统故障影响煤气回收或造成集气管压力异常；汽轮机解列；影响发电3万度；动力锅炉故障停炉大于30分钟；四大车、受卸车皮掉道；装焦车皮掉道或埋车；影响送公司煤气1万m3以上；300~1000焦化区各区域事故等级按经济损失及其它分类（暂行）单位：元注：此暂行事故等级规定，随生产实际进一步修改、补充、完善。4调度信息传递管理规定1、四班班长在工段及车间的领导下，负责当班的生产组织工作。有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。班组职工必须无条件服从当班班长的生产指令。2、凡是各生产班发生安全、生产、设备、劳动纪律等事故，要求岗位班长在5分钟内详细汇报给调度或工段长，（情况严重时直接汇报厂调度室）调度或工段长要在10分钟之内赶到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织处理，分析事故原因和防范措施，并要求责任人写出事故经过交车间。3、在日常生产组织中，发生预计影响生产系统运转20分钟以上的事故，当班班长要及时通知车间主任、主管副主任、工段长及车间值班领导。4、厂调度室或有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或设备故障抢修时，应立即安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。5、参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和有关工段传达。车间对各工段的要求或传达的上级指令，工段长、班组长要做到传达落实到位。各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。7、考核：违反上述规定的，免责任者月有效奖50-200元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。精苯车间2012年1月85车间值班管理规定为更好的解决、处理中夜班、节假日、公休日车间在生产、生活过程中遇到的一些问题，充分发挥值班人员的作用，形成快速反应机制，特制定如下车间值班管理规定：1、值班人员认真履行职责，所属区域发生故障、事故时，迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任、厂调度室，值班人员全过程跟踪处理过程。2、值班人员按时参加厂值班调度会20:00（周六、日车间领导参加，周一至周五值班作业长参加），执行值班签到制；汇报本车间生产、设备等情况，会后认真传达落实会议精神。3、车间值班人员在值班期间要对本单位岗位的班前会、交接班情况进行抽查，必须参加一个岗位的夜班班前会和交接班会，检查时在岗位签字，将检查情况次日晨7:00前填写在车间值班记录上。4、值班人员不准随意请假，确实有特殊原因时需经车间主任同意安排替换人员。5、值班期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通。6、违反以上其它规定的，视情节考核50-200元。精苯车间2012年1月96计划统计管理制度1设备管理员负责将日常检修计划及时交相关科室，为编写日作业计划提供信息。2设备管理员负责制定设备年修、防汛、防冻计划，交主管主任审阅后及时上交相关科室。3计划统计人员每月初及时上报下月车间原料计划，交主管主任审阅后及时上交相关科室。4生产统计人员负责准确及时地统计各类生产数据，月底合计总量及三苯收率，填好报表，交主管主任审阅后及时上报生产科。5严格执行厂下达的生产、检修计划，不得擅自更改，需要调整计划时，应及时向生产科提出调整计划报告，并将更改计划及时准确传达到有关工段。6考核办法：在计划统计中人为延误或弄虚作假免奖50元/次，统计核算错误免奖50元/项，违反上述规定免奖50—200元。上级考核依上级为准。精苯车间2012年1月107原始记录管理制度1、车间各岗位按规定认真填写各种原始记录，不得漏记、错记、弄虚作假，否则考核50元/次。2、各种原始记录不得丢失、损坏、乱写乱画；旧记录本要及时更换，否则考核50元/次。3、车间每周不定期对原始记录、各种台帐进行抽查，并通报检查结果。4、岗位原始记录保存期为一年。5、要求公开上墙的，要填写及时、认真，否则考核50元/次。6、因原始记录未按标准填写，造成事故或恶劣影响的，加倍考核，上级考核依上级为准。7、车间要求工段长、值班人员现场检查签字，未认真完成的考核50元/次。精苯车间2012年1月118精苯车间防寒防冻组织机构及措施一、防寒防冻指挥：戴连成副指挥：张树明成员：马泽军姚士起李金和蒋洪纯穆大奎曹国新抢险小组：董玉成赵明郝金河李思新赵凯韩桂银李志权张立军袁德生张占武乔国辉闫永志刘亚斌二、易冻部位：1.新老粗苯两条送苯管道。2.精苯浓酸管道。三、采取措施：1.新老粗苯两条送苯管道预防措施：当天气气温≤-10℃时，新老粗苯分别于中班21：00、22：00，夜班4：00、5：00加送两次轻苯。操作者为新老粗苯各班班长，负责人：姚士起李金和。2.精苯浓酸管道预防措施：11月~4月冬季使用95%~96%的硫酸。负责人：马泽军四、防冻备用物品：4分、6分蒸汽胶管各备10条，负责人：曹国新精苯车间2011.9.2129冬季安全生产管理规定进入冬季，天气寒冷，给职工的作业及生产组织带来一定的困难。因而适时地采取相应的安全保证措施，超前做好各项准备工作，才能防患于未然。1、抓好职工冬季安全教育，提